Анализ макро- и микрофакторов внешней среды предприятия. Конкурентные факторы успеха в стратегическом менеджменте компании. SWOT-анализ внешней и внутренней среды ОАО "АвтоВАЗ". Разработка стратегических мероприятий и оценка риска при их достижении.
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯРазработка стратегии предприятияPEST-анализ (иногда обозначают как STEP) - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Факторы среды Важность для отрасли Влияние на предприятие Направление влияния Степень важности для предприятия В свою очередь негативное влияние на отрасль оказывает общий уровень экономического развития. Факторы среды Важность для отрасли Влияние на организацию Направление влияния Степень важности для организации И ее поддержка и развитие должным образом сказывается на деятельности организации.Конкурентоспособность предприятия - это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке . Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке, считает Филип Котлер . Показатели Вес параметра Балльная оценка параметра товара Оценка с учетом значимости параметра предприятия конкурента предприятия конкурента Из таблицы видно, что оценка конкурентоспособности товара ниже оценки товара конкурента. Так же большую роль играет постановка правильной и понятной цели и стратегии, что отличает управление зарубежных конкурентов от отечественного производителя.10 марта 2010 года совет директоров "АВТОВАЗА" одобрил бизнес-план до 2020 года, по которому планируется рост производства автомобилей до 1,2 млн штук в год к концу 2010-х годов, а также инвестиции в предприятие за 2010-2020 годы в размере до 3 млрд евро. В конце 2011 года "АВТОВАЗ" поставил на конвейер автомобиль Lada Granta седан, в первом полугодии 2012 года - универсал повышенной вместимости R90 и фургон F90 (Lada Largus ) на платформе B0, в июне 2012 года начато производства автомобиля Nissan Almera также на платформе B0, к 2013 году - недорогой хетчбэк Granta и еще два автомобиля Renault, также на платформе В0. В 2008 году компания планировала выпустить 959,7 тыс. автомобилей и сборочных комплектов, в том числе 125 тыс. автомобилей Lada Kalina, более 210 тыс. автомобилей модели Lada Samara, 35 тыс. трехдверных внедорожников Lada 4х4 и 8 тыс. автомобилей "Lada 112 Coupe". 3) подготовка годового бюджета Общества в соответствии с бизнес-планом, утвержденным советом директоров Общества, и для целей реализации такого бизнес-плана, а также подготовка отчета об итогах выполнения годового бюджета, утвержденного советом директоров Общества; 11) определение стратегии и порядка голосования представителями Общества на общем собрании акционеров (участников), членами совета директоров, избранными по предложению Общества, на заседании совета директоров в дочерних или зависимых обществах (в том числе в дочерних обществах, 100 процентов уставного капитала которых принадлежит Обществу) и представителями Общества в органах управления других организаций следующим образом: (а) разработка и принятие положений по стратегии и порядку голосования представителями Общества в органах управления других организаций, в которых участвует Общество, на текущий 38 год до очередного годового общего собрания акционеров Общества и (б) в отношении отдельных организаций, в которых участвует Общество, список которых утверждает совет директоров Общества, принятие решений по стратегии и порядку голосования представителями Общества, включая выдачу распоряжений о порядке голосования таким представителям, по вопросам, не предусмотренным в положении по стратегии и порядку голосования, указанному выше в подпункте (а) настоящего подпункта;В ходе курсовой работы был проведен анализ внешней и внутренней среды ОАО "АВТОВАЗ". SWOT - анализ показывает, что "АВТОВАЗ" достаточно развитый на рынке автомобилестроения, что может позволить развить свое производство, модернизировать менеджмент, провезти обучение сотрудников для повышения качества обслуживания. Для повышения продаж, необходимо увеличить качество продукции и разработать программы для повышения продаж всем слоям населения. Целью данной работы стояла разработки стратегии ОАО "АВТОВАЗ" на основе анализа внешней и внутренней среды.
План
Оглавление
Введение
1. Анализ внешней среды предприятия
1.1 PEST анализ
1.2 Анализ микрофакторов (5 сил конкуренции по Портеру)