Рассмотрение видения, миссии и стратегических целей развития спортклуба "Здоровье". Определение основных конкурентов в отрасли фитнес-услуг. Анализ возможных действий конкурентов и ключевые факторы успеха. Выбор стратегии для фитнес-центра "Здоровье".
Аннотация к работе
Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет «Разработка стратегии организации», (на примере фитнес-центра «Здоровье») Выполнил: студент группы МО 600/1Нижегородский рынок фитнес-услуг находится в стадии активного развития и формирует основные общероссийские тенденции: появление в первую очередь клубов premium сегмента и более медленное освоение ниши среднего и эконом-класса. Фитнес центр (Здоровье) используя современные технологии, постоянно совершенствует предоставляемые фитнес услуги, помогаю людям быть более здоровыми. Конкуренция на российском рынке фитнес-услуг развивается по нескольким направлениям: конкуренция между сетями компаний (сеть - сеть), кроме того, конкуренция между сетевыми компаниями и одиночными сеть - одиночный фитнес-клуб, сетевой или одиночный фитнес-клуб - физкультурно-оздоровительный комплекс. Можно выделить 3 крупнейших игрока на рынке предоставления фитнес - «World Class», основным конкурентом сети является к система фитнес-клубов «Планета Фитнес», а также и динамично развивающаяся компанию фитнес-услуг - «Страта Партнерс». Это стимулирует появление большого количества компаний на рынке предоставления фитнес - услуг.В данной курсовой работе была поставлена цель - разработать стратегию развития сети фитнеса (Здоровье). В ходе работы была доработана миссия, выявлены стратегические установки, был проведен анализ внешней среды, анализ внутренней среды, SWOT - анализ и была разработана стратегия развития компании (Здоровье). Компании (Здоровье) поставила перед собой такие стратегические цели, как разработка новых, уникальных программ тренировок, выход на региональные рынки, превзойти конкурентов по качеству предоставляемых фитнес-услуг и увеличение доходов компании. Компании (Здоровье) нужно избавляться от слабых сторон недостатков, чтобы стать лидерами в отрасли фитнес-услуг. Разработка корпоративных программ и работа с HR-департаментами - некоторые компании заключают долгосрочные контракты с фитнес-клубами о предоставлении фитнес-услуг сотрудникам компании (обычно это либо входит в социальный пакет, либо компания оплачивает определенную стоимость клубной карты).