Основы разработки и факторы формирования стратегии организации. Её классификация по уровням иерархии управления. Характеристика типовой и эталонной стратегии. Диагностика состояния менеджмента организации и его целей. Обзор внутренней и внешней среды.
Аннотация к работе
В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д. При втором понимании стратегии, которое и используется в стратегическом управлении, стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. Такая стратегия выбирается компанией в случае, если: - ее доля на рынке ниже необходимого минимума или резко сократилась в результате действий конкурентов и не обеспечивает достаточного уровня прибыли, - компания собирается выпустить новый товар на рынок, - фирма осуществляет расширение производства, которое окупится лишь при значительном увеличении продаж, - фирмы-конкуренты теряют свои позиции, и создается реальная возможность расширить рыночную долю при относительно небольших затратах.Разработка стратегии организации - важная и ответственная задача рано или поздно возникающая перед руководством любой организации. Стратегия вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешней среды. Стратегия вырабатывается в соответствии с конкретными условиями и факторами деятельности организации. Разработка стратегии производится по 5 основным этапам: диагностика текущего состояния организации, выработка альтернативных вариантов стратегии, выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии.