Маркетинговая деятельность и финансовый потенциал современной компании. Оценка неконкурентных факторов внешней среды. Анализ исходного стратегического положения предприятия. Оценка конкурентоспособности по ценам и издержкам. Разработка деловых стратегий.
Аннотация к работе
2.2 Оценка неконкурентных факторов внешней среды3.1 Оценка эффективности действующей стратегии4.2 Определение корпоративной стратегии и разработка деловых стратегий«Карусель» - это российская сеть гипермаркетов , где можно купить все, что нужно для дома и семьи: продовольственные и непродовольственные товары, продукцию собственного производства, включая хлебобулочные изделия, выпечку, домашние салаты, готовые блюда и полуфабрикаты, а также бытовую технику и электронику. «Карусель» имеет особую социальную значимость, так как эта сеть позволяет совершить все необходимые для повседневного быта покупки (от продуктов питания до бытовой техники) не выходя за пределы своего квартала. «Карусель» - российская сеть гипермаркетов , принадлежащая компании X5 Retail Group (российская компания-ритейлер, владелец торговых сетей «Пятерочка », «Перекресток », «Копейка »). В 2008 году российская компания-ритейлер X5 Retail Group приобрела сеть из23гипермаркетов «Карусель» укомпании Formata Holding, созданной Андреем Рогачевым идругими основателями «Пятерочки». Функции, которые должна выполнять розничная торговля для обеспечения успешной реализации товаров конечным потребителям, определяются ее сущностью и заключаются: · в изучении спроса на товары и их рыночного предложения, поддержании баланса между предложением и спросом;В этом параграфе представлено описание реализации основных инструментов маркетинга (концепции 4P) в ООО «Карусель Финанс». а) product (продукт) Сеть гипермаркетов «Карусель» обладает широким ассортиментов и номенклатурой. Следует отметить, что в «Карусели» можно приобрести продукцию изготовленную в собственной пекарне, а значит в любое время суток можно получить горячий, свежий хлеб, или приобрести готовые салаты или горячую курицу на ужин. Следует также заметить, что цены на всю продукцию достаточно низкие, именно поэтому в гипермаркетах «Карусель» так много постоянных клиентов, которые оценили соответствие цены и качества. б) price (цена) При установлении цен на товары гипермаркет «Карусель» ориентируется на цены своих конкурентов.Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Главная цель анализа финансового потенциала - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы для улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Устойчивое финансовое положение предприятия - это результат умелого управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельность предприятия. В ходе работы было рассчитано 8 основных показателей финансового положения и результатов деятельности в 202-2013 гг., которые свидетельствуют о том, что организация имеет исключительно хорошие значения: - увеличение собственного капитала ООО «Карусель» при том что, активы организации уменьшились на 2446 тыс. руб. Среди показателей финансового положения организации, имеющих нормальные или близкие к нормальным значения, можно выделить следующие: - коэффициент маневренности собственного капитала имеет удовлетворительное значение (0,67);Эта форма удобна, т.к. позволяет рационально размещать торговое оборудование, организовать процесс подачи товара в торговый зал, предусмотреть движение покупательских потоков. Разместив 50 брендов молока с 5 видами жирности, можно добиться только одного - будет продаваться та продукция, которая активно рекламируется или знакома с детства. Чтобы обеспечить товарным запасом большие площади, как правило, принимается решение о хранении большей части товара непосредственно в торговом зале. В результате внутренняя логистика магазина свидетельствует о том, что необходимо разместить товарный запас в торговом зале. Но, если не требующие специальных условий хранения товары размещаются в торговом зале, не загружается склад и при это можно сэкономить сотни и тысячи километров пробега работников магазина.По функциональному признаку весь персонал магазин подразделяется на следующие группы работников: 1. административно-управленческий персонал; Большинство сотрудников (20%) имеют опыт работы в торговле более 10 лет, 26% сотрудников имеют опыт работы от 5 до 10 лет, 46% сотрудников - менее 5 лет. При формировании системы мотивации следует опираться на основную тенденцию - изменение ценностных ориентиров персонала, долгосрочное сотрудничество, партнерство персонала и организации. Оплата труда складывается из следующих показателей: «оклад» «премия» «премия за каждый разработанный заказ» «премия за развитие клиента» «премия за выслугу лет» «премия за квалификацию». Оплата труда складывается из следующих показателей: «оклад» «премия за перевыполнение плана в размере 1% со всех счетов, превышающих месячный план продаж» «премия за каждый разработанный заказ» «премия за выслугу
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Общая характеристика организации
1.1 Основные направления деятельности организации
1.2 Маркетинговая деятельность организации
1.3 Финансовый потенциал организации
1.4 Используемая технология
1.5 Персонал организации
1.6 Менеджмент организации
Глава 2. Стратегический анализ внешней среды организации
Список литературы
Введение
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации. Именно этим и обосновывается актуальность выполняемой курсовой работы.
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Цель данной курсовой работы заключается в разработке стратегии организации. Для достижения этой цели можно сформулировать следующие задачи: 1. Дать общую характеристику организации
2. Провести стратегический анализ внешней среды организации
3. Проанализировать исходное стратегическое положение организации
4. Разработать основные направления совершенствования разработки стратегии
Предметом исследования курсовой работы является процесс разработки и реализации стратегии организации. Объект исследования - сеть гипермаркетов «Карусель».
В работе использовались лекционные материалы по стратегическому менеджменту И.Я. Рувенного, а также учебная литература и электронные ресурсы.
По структуре курсовая работа состоит из четырех глав. В первой главе дается общее описание деятельности организации, в ней также реализации основных инструментов маркетинга (концепции 4P) в рассматриваемой организации, затем в этой главе определяется финансовый потенциал организации, ее финансовых возможностей и ограничений, отражаются особенности технологической деятельности организации и в заключение приводится характеристика персонала и менеджмента организации. Во второй главе дается общая характеристика отрасли организации, приводится оценка неконкурентных факторов ее внешней среды, а также конкурентных сил в отрасли, конкурентов организации; также здесь определяются ключевые факторы успеха организации и оценивается привлекательность отрасли. В третьей главе курсовой работы приводится оценка эффективности действующей стратегии организации, ее конкурентоспособности по ценам и издержкам, также здесь проводится анализ конкурентной позиции организации и SWOT-анализ. В четвертой главе определяются миссия и цели организации, описывается ее корпоративная стратегия, разрабатываются деловые стратегии, а также определяются функциональные стратегии, и в заключение приводятся рекомендации по выполнению предложенных стратегий.