Характеристика ООО "Промстройинвест" как объекта анализа. Анализ внешней и внутренней среды, определение сильных и слабых сторон организации. SWOТ-анализ исследуемого предприятия, разработка концепции и выбор стратегических альтернатив его развития.
Аннотация к работе
С другой стороны, наличие старого оборудования, использование традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям развиваться и повышать свою конкурентоспособность. Стратегия развития предприятия составляет долгосрочный генеральный план действий, определяющий приоритетные направления развития предприятия, его проблемы и миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. Она должна обеспечивать более эффективное использование материальных ресурсов предприятия, оптимизацию долгосрочной нормы прибыли, укрепление конкурентных позиций предприятия, максимальную отдачу от капиталовложений и удовлетворения потребностей клиента. Стратегия развития предприятия должна основываться не в положениях экстенсивного развития, а на основе интенсивного развития, то есть создание качественно новых форм. Они отражают основные составляющие деятельности в стратегической сфере: маркетинговая стратегия направлена на создание условий функционирования предприятия на рынке и эффективной политики ведения конкурентной борьбы; финансовая стратегия отвечает за регулирование внутреннего положения фирмы, ее доходов и расходов, а также сопоставление требований предприятия с его реальными возможностями; организационно-техническая стратегия отвечает за состояние технического и ресурсного обеспечения на предприятии, а также за создание сбалансированной организационной структуры. концепция стратегический развитие предприятиеСохранение налаженных связей Стабильность внутренней политической обстановки, социальная направленность внутренней политики и миролюбивая внешняя политика повышают долю государственных вложений в строительство жилья для населения, что заставляет крупные и средние СО ориентироваться на рынок доступного жилья и развивать свои мощности в соответствии с увеличением финансирования строительства Внешняя политическая обстановка Хол. война Миролюбивая 2 3 6 Невысокий уровень военных расходов и расходов на пропаганду повышает долю гос. инвестиций в экономику и социальную сферу Выводы: В целом политическая обстановка способствует развитию строительного рынка; наиболее важным положительным фактором, определяющим возможности для развития строительного бизнеса со стороны внешней среды, является фактор в строке 1.6, который может быть сформулирован как «социальное и экономическое развитие страны является приоритетным»; отрицательных факторов (угроз, опасностей) не выявлено. Наличие «дыр» в законодательстве, позволяющее уклоняться от налогов, обманывать инвесторов и соинвесторов Противоречивые и неполные законы Четкое, непротиворечивое законодат-во-2 4-8 Несовершенство законодательства проявляется в виде теневой экономики, слабой собираемости налогов, прямого мошенничества. Высокий уровень криминализации общества, в том числе, коррупции Коррупция, криминал Соблюдение законов-3 3-9 Трудности в согласовании и утверждении разрешительной документации, нечестные торги, взяточничество, «откаты», удорожающие строительство в виде «непредвиденных расходов» Предусматривать «непредвиденные расходы» в калькуляции сметной стоимости строительстваАнализ внутренней среды на этом этапе в основном сводится к выявлению сильных и слабых сторон ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ». С помощью групповой экспертной оценки осуществляется выбор наиболее существенных для строительной организации сильных и слабых сторон в количественных пределах (3-5). Выявление наиболее значимых сильных и слабых сторон организации представлены в таблице 5 и приложении А. Таблица 5 - Выявление важнейших слабых и сильных сторон в долгосрочной перспективе в малоэтажном домостроении Таким образом, было выявлено пять наиболее важных сильных сторон строительной организации: 1. высокая степень соблюдения договорных обязательств;Для построения SWOT-матрицы необходимо выделить наиболее важные положительные факторы (возможности) и отрицательные факторы (угрозы). Для этого проводим экспертный отбор представленный в таблице 6. Таблица 6 - Групповой экспертный выбор наиболее важных факторов влияния внешней среды на деятельность ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» Факторы влияния внешней среды Эксперты ? Ранжировка Налаженные отношения действующих СО с властными структурами 9 10 9 10 8 46 1Рассмотрение существующих концепций стратегии позволяет выделить несколько подходов к определению сущности стратегии. Классический подход основан на том, что формулировка стратегических целей предприятия неразрывно связано с разработкой путей их достижения и поэтому в данном смысле стратегия определяется как план или модель действий. Философская концепция - акцентирует внимание на определении направления развития организации, который дает ответ на вопрос: в каком бизнесе, действует организация и в каком бизнесе она должна быть? Организационно-управленческая концепция - стратегия связана с конкурентными действиями, мероприятиями и методами осуществления стратегической деятельности организации.
План
Содержание
Введение
1. Характеристика объекта анализа
2. Анализ внешней среды
3. Анализ внутренней среды
4. SWOT-анализ
5. Разработка стратегических альтернатив
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия