Развитие организационного, инвестиционного и человеческого капитала банка. Разработка плана действий и оценка затрат на разработку плановых инноваций. Планирование финансов как инструмент обоснования и развития стратегии банка. Финансовая модель банка.
Аннотация к работе
Чтобы менеджмент и сотрудники организации были заинтересованы в росте ее долгосрочной стоимости, западными компаниями предусматривается выплата вознаграждения по результатам деятельности опционами на акции. Таким образом бюджет банка становится не только инструментом реализации плановых речении, но и инструментом децентрализации управленческих процессов, согласования деятельности подразделена т. е. обеспечения требуемого уровня эффективности и рентабельности банковских операции и операций, связанных с отдельными группами клиентов.Разработка стратегии развития организационного, инвестиционного и человеческого капитала базируется на результатах ситуационного анализа, показывающих соответствие структуры банковской организации. Если анализ выявил недостатки организационной структуры, то разрабатывать новую нужно с учетом следующих требований: · определить желаемый уровень централизации принятия управленческих решений и систему делегирования полномочий; · выделить самостоятельные бизнес-единицы организации и разработать систему координации их деятельности; · создать гибкий механизм текущего согласования действий и решений, отвечающих за различные направления работы, в виде системы счетов банка и различных проектных групп, создаваемых для решения задач; Развитие информационного капитала банка может обеспечить ему ряд важнейших конкурентных преимуществ в современных условиях: · создание новых продуктов и новых систем их доставки потребителю;Финансовое планирование ориентировано на составление альтернативных бюджетов, учитывающих необходимые затраты капитала и других ресурсов на новые программы или проекты развития банка и одновременное соблюдение требования принятия риска в пределах собственных источников его покрытия. Для принятия обоснованных плановых решений руководство кредитной организации должно видеть обоснование согласованности финансовых источников деятельности банка (пассивов) и направлений их использования (активов). Таким образом, в состав бюджета кредитной организации целесообразно также включить план распределения капитана по направлениям деятельности банка и систему стратегических лимитов, отражающую план распределения капитала. Данные проекты на верхнем уровне иерархии финансовой структуры банка будут консолидированы в развитие, если они жизненно важны для банка в целом либо станут отдельны элементами стратегических бизнес-единиц (СБЕ), если их реализация нужна для укрепления позиции банка на уже освоенном сегменте рынка. Результаты инновации не должны, с одной стороны, скрываться за общими финансовыми результатами банка, нивелирующими отдельные неудачи в реализации проект а с другой - ухудшать эти финансовые результаты, используемые в системе мотивации, так как любой проект до момента его окупаемости снижает показать. прибыли, который является центральным фактором системы мотивации для банка.Основой составлении финансового плана является прогноз прибыли банка на основе опенки операционных доходов и расходов и сопоставления ее с прибылью, достаточной для дальнейшего развития банка, определенной на этапе формирования сметы.План нельзя рассматривать как неизменный, абсолютный ориентир: в зависимости от изменения рыночной ситуации он должен корректироваться для достижения оптимальных финансовых результатов.
План
Содержание
Вступление
1. Разработка стратегии развития организационного, информационного капитала
2. Финансовое планирование как инструмент обоснования и развития стратегии банка
3. Финансовая модель банка
Выводы
Список использованных источников
Вывод
Все виды банковского планирования являются элементами единой системы и тесно связаны между собой и другими процессами банковского менеджмента.
План нельзя рассматривать как неизменный, абсолютный ориентир: в зависимости от изменения рыночной ситуации он должен корректироваться для достижения оптимальных финансовых результатов.
Любой план необходимо анализировать с точки зрения достаточного имеющегося потенциала организации для его реализации и завершать построением финансового плана.
При составлении плана анализируются и учитываются, с одной стороны, требования рынка, отражаемые в разработанном комплексе маркетинга а с другой - финансовый и кадровый потенциал кредитной организации.
Система лимитов и прочих ограничений и порядков организации текущей деятельности банка разрабатывается в ходе перспективного планирование и контролируется через организацию мониторинга текущей деятельности.