Финансовый потенциал организации. Определение ключевых факторов успеха и оценка привлекательности отрасли. Разработка деловых стратегий. Оценка конкурентоспособности организации по ценам и издержкам. Внутриорганизационные стратегические преобразования.
Аннотация к работе
Большинство стран не вовлечены в вооруженные конфликты, на улицах городов безопасно, запасы ресурсов еще не истощились - в целом, экономика везде более или менее устоявшееся. В этих условиях активно развивается бизнес-сфера: крупные корпорации становятся еще больше, в то время как малый бизнес пытается занять свою нишу. Понятно, что отсутствие резких колебаний в социальной сфере, политике и экономики предрасполагает к планированию деятельности любой компании. Последние часто остаются в большем выигрыше, потому что они в курсе всего, что происходит на рынке и в мире вообще, а также потому, что знают: к чему они двигаются, как компания, и как собственно нужно двигаться. Целью данной курсовой работы являлось научиться анализировать отдельно взятую организацию и отрасль, в которой она действует, и на основе полученных данных определять стратегию рассматриваемой компании.Компания ООО “ПСП”, производитель сувенирной продукции, была создана для того, чтобы помочь людям украшать свои дома или офисы - привносить индивидуальность и уют. Так как, компания занимается сувенирной продукцией, очевидно, что присутствует некая сезонность спроса - это, прежде всего предновогодний период, весенние праздники (8 марта, 23 февраля), даты профессиональных праздников. Компания “ПСП” была основана в 1987 году Иваном Сергеевичем Полянским в городе Челябинск как маленькое предприятие по изготовлению сувенирной продукции: шкатулки, вазы, украшения из полудрагоценных минералов и т.д. Сувенирная продукция, то с чего начинала компания, стала более разнообразной, более искусной и сложной. Для компании занимающейся сувенирной продукцией ‘оболочка’ товара занимает не последнее место.На сегодняшний день конкуренция в отрасли идет не только между внутренними компаниями нашей страны, но с иностранными импортерами. Российские же компании в большинстве случаев ограничиваются лишь услугами по нанесению фирменной символики. Возможность интеграции “назад” ограничена изза рода ресурсов используемых в производстве: бронза и другие виды металлов, камень, пластмасс. Декларирование сувениров предусмотрено для художественно-декоративных, подарочных и сувенирных керамических изделий, применяемых для пищевых продуктов (к таким сувенирам относятся, к примеру, чайные, наборы для напитков, вазы для продуктов и т.д.). Они имеют особое значения на этом рынке, так как 85% продукции на рынке - это импорт из зарубежных стран.Такая стратегия вполне обоснована, учитывая положение, в которой находиться отрасль на сегодняшний день (большой объем импорта), да и опыт конкурентов подтверждает ее эффективность. Для решения всех тех задач, которые компания поставила перед собой при разработке стратегии, выполняются конкретные меры, такие как создание дочерней компании, которая плотно работает со спортивной индустрией, расширение ассортимента подарочной продукции, первые шаги в предоставление товаров категории рекламной продукции. Курс, по которому идет предприятие, по большому счету, выбран верно, однако следует ввести некоторые существенные коррективы: необходима вертикальная интеграция вперед, чтобы увеличить эффективность работы с розничными покупателями, надо интенсивней развивать рекламное направление, маркетинг, который на сегодняшний день является одним из наиболее слабых мест компании. Рассмотрим “цепочку ценностей” компании, разделив ее на 4 основные виды деятельности: 1. Входящая логистика. Это объясняется тем, что маркетинг в компании не развит, а продажи происходят либо через интернет-магазин, либо через офис компании.Постепенно изъять из производства обычные, банальные товары (не менее 70%), при этом заменяя их новой продукцией Ввести в процесс разработки товаров художников, скульпторов. Ввести практику введения программ лояльности Ввести в производственный процесс оценку сырья на входе и готовой продукции на выходе. Необходимо более агрессивно захватывать рынок, расширять ассортимент, а при имеющихся недостатках предприятия стоит удвоить усилия. Необходимо учесть, то, что конкуренты склонны к воспроизводству отличительных свойств продукции, поэтому ее качество должно быть действительно на высоком уровне. В прежние времена компания не использовала кредитование, однако сейчас стоит рассмотреть и эту альтернативу, так как для проведения агрессивных шагов нужны будут большие финансовые вложения: вертикальная интеграция вперед, затраты на маркетинг, разработка новых товаров, расширение ассортимента, расширение производства, наем дополнительных кадров.В данной курсовой работе мы научились анализировать отдельно взятую организацию и отрасль, в которой она действует и на основе полученных данных определять стратегию рассматриваемой компании. Общая характеристика компании показала, что компания находиться в достаточно хорошем состоянии в финансовом и технологичном планах, хотя имеются некоторые проблемы с маркетингом, в основном, в области рекламы. Менеджмент компании находиться на достаточно хорошем уровне. Есть четкая управленческая система, при которой ставятся цел
Введение
Почему стратегический менеджмент сегодня актуален? Мир находиться в относительно стабильном состоянии. Большинство стран не вовлечены в вооруженные конфликты, на улицах городов безопасно, запасы ресурсов еще не истощились - в целом, экономика везде более или менее устоявшееся. В этих условиях активно развивается бизнес-сфера: крупные корпорации становятся еще больше, в то время как малый бизнес пытается занять свою нишу. Понятно, что отсутствие резких колебаний в социальной сфере, политике и экономики предрасполагает к планированию деятельности любой компании. Некоторые из руководителей останавливаются на краткосрочной перспективе, другие же стараются заглянуть подальше. Последние часто остаются в большем выигрыше, потому что они в курсе всего, что происходит на рынке и в мире вообще, а также потому, что знают: к чему они двигаются, как компания, и как собственно нужно двигаться.
Коммерческая сфера становиться очень большой и очень разнообразной. Количество компаний растет, а значит и конкуренция. Увеличивается объем информации, который нужно анализировать. Поэтому актуален стратегический менеджмент. Он помогает ориентироваться в этой запутанной среде, а также предугадывать события меняющие ее.
Целью данной курсовой работы являлось научиться анализировать отдельно взятую организацию и отрасль, в которой она действует, и на основе полученных данных определять стратегию рассматриваемой компании. Объектом исследования является компания ООО “ПСП”, занимающаяся сувенирной продукцией. Предмет исследования - стратегическое управление.
В первой главе будет рассмотрена общая характеристика организации: основные направления деятельности, маркетинг, финансовый потенциал, технологии, персонал и менеджмент.
Во второй главе, будет рассмотрена отрасль, в которой работает компания. Аналогично будет дана общая характеристика рынка, а также характеристика факторов внешней и внутренней среды.
В третьей главе приведен анализ исходного стратегического положения организация включающий: оценку эффективности действующей стратегии, оценку конкурентоспособности организации по издержкам, анализ конкурентной позиции, SWOT-анализ.
В четвертой, финальной главе, будут определены миссия, цели организации, деловые и функциональные стратегии, а также будут разработаны некоторые рекомендации по внутриорганизационным преобразованиям.