Этапы стратегического планирования предприятия. Анализ внутренней среды ОАО "СУЭК-Красноярск". Определение стратегических зон хозяйствования. Матрица количественной оценки стратегических альтернатив. Мероприятия по ценовой политике для компании.
Аннотация к работе
Индустрия добывающей промышленности стремительно развивается, и это неудивительно - в этих отраслях очень высокие показатели доходности. В подобный бизнес охотно вкладывают деньги, и растущий рынок дает возможность выживать и развиваться новым предприятиям. Но главная проблема, с которой сталкивается большинство начинающих предпринимателей - это удержание заведения "на плаву", как раз для этого и необходима разработка стратегии развития предприятия.Такое расхождение возникло изза различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса: Где сейчас находится организация?Основная общая цель организации, т.е. четко выраженная причина ее существования, обозначается как ее миссия (ответственное задание, роль, поручение). Миссия детализирует статус организации и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Цели организаций социальной защиты формируются и устанавливаются на основе миссии организации. Управленческое обследование сильных внутренних и слабых сторон организации - методическая оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. Перед организацией стоят 4 основные стратегические альтернативы: ограниченный рост - придерживается большинство организаций.Открытое акционерное общество «СУЭК-Красноярск» создано 01 июня 2007 г. в результате реорганизации в форме слияния ОАО «Красноярскразрезуголь», ОАО «Разрез Бородинский», ОАО «Разрез Березовский-1», ОАО «Разрез Назаровский». Общество является правопреемником по всем правам и обязанностям реорганизованных обществ, в том числе по правам и обязательствам, возникшим после подписания договора о слиянии и до государственной регистрации ОАО «СУЭК-Красноярск». Дальнейшее направление в этой области позволяет реализовать ранее запланированную стратегию по созданию единой угледобывающей компании с реформированной корпоративной структурой и бизнес-схемой с переносом центра формирования прибыли и налоговой базы в регион, где осуществляется добыча угля. добыча, переработка угля, включая бурые угли, в том числе с получением новых видов продукции переработки, добыча и переработка нерудных полезных ископаемых, добыча бурого угля открытым способом, и другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством. ОАО «СУЭК» в полной мере осознает ответственность за свою деятельность перед сотрудниками, обществом, бизнес-партнерами, и считает необходимым вносить вклад в содействие социальному и экономическому развитию регионов присутствия, быть надежным партнером государства и общества в формировании стабильной и благоприятной социальной и экономической среды.Темпы роста рынка Высокие (среднегодовой темп роста добычи угля в РФ в период с 2000 по 2010 гг. составил 117.2%) С ростом объемов производства, конкуренцию эмитенту составят ООО «Сибуголь», ООО «Угольный разрез Ново-Алтайский», ООО «Разрез Ключинский» Количество покупателей и их финансовые возможности Основные направления потребления угля в России складываются следующим образом. По объемам добычи угля в регионе ООО "Сибуголь" находится на 4 месте после "СУЭК", "Красноярсккрайуголь" и Ирбейского разреза» ООО «Ирбейский разрез» на сегодняшний день небольшое угледобывающее предприятие, но активно увеличивающее мощность. Постоянная работа по модернизации производственных мощностей, обучению сотрудников, улучшению качества продукции и повышению надежности поставок Уомпания приобрела лицензию на разработку участка "Новый" Большесырского месторождения бурых углей в Балахтинском районе Красноярского края Ведутся работы по расширению самой железнодорожной станции Ирбейская.
План
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Теоретические и методологические основы стратегического маркетинга
1.2 Этапы стратегического планирования предприятия
2. Анализ текущей маркетинговой ситуации
2.1 Анализ внутренней среды
2.2 Анализ отрасли
2.3 Анализ макросреды
3. Разработка стратегии развития ОАО «СУЭК»
3.1 Стратегия корпоративного уровня
3.2 Сегментация и позиционирование
3.3 Инструментальные маркетинговые стратегии
Заключение
Список использованных источников
Введение
Тема разработки стратегии развития предприятия в сфере добычи угля, весьма актуальна в наше время. Индустрия добывающей промышленности стремительно развивается, и это неудивительно - в этих отраслях очень высокие показатели доходности. В подобный бизнес охотно вкладывают деньги, и растущий рынок дает возможность выживать и развиваться новым предприятиям. Но главная проблема, с которой сталкивается большинство начинающих предпринимателей - это удержание заведения "на плаву", как раз для этого и необходима разработка стратегии развития предприятия.
Цель нашей курсовой работы - разработка стратегии развития предприятия ОАО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания».
Задачи, необходимые для достижения поставленной цели: Сформулировать миссию предприятия;
Провести анализ внешней среды;
Провести анализ внутренней среды предприятия;
Определить стратегию предприятия;
Объектом работы является ОАО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания».
Курсовая работа содержит 39 страниц, 21 таблицу, 7 рисунков.