Анализ внутренней и внешней среды организации. Анализ финансовых результатов деятельности, кадровой политики, маркетинговых мероприятий, конкурентоспособности компании. Разработка плана и рисков реализации стратегии. Оценка организационной культуры.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образованияЗначение стратегического управления, позволяющего организациям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Организации в условиях усилившейся конкуренции, быстро меняющейся ситуации на рынке должны не только концентрировать внимание на внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного функционирования, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важным становится осуществление такого вида и типа управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющейся окружающей среде в условиях рационального использования ресурсного потенциала организации в текущей деятельности. Анализ деятельности организации, который включает в себя: · Характеристику организации;«Группа ЛСР» - российская компания, работающая в сфере производства стройматериалов, девелопмента и строительства недвижимости. Группа ЛСР ведет свою деятельность в сфере производства стройматериалов, добычи и переработки нерудных ископаемых, девелопмента и строительства недвижимости, а также оказывает генподрядные, подрядные и инжиниринговые услуги в сфере гражданского и промышленного строительства. Группа ЛСР является открытым акционерным обществом и владеет 100 % во всех своих крупных дочерних предприятиях и обществах. 1994 год - выход на рынок железобетонных изделий Санкт-Петербурга: приобретено ОАО «Стройдеталь»; 1997 год - выход на рынок кирпича Санкт-Петербурга: приобретено ОАО «Ленстройкерамика»;3.1 Сохранить уровень конкурентоспособности компании 4.3 Обеспечить удовлетворение потребности компании в персонале в необходимых объемах и требуемой квалификации 5.1 Обеспечить эффективное управление всеми бизнес-процессами в компании Вывод по организационной структуре: В организации представлена линейная организационная структура (простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения (филиала, отдела, цеха) стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти). Организация насчитывает 93 человека (включая генерального директора и директоров различных отделов), из них выделяется 15 человек управленческого персонала, 24 специалиста и 54 рабочих.Исследование рынка - последовательные действия по сбору информации о рынках или потребителях. Исследование рынка отражено в таблице 1. 4 Конъюнктура рынка Сохраняется рост объемов производства 9 Ключевые факторы выбора товара на рынке На рынке жилой недвижимости покупатели обращают внимание на такие качества, как репутация строительной компании, сроки сдачи жилья, качество и цену.1.2 Среднее количество квартир в объекте 1800 1300 2100 2500 1.4 Средний рок строительства 3 года 2 года 2 года 3 года2.3 Рассрочка Первый взнос 10% Первый взнос 20 % Первый взнос 10 % Первый взнос 15 %3.1 Главный офис 4.1 Реклама по тв Количественная оценка параметров 4Р-анализа1.1 Опыт работы 4 3 2 5 1.2 Среднее количество квартир в объекте 3 2 4 52.1 Цена за м/2 ,минимум 5 2 4 33.1 Главный офис 5 5 5 54.1 Реклама по тв 4 5 4 5 4.2 радио 5 0 0 0Ключевой фактор успеха (КФУ) имеет такое научное определение - это ограниченное количество сфер деятельности, достижение основательных результатов, гарантирующих успех человеку, компании или подразделению в конкурентной борьбе. Ключевые факторы успеха организации на рынке отражены в таблице 1. Текущие и перспективные проблемы организации отражены в таблице 2. 1.2 Обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала компании Соответствует 1.3 Увеличение стоимости компании за счет эффективного управления ее ресурсами СоответствуетМатрица ADL - это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического управления, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов организации.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
1.1 Сведения об организации
1.2 Анализ внутренней среды организации
1.3 Анализ внешней среды организации
ГЛАВА 2. ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Определение направлений совершенствования деятельности организации
2.2 Разработка стратегических альтернатив развития организации
2.3 Выбор стратегии
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
3.1 План маркетинга
3.2 Производственный план
3.3 План управления человеческими ресурсами
3.4 Финансовый план и оценка эффективности проекта