Основные принципы и направления инновационного развития компании. Структура управления ОАО "Российские железные дороги". Подходы к анализу рисков. Анализ дерева решений, моделирование и имитация. Оценка целесообразности перехода к процессному подходу.
Аннотация к работе
Правительство Российской Федерации Образовательное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет На тему: Разработка стратегии инновационного развития компанииВсе эти и многие другие риски необходимо оценить и сделать вывод о целесообразности перехода в управлении. Анализ рисков включает в себя несколько этапов: · Планирование управления рисками - выбор подхода, планирование и выполнение операций по управлению рисками проекта. На этапе идентификации рисков реестр рисков заполняется следующими записями: список идентифицированных рисков, список возможных действий по реагированию, основные причины возникновения рисков, уточнение категорий рисков. Организация может приступить к планированию реагирования на риски после проведения качественного и количественного анализа рисков. На выходе данного процесса в реестр рисков вносят план реагирования на риски, Запланированные мероприятия должны соответствовать уровню серьезности риска, быть обоснованными и экономически эффективными.Для оценки рисков, как уже было сказано в предыдущей главе, используются количественные и качественные методы оценки рисков, а также метод BOCR для определения целесообразности перехода к процессному подходу в целом. Как было сказано выше на этапе качественного анализа рисков происходит ранжирование рисков в зависимости от вероятности их возникновения и потенциального влияния. После определения вероятности наступления каждого риска, как отрицательного, так и положительного и определения влияния каждого риска, используя данную матрицу можно ранжировать риски по мере их важности. Соответственно риски, попавшие в светло-серую зону, будут являться умеренными, и риски, попавшие в серую зону, будут иметь незначительный характер. Анализ чувствительности позволяет определить риски имеющие наибольшее потенциальное влияние на проект и в зависимости от полученных результатов ранжировать риски по мере их влияния на цели проекта.В данной дипломной работе были представлены основные принципы и направления инновационного развития компании. В качестве рассматриваемого практического примера была взята компания ОАО «РЖД» и ее стратегия инновационного развития до 2015 года. Данная стратегия включает себя инновации в менеджменте, компания планировала осуществить переход в менеджменте от функционального к процессному подходу, что бы оптимизировать свою работу и стать более клиентоориентированной компанией. Изучение данных тем было сделано с целью оценки потенциальных рисков, которые могли бы возникнуть при осуществлении ОАО «РЖД» перехода к процессному подходу, а также оценка рисков и общего положения компании необходимы для обоснования целесообразности осуществления инноваций в менеджменте.