Понятие стратегии и ее виды. Сущность функциональной стратегии. Проблемы, которые решает функциональная стратегия. Логистика с точки зрения внешней и внутренней среды организации. Виды логистических стратегий, особенности их разработки и реализации.
Аннотация к работе
На сегодняшний день уже довольно трудно представить, чтобы организация, не зависимо от ее размера и сферы деятельности, могла эффективно функционировать без такого отдела, департамента, направления, как логистика. Любая компания, производящая или выставляющая на продажу тот или иной продукт, нуждается в правильном и грамотном стратегическом управлении материальными, информационными и финансовыми потоками. К сожалению, наша страна отстает в развитии по всем этим направлениям, и здесь можно выделить несколько причин. Во-вторых, информационные системы обеспечения, которые используются для закупок, контроля перевозок, складирования, не всегда правильно используются персоналом, или, в худшем случае, вообще не используются.Любая компания, независимо от ее рода деятельности, должна соответствовать одному очень важному условию - продукт или услуга, ею производимые, должны быть востребованными, а чтобы это осуществилось, компания должна удовлетворять абсолютно все потребности своих покупателей. Вот тут и появляется потребность в разработке стратегии, благодаря которой компания сможет быть лучшей на своем рынке и не бояться завтрашнего дня. Следовательно, само понятие стратегии можно охарактеризовать, как долговременная комплексная программа достижения заранее поставленных целей, включая в себя методы выживания и развития в определенных объективных условиях.Каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, то есть глобальную стратегию, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями. Для разработки каждой из стратегии, нужно произвести анализ внутренней среды организации. 4) Следует убедиться, что руководители блоков и сотрудники четко понимают цель главной стратегии компании, видят место данного блока в процессе достижения цели и место каждого сотрудника в деятельности блока. Если функциональные руководители будут разрабатывать свои стратегии независимо друг от друга и от руководителя компании, то возникает вероятность создания не скоординированных и противоречащих друг другу стратегий.С позиции бизнеса под логичтикой понимают эффективное стратегическое управление материальными и сопутствующими (информационными, финансовыми, сервисными) потоками для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами всех ресурсов. Если логистику рассматривать как дисциплину, то можно дать такое определение: Логистика - наука, предмет которой заключается в организации рационального процесса перемещения объектов (грузов или пассажиров, иногда в виде потока материальных ресурсов, готовых товаров и пр.) от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами и провиантом, создания инфраструктуры товародвижения по одному или нескольким критериям: время, скорость, стоимость, объем, расстояние и др. На российском рынке логистические концепции и системы в бизнесе продвигают в основном зарубежные фирмы и предприятия с участием иностранного капитала. Однако такая компания как ООО "НКО Бринкс", штабквартира которой находится в США "Brinks", только в этом году (2013) приняла решение о внедрении информационного обеспечения, которое будет отвечать за планирование маршрутов, анализ данных, управление транспортом и линейным персоналом.В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х гг. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалась необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. Системный и ситуационный взгляды на вещи привлекли внимание как реакция на изменения, в возрастающей мере влиявшие на успешность действий организации. Даже если бы изменения не были столь значительны, руководителям все равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. И организации вынуждены приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.Помимо взаимосвязи логистики с внешней средой, также нужно учитывать и отношение с внутренней средой организации по функциональным элементам производства. Отдел кадров - эту связь можно считать одной из самых важных, потому что человеческие ресурсы, которые отдел кадров выделяет для работы в отдел логистики, должны быть высококвалифицированными. Производство - четкая организация доставки продукции (сырья), необходимой для производства товара, создания и содержания запасов, может существенно в положительном смысле повлиять на длительность производственных циклов. Маркетинг - логистику часто
План
Оглавление
Введение
1. Понятие стратегии и виды стратегий
1.1 Сущность функциональной стратегии
1.2 Проблемы, которые решает функциональная стратегия
2. Логистика
2.1 Логистика с точки зрения внешней среды организации
2.2 Логистика с точки зрения внутренней среды организации
3. Виды логистических стратегий
3.1 Разработка логистической стратегии
3.2 Реализация логистической стратегии
Заключение
Список литературы
Введение
На сегодняшний день уже довольно трудно представить, чтобы организация, не зависимо от ее размера и сферы деятельности, могла эффективно функционировать без такого отдела, департамента, направления, как логистика. Любая компания, производящая или выставляющая на продажу тот или иной продукт, нуждается в правильном и грамотном стратегическом управлении материальными, информационными и финансовыми потоками. Чем лучше планируется и реализуется данное управление, тем успешнее идут дела компании.
В развитых странах, таких как США, Германия, Япония, все виды логистики (закупочная, транспортная, складская, производственная, информационная и другие) находятся на довольно высоком уровне. К сожалению, наша страна отстает в развитии по всем этим направлениям, и здесь можно выделить несколько причин. Во-первых, в России логистика в сфере бизнеса начала развиваться сравнительно недавно. Во-вторых, информационные системы обеспечения, которые используются для закупок, контроля перевозок, складирования, не всегда правильно используются персоналом, или, в худшем случае, вообще не используются. В-третьих, в нашей стране не так уж много возможностей для развития эффективного бизнеса, особенного среднего и малого, следовательно отсюда вытекает ограниченность финансовых, информационных и управленческих ресурсов. Также стоит сделать акцент именно на методики и системы управления. Чтобы бизнес хорошо функционировал во всех направлениях, нужны грамотные управленцы, которые смогут организовывать все логистический процессы от начала и до конца.
Таким образом, развитие сферы логистики в нашей стране является очень актуальной темой на данный момент. Она нуждается в правильной организации всех процессов, в поддержке стабильности работы логистических систем, а также, что немаловажно, в разработке стратегических методов управления, чтобы компания могла оставаться на должном уровне на каждом из этапов ее развития.