Роль стратегического менеджмента в управлении хозяйственной деятельностью. Особенности процесса стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях. Постановка целей и задач при выборе стратегии с учетом действия различных факторов в ООО "АДВАС".
Аннотация к работе
2.2 Разработка системы стратегического менеджмента в ООО «АДВАС»Так что же представляет собой стратегический менеджмент? Чтобы ответить на эти вопросы, следует рассмотреть различные определения стратегического менеджмента. В стратегическом менеджменте доминирующая парадигма характеризуется двумя основными принципами: формирование стратегии и ее применением. С другой стороны, формирование стратегий определяется тем, каким образом компания предпочитает определять свою стратегию и как она ее реализует посредством стратегического менеджмента. Только после того как компания определит, каким образом она намерена формировать стратегию, можно с эффективностью следовать путем стратегического менеджмента.При принятии решения о выборе маркетинговой стратегии на предприятии используется ряд методов, которые помогут с помощью диаграмм упорядочить и оценить цели, рассмотреть задачи, которые необходимо решить, и разместить их в порядке выполнения: - диаграмма “оценка целей”; Стратегический менеджмент развивает широту управленческого мышления руководителей, делает их более полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области стратегического менеджмента, имеют больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений. На сегодняшний день наука о стратегическом управлении предлагает узкий набор методик, позволяющих оценить возможности именно российского малого предприятия, а также спрогнозировать влияние возможных предстоящих событий на его деятельность.ЭО представляет собой объединение штатных сотрудников (руководителей, экспертов, персонала), и экспертов и специалистов других предприятий, выполняющих работы по экспертизе промышленной безопасности в соответствии с их специализацией. ЭО в своей деятельности руководствуется действующим Законодательством Российской Федерации, Руководством по качеству, организационными и методическими документами Госгортехнадзора России (Ростехнадзора) по экспертизе. Деятельность ЭО по экспертизе промышленной безопасности осуществляется в рамках области установленной лицензией Ростехннадзором России для ЭО. стратегический менеджмент стратегия · осуществляет распределение функций и обязанностей, ответственности, взаимодействие персонала и специалистов, экспертов; · организует обучение и проверку знаний Правил и норм безопасности у руководителей, экспертов и специалистов, осуществляющих экспертизу промышленной безопасности, а также аттестацию экспертов;Стратегическое управление строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач. Выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений, повышения его деловой активности с использованием благоприятных внешних факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей (потребителей) и конкурентов составляют суть антикризисной стратегии маркетинга. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования его задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации.
План
Содержание
Введение
1. Процесс стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях
1.1 Стратегический менеджмент: структура и содержание
1.2 Постановка целей и задач при выборе стратегии с учетом действия различных факторов