Методы стратегического управления предприятием в условиях современного рынка. Анализ деятельности ООО "Мастер Билл". Определение ёмкости рынка пластиковых окон. Оценка внутрифирменной среды. Направления работы компании по реализации бизнес-стратегии.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Хабаровская государственная академия экономики и права»Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями (организациями). В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке компания должна не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в ее окружении. Стратегическое управление, нацеленное на стабильное, устойчивое развитие компании можно рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов: определение миссии и стратегических целей, анализ внешней и внутренней среды, определение стратегии развития компании, разработка функциональных стратегий, разработка стратегических планов, их выполнение, контроль и оценка выполнения. Актуальность работы обусловлена возникшим интересом российского бизнеса к стратегическому планированию деятельности, а также явно недостаточным количеством успешных реализаций, что связано с особыми условиями для ведения бизнеса в России. Практической целью работы является разработка стратегии для компании производящей пластиковые окна на основе проведенного исследования рынка и внутрифирменной среды.Цель стратегического менеджмента сводиться к формулированию стратегии, реализация которой позволит организации иметь максимальное развитие через определенный промежуток времени. Основные особенности стратегического менеджмента:-ориентирован на длительную рыночную перспективу (5 и более лет); -основные принципы стратегического менеджмента определяются состоянием и изменениями внешней среды. Стратегическое управление - это деловая концепция организации на заданную перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей. С позиций стратегического управления любая организация представляет собой сложную социально-экономическую систему, созданную для достижения определенных целей.В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия в окружающей среде. Компания «Мастер Билл» является лидером среди производителей светопрозрачных конструкций в Дальневосточном Федеральном Округе, и занимает 35-ую строчку всероссийского рейтинга производителей «ТОР-100» от ССК-ИНФОРМ.[12] Компания «Мастер Гласс», занимающаяся промышленной переработкой стекла и компания «Алюм Мастер» производящая оконные и дверные блоки из алюминия, перегородки, рольставни, фасадные системы. Благодаря высокому уровню автоматизации и ежегодному обновлению парка оборудования, технологий и используемых материалов, компания «Мастер Билл» зарекомендовала себя, как стабильно развивающееся предприятие с мощной материально-технической базой и квалифицированным персоналом. Компания «Мастер Билл» работает с профилем от известных мировых производителей.Стратегическое планирование это деятельность по разработке прогнозов, программ и планов, в которых предусматриваются цели и стратегии поведения объектов управления в перспективе, позволяющие этим объектам эффективно функционировать и быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды. В представленной курсовой работе были разработаны рекомендации по стратегическому управлению и совершенствованию стратегии и тактики на примере предприятия ООО «Мастер Билл». Во второй главе был проведен анализ деятельности предприятия ООО "Мастер Билл", которое занимается производством и реализацией светопрозрачных конструкций из ПВХ. С внедрением новых стратегий, которые были предложены в третьей части данной работы, компания получает возможность захватить большую долю рынка частного заказчика за счет снижения цен, увеличения качества готовой продукции, активных рекламных мероприятий.