Разработка системы мотивации персонала в ОАО "Санаторий "Урал" - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 114
Сущность мотивационного процесса. Современные системы мотивации персонала. Анализ системы стимулирования и мотивации персонала. Разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях на примере ОАО "Санаторий "Урал".

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:




Аннотация к работе
В настоящее время управление персоналом представляет сложную систему теорий, правил и закономерностей. Персонал в любой организации является ее неотъемлемой частью, организация не может существовать без людей, а как следствие из этого - что-то производить, добиваться своей цели в деятельности. Управление персоналом, прежде всего, базируется на принципах заинтересованности сотрудников организации работать на нее, на достижение неких целей. Именно поэтому, сегодня актуально изучение принципов и методов эффективной мотивации персонала, а также разработка оптимальной системы мотивации персонала, которая бы удовлетворяла потребности, как и работников, так и работодателей. Мотивация - это динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Общую характеристику процесса мотивации можно представить, если определить используемые для его объяснения понятия: потребности, мотивы, цели. Общая схема мотивационного процесса, отражающая его цикличность и многоступенчатость, а также взаимосвязь потребностей, мотивов и целей, представлена на рисунке 1. Мотивы, движущие человеком, чрезвычайно сложны, подвержены частым переменам и формируются под воздействием целого комплекса внешних и внутренних факторов - способностей, образования, социального положения, материального благосостояния, общественного мнения и т.п. Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т.е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей.В основе современных теоретических подходов к мотивации лежат представления, сформулированные психологической наукой, исследующей причины и механизмы целенаправленного поведения человека. С этих позиций мотивация определяется как движущая сила человеческого поведения, в основе которой находится взаимосвязь потребностей, мотивов и целей человека. Со временем появились различные психологические теории мотивации, пытающиеся с разных позиций рассмотреть определяющие факторы и структуру мотивационного процесса. В современной литературе представлено большое количество теорий мотивации, также имеется множество возможностей их классификации. Данная классификация может быть дополнена теорией современных ученых, рассматривающих феномен мотивации с учетом всего комплекса факторов, влияющих на формирование и функционирование процесса мотивации - «теории комплексного управления мотивацией».Система мотивации персонала (система вознаграждений) включает в себя все, что наемный работник может ценить и желать и что работодатель в состоянии или желает предложить в обмен на вклад наемного работника в выполнение организацией ее миссии, - так определяет систему вознаграждений автор классического труда "Компенсационный менеджмент" Р.И. Хендерсон. Разработка системы мотивации включает в себя: 1. Важнейшими признаками системы мотивации персонала являются то, что она определяется целями бизнеса организации и задачами, которые перед компанией стоят, а также ее взаимосвязь с другими системами, определяющими функционирование организации - системой финансового планирования и учета, системой продаж и др. В системе мотивации персонала в организации выделяют компенсационные и некомпенсационные компоненты, влияющие на повышение мотивации сотрудников. Результатом внедрения системы мотивации персонала, поддерживающей достижение целей бизнеса, является существенный рост финансовых показателей компании (выручка, прибыль), выход на новый уровень клиентов, а также качественное изменение персонала организации.Санаторий «Урал» - это уникальная многопрофильная здравница Уральского региона, расположенная в 90 км южнее города Челябинска на берегу целебного озера Подборное, в экологически чистом сосново-березовом лесу, вдали от промышленных предприятий. С сентября 1996 года санаторий возглавляет Селянина Галина Алексеевна, генеральный директор, заслуженный врач РФ, кандидат медицинских наук, член Международной Ассоциации аллергологов - иммунологов, член международной Академии аграрного образования, депутат районного собрания. Правовое положение ОАО «Санаторий «Урал», права и обязанности акционеров определяются в соответствии с Гражданским кодексом РФ и законом «Об акционерных обществах». На протяжении всего своего существования санаторий оказывает услуги оздоровления отдыхающих, создавая все необходимые для этого условия.

План
ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Мотивация персонала организации

1.1 Сущность мотивационного процесса

1.2 Современные подходы и системы мотивации персонала

1.3 Разработка системы мотивации персонала

Глава 2. Разработка системы мотивации персонала в ОАО «Санаторий «Урал»

2.1 История создания и характеристика услуг

2.2 Анализ системы стимулирования и мотивации персонала

2.3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации

Заключение

Список используемой литературы

Глоссарий

Приложения

Повысить уникальность
своей работы

Нужен репетитор?


Похожие работы


Хотите, перезвоним вам?