Сущность и понятие стратегии в менеджменте. Уровни стратегии предприятия. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия на примере ОАО "Славгородский завод радиоаппаратуры". Оценка рисков и разработка стратегических альтернатив.
Аннотация к работе
Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.За последние годы это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений . Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений .Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированного предприятия и распространяется на все предприятие, охватывая все направления деятельности, которыми оно занимается. Действия по улучшению показателей работы в отраслях, где уже действует предприятие. Очевидно, что обоснование данной стратегии содержит тома аналитики и расчетов. Деловая стратегия (бизнес-стратегия) обозначает план управления отдельной сферой деятельности предприятия и включает ряд подходов и направлений, разрабатываемых руководством с целью достижения наилучших показателей работы в конкретной сфере деятельности. Для отдельного предприятия, занимающегося одним видом бизнеса, корпоративная и деловая стратегии совпадают; различие между этими стратегиями существует только на диверсифицированном предприятии.Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития предприятия можно условно разбить на следующие крупные блоки (этапы): - анализ инвестиционной привлекательности отрасли. Цель проведения анализа инвестиционной привлекательности отрасли состоит в получении ответа на следующие вопросы: - Какова степень влияния основных конкурентных сил на уровень интенсивности конкуренции в анализируемой отрасли? Ответы на данные вопросы формируют основу для понимания среды, в которой действует предприятие, и создают базу для разработки стратегии его развития, соответствующей общей ситуации и современным отраслевым тенденциям. В соответствии с этой моделью на уровень интенсивности конкуренции в отрасли влияют такие факторы (движущие силы конкуренции), как угроза входа в отрасль новых производителей, внутриотраслевая конкуренция, давление на производителя со стороны покупателей, давление на производителя со стороны поставщиков сырья и материалов, угроза со стороны продуктов-заменителей, макросреда и государственная политика.ОАО «СЗР» стремится достичь результатов в области проектирования, производства и ремонта военной техники специального назначения. Стратегическая концепция развития ОАО «СЗР» представляет собой стратегию роста на основе диверсификации производства, упрочения и расширения своих позиций на рынке военной техники и услуг в ее эксплуатации. При этом важной задачей является разработка долгосрочных программ, предусматривающих переход от обеспечения текущей эксплуатации к выполнению работ по модернизации спец. техники, а в дальнейшем - к поставкам новых изделий производства ОАО «СЗР». Производство, маркетинг, финансы, НИОКР и персонал планируют свой способ в достижении корпоративной и деловой стратегий, а значит миссии и целей организации. Функциональные стратегии ОАО «СЗР»: 1) В области производства была выбрана стратегия новой организации производства, основанная на: - Внедрении новых методов производства на основе компьютерного моделирования.1) Предпринимательские: Они представляют собой риски сокращения спроса на производимую продукцию и недостаточного спроса на разрабатываемую продукцию. С целью снижен
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УРОВНЕЙ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и понятие стратегии в менеджменте
1.2 Уровни стратегии предприятия
1.3 Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия
2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОАО «СЗР»
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «СЗР»
2.2 Анализ сферы деятельности ОАО «СЗР»
2.3 Разработка миссии и общей стратегии предприятия
2.4 Оценка рисков и разработка стратегических альтернатив
3 ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «СЗР»
3.1 Разработка процедур и бюджетов внедрения стратегии