Анализ внутреннего потенциала и внешней среды косвенного воздействия машиностроительного завода. SWOT-анализ деятельности предприятия. Формирование миссии, целей и корпоративной стратегии предприятия. Разработка и реализация функциональных стратегий.
Аннотация к работе
Курсовая работа на тему «Разработка системы стратегического планирования на предприятии» состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обоснована актуальность выбранной темы, цель, задачи, предмет и объект исследования, степень разработанности темы, а также практическая значимость курсовой работы. В первой главе представлена информация о предприятии и бизнесе, проведен анализ потенциала предприятия, а именно исследована внутренняя среда с помощью анализа потенциала по основным функциональным направлениям работы предприятия, таким как производственная деятельность, финансовое состояние предприятия, кадровая составляющая, маркетинговая деятельность..3 SWOT-анализ деятельности предприятия 3.1 Формирование миссии предприятия 3.2 Разработка целей предприятияСовременный машиностроительный комплекс - это важнейшая отрасль промышленного производства, влияющая на развитие других сфер хозяйственной деятельности и отражающая уровень научно-технического состояния и обороноспособности страны. Актуальность темы курсовой работы заключается в повышении эффективности работы предприятия после разработки и внедрения системы стратегического планирования, так как планирование по своей сути является основой и теоретической базой деятельности предприятия. Это связано, прежде всего, с тем, что функциональное применение механизмов стратегического планирования, как и сама стратегия в качестве инструмента реализации бизнеса, представляют собой достаточно новое явление в отечественном предпринимательстве. Провести анализ внутреннего потенциала предприятия; Провести SWOT-анализ деятельности предприятия, изучить потребительские предпочтения;Изначально завод основан как лесопильный, на предприятии изготавливались шпалы. В течение 10 лет завод выпускал паровые турбины и одновременно организовал производство новой для страны продукции - передвижных паровых электростанций (энергопоездов ). В 2009 году завод столкнулся с большими трудностями в получении заказов, изза чего были приняты непопулярные меры по сокращению персонала на производстве. Для обеспечения производственной деятельности основных производств ЗАО «УК «БМЗ»» имеет вспомогательные службы и управления: служба энергообеспечения, ремонтная служба, служба инструментального хозяйства, отдел автоматизации управления производством, служба комплексной автоматизации и механизации (СКАМ), отдел эксплуатации и ремонта зданий и сооружений (ОЭРЗС). Отдел автоматизации управления производством обеспечивает решение задач комплексной автоматизации процессов и управления производством с использованием современных достижений в области информационных технологий.Основное предназначение анализа бизнес-среды - определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также выбрать стратегические альтернативы. Для этого воспользуемся методикой PEST - анализа, предназначенного для выявления: политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society), технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. В этих условиях задача повышения конкурентоспособности российской экономики означает для России не только борьбу за место на мировых рынках, но - в большей степени - необходимость усиления позиций отечественной продукции на внутреннем рынке за счет повышения ее качества и эффективности производства. Затраты на инновационную деятельность машиностроительных предприятий по России составили 32473,4 млн. руб. в 2014 году, инновационная активность предприятий, осуществляющих технологические инновации в машиностроении составила 19%, в то время как динамика инновационной активности предприятий в Брянской области составила 8,8. Барьеры выхода на рынок слишком высокие (для организации выпуска тепловозов требуются значительные инвестиции), чтобы говорить о возможности появления новых конкурентов на рынке маневровых и магистральных тепловозов.Деятельность завода направлена на обеспечение Российских железных дорог современными и качественными подвижными составами, выпуск качественных тепловозов и работу металлургического цеха по обеспечению внутренних потребностей предприятия. Продукция выпускается предприятием для ОАО «РЖД», «Росжелдорснаб», Госадминистрации железных дорог стран СНГ, Управляющие компании железных дорог стран Дальнего Зарубежья. ЗАО «УК «БМЗ»» придерживается комплексной стратегии, направленной на дальнейшее усиление лидирующих позиций на рынке, планирует расширение ассортимента и поддержания положительного имиджа предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо разработать функциональные цели: Маркетинговая цель - увеличение доли предприятия на рынке в 2015 году на 10 %.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Управленческий анализ деятельности ЗАО «УК «Брянского машиностроительного завода»
1.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1.2 Анализ внутреннего потенциала ЗАО «УК «БРЯНСКОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА»
2. Исследование бизнес-СРЕДЫЗАО «УК «БРЯНСКОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА»