Понятие и сущность стратегии, функции стратегического планирования. Характеристика организационной и производственной структуры предприятия. Описание и особенности факторов, влияющих на стратегию управления организацией, специфика эталонных стратегий.
Аннотация к работе
В современных условиях вопросы разработки стратегии развития организации приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной и продуманной стратегией развития могут максимизировать свои рыночные усилия, предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты.Функции стратегического планирования;.1 Краткая характеристика ДКЗ ОАО ВНПС;3.3 Выбор стратегии развития ДКЗ ОАО ВНПС; При написании курсовой работы использовалась документация Общества: бухгалтерский баланс за 2013-2014 года, отчет о прибылях и убытках за 2013-2014 года, а так же сведения о среднесписочной численности работников за предшествующий календарный год за 2013-2014 года.Стратегия - это детальный, всесторонний, комплексный план, предназначенный для того, что бы обеспечить осуществление миссии организации и достижение целей. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению. Процесс стратегического планирования включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования) К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.В теории управления определены 3 основные области выработки стратегии поведения организации на рынке: 1) связана с лидерством в минимизации издержек, т.е. стратегия ориентирует организацию на самые низкие издержки производства и реализации своей продукции. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: - стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Стратегии диверсифицированного роста - эти стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.На формирование стратегии компании оказывают влияние многие факторы. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от другого, и, как правило, очень сильно. Карлофа, существует ряд основных факторов, которые влияют на стратегию любой организации и придают ей специфические свойства. Прежде всего стратегия определяется миссией организации, а поэтому должна корректироваться в соответствии с ее пересмотром, происходящим в результате изменения общественных приоритетов и потребностей. В наибольшей степени на стратегию оказывают влияние конкурентные преимущества, которыми организация обладает в своей сфере деятельности по сравнению с соперниками, или к которым стремится.Процесс стратегического планирования включает: определение миссии предприятия, организации; формулирование целей и задач функционирования предприятия, организации; оценку и анализ внешней среды; оценку и анализ внутренней структуры; разработку и анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализацию стратегии; оценку и контроль стратегии. Миссия характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей. Каждая организация вовлечена в три процесса; получение ресурсов из внешней среды (вход); превращение ресурсов в продукт (преобразование); передача продукта во внешнюю среду (выход). На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль.ДКЗ ОАО ВНПС , в дальнейшем Общество, создано путем реорганизации индивидуального частного предприятия «Автотехника», зарегистрированного постановлением главы администрации Уфимского района № 512. Общество так же имеет свой сайт: 2.
План
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие стратегии. Функции стратегического планирования
1.2 Типология стратегий развития организаций. Эталонные стратегии
1.3 Факторы, влияющие на стратегию управления организацией
1.4 Процесс разработки стратегии развития организации
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДКЗ ОАО ВНПС
2.1 Краткая характеристика ДКЗ ОАО ВНПС
2.2 Организационная и производственная структуры
2.3 Динамика основных технико-экономических показателей
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДКЗ ОАО ВНПС
3.1 Анализ текущей ситуации в организации
3.2 Анализ портфеля продукции ДКЗ ОАО ВНПС
3.3 Выбор стратегии развития ДКЗ ОАО ВНПС
3.4 Оценка выбранной стратегии развития организации