Значение миссии для разработки стратегии развития организации. Структура стратегического плана. Особенности его формирования. Разработка обеспечивающих планов. Определение возможности ресурсного обеспечения. Выявление конкурентоспособности товара.
Аннотация к работе
Стратегический менеджмент обосновывает выбор концепции управления бизнесом, ориентируясь на идеи и методы стратегического планирования, управления возможностями, управления проблемами. Любая активно живущая организация на определенном этапе своего развития сталкивается с необходимостью стратегического самоопределения: проявляется потребность разобраться в наиболее перспективных путях дальнейшего развития, повышения эффективности работы и др.Стратегия - это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Миссия организации всем своим содержанием направлена на внешнюю среду и служит важнейшим фактором более точного позиционирования компании на рынке. Когда миссия прояснена, можно формулировать основные стратегические цели, принципы взаимодействия, анализировать ресурсы, сильные и слабые стороны, ценности, нормы. Планы разрабатываются в соответствии с миссией и основными стратегическими целями, они должны соответствовать им на всех уровнях. Ясная общая цель способствует созданию в организации эффективной деловой культуры, поскольку выражает философию, принципы, ценностные ориентиры, принимаемые как руководителем, так и сотрудниками.Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей [4, с. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу изза ошибок в организации, мотивации и контроле.Стратегия использования конкурентных преимуществ Стратегия восстановления выпускаемой Стратегия развития производстваЭто содержание стратегического плана имеет индикативный (рекомендательный) характер Он может варьироваться и уточняться (расширяться, углубляться) в зависимости от вида предприятия, уровня планирования и выбранной базовой стратегии [1, с. Примерный перечень действий и процессов по принятию управленческого решения в области стратегического планирования заключается в следующем: 1. Анализ уровня плановой работы, выявления проблемы и постановка целей, определение круга задач по планированию формирование группы для выполнения плановых работ; издания документа (программа, приказы, распоряжения) по выполнению работ. Установка требований к информации, установление источников информации для определения каналов получения информации; оформления доступа к информации; определение перечня и вида информации, сбор и кодирования информации, проверка полноты и достоверности информации; селекция и фильтрация информации; качественный анализ информации. Исследование рынка, определение тенденций товара и производства на 5-10 лет, выявления факторов макро-и микросреды, влияющие на конкурентоспособность во товара; сегментация рынка; структуризация проблемы и построение дерева показателей конкурентоспособности новый товару.Определите стратегический тип каждой из СЗХ, используя матрицу Бостонской Консалтинговой Группы. Оценка СХЗ проводится в следующих координатах:-темпы роста рынка,-относительная доля рынка. В качестве границ между высокими и низкими показателями избирают средние темпы роста рынка в отрасли в процентах и равенство абсолютных долей рынка предприятия и сильнейшего конкурента. В матрице БКГ объемы реализации по каждой СХЗ показывают в виде кругов соизмеримой величины, а покрытие затрат - сегментами в этих кругах. Рассчитаем долю покрытия затрат, т.е. отношение расходов на покрытие затрат предприятия на данный вид бизнеса к объему его реализации (табл.Стратегия - это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Миссия организации всем своим содержанием направлена на внешнюю среду и служит важнейшим фактором более точного позиционирования компании на рынке. Когда миссия прояснена, можно формулировать основные стратегические цели, принципы взаимодействия, анализировать ресурсы, сильные и слабые стороны, ценности, нормы.
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Значение миссии для разработки стратегии развития организации
2. Понятие и структура стратегического плана. Особенности формирования
3. Практическая ситуация
Заключение
Список литературы
Введение
Грамотная оценка стратегической ситуации, постановка на ее основе стратегической цели и стратегических задач фирмы, выбор и разработка стратегии достижения цели, в т.ч. и стратегии развития, являются в современных условиях определяющими условиями конкурентоспособности и финансовой устойчивости фирмы.
Стратегический менеджмент обосновывает выбор концепции управления бизнесом, ориентируясь на идеи и методы стратегического планирования, управления возможностями, управления проблемами.
В современных условиях необходимость разработки, формулирования миссии и стратегии развития организации - общепризнанный факт.
Любая активно живущая организация на определенном этапе своего развития сталкивается с необходимостью стратегического самоопределения: проявляется потребность разобраться в наиболее перспективных путях дальнейшего развития, повышения эффективности работы и др.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.
Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития.
Цель работы - определить значение миссии для разработки стратегии развития организации, а также определить понятие, структуру и особенности формирования стратегического плана.
Вывод
Стратегия - это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Миссия организации - общая основная цель организации, четко выраженная причина ее существования.
Стратегия и миссия - вещи взаимосвязанные. Миссия организации всем своим содержанием направлена на внешнюю среду и служит важнейшим фактором более точного позиционирования компании на рынке. Это отправной пункт для выработки стратегической линии развития компании.
Когда миссия прояснена, можно формулировать основные стратегические цели, принципы взаимодействия, анализировать ресурсы, сильные и слабые стороны, ценности, нормы.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.
По результатам выполнения практического задания стоит отметить, что наиболее перспективными СХЗ являются 1,4,5. Рекомендовано: 1-й и 4-й СХЗ - увеличить объем реализации продукции; 5-й и 4-й СХЗ - снизить уровень переменных затрат продукции; 3-й СХЗ - поддержать объем реализации продукции.
2. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
3. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. / В. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №5. - с. 29 - 41.
4. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.