Теоретические основы формирования системы мотивации персонала на предприятии. Особенность применения материального вознаграждения и премирования. Характеристика процесса подбора работников. Исследования концепции стимулирования методом анкетирования.
Аннотация к работе
«Разработка системы мотивации персонал предприятия»Проблема мотивации персонала относится к числу центральных в управлении персоналом. В настоящее время актуальность этой темы постоянно возрастает в связи с тем, что основным капиталом любой организации становится персонал. Важнейшей отличительной особенностью лучших руководителей является их умение работать с людьми, их способность воодушевить подчиненных на работу с высокой отдачей для достижения целей организации. Мотивировать работника - означает вызвать у человека неподдельный интерес к делу, вовлечь его совместной работой на благо организации - так, чтобы эта работа наполнилась для него особым личностным смыслом. Проблема мотивации относится к числу центральных проблем в управлении персоналом в России сегодня.Ни одна компания не может преуспеть без настроя сотрудников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей организаций, специалистов в области управления персоналом, экспертов и консультантов по работе с персоналом к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. Совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые способны побуждать человека к деятельности, задавая границы и формы этой деятельности и придавать мотивационному процессу направленность, ориентированную на достижение ожидаемых целей, удовлетворяющих как личностные потребности, так и интересы организаций Хромовских Н.Т. Мотивация всегда направлена на перспективу, при достижении цели или осознании невозможности ее достижения мотивация изменяется. К факторам относятся прежде всего потребности, мотивы и цели, а также интересы, стремления, намерения.Основная цель эффективной системы мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Эффективная система мотивации должна включать следующие элементы: u установление актуальных, труднодостижимых целей, которые понятны и могут быть приняты сотрудниками;, u установление актуальных, труднодостижимых целей, которые понятны и могут быть приняты сотрудниками; При разработке системы мотивации и стимулирования персонала организации крайне важно учитывать два аспекта: качественную стадию жизни организации и типологию сотрудников. Направленность системы мотивации труда должна соответствовать стратегии кадрового управления, а стратегия кадрового управления должна вписываться в общую стратегию деятельности организации. СМТ призвана обеспечивать адекватную мотивацию работника к труду в организации и к кругу своих профессиональных задач.СМТ поощряет такой труд работника, который ценен для организации.Так, например, премия менеджера по персоналу в некоторых фирмах зависит от уровня работы персонала, от его удовлетворенности работой, уровень которой будет определяться путем опросов, анкетирования и др. Первый вариант заключается в том, что при качественном выполнении определенного задания работник получает часть прибыли, которую выигрывает фирма за счет его работы. Это не только мотивирует к работе, активности, творчеству, но и приводит к сплочению коллектива, работе в команде, дает психологический эффект. Такая форма вознаграждения заключается в том, что работнику не выплачивается «живых» денег, но позволяется приобрести определенное количество акций компании или предоставляется некоторый процент акций, дающих доход в качестве дивидендов. В настоящее время введение гибких графиков все более распространяется в Европе, и, по прогнозам, скоро телеработой будут заниматься около 15% работников, что приводит к экономии времени и денег на проезд для работников, а для организаций - на площадях офисов, бензине и др.Использование трудовых ресурсов может характеризоваться экстенсивностью и интенсивностью использования труда численности работников, фонда оплаты труда, качеством трудовых ресурсов. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с штатным расписанием (таблица 9). Таким образом анализируя полученные данные видно, что обеспеченность предприятия за последние 5 лет составляет в среднем 97 %, причем наибольшая доля принадлежит рабочим основных профессий - 59,4%, 24 % составляют инженерно-технические работники, 10,5% работники вспомогательного производства и 3,2% младший обслуживающий персонал.
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования системы мотивации персонала на предприятии
1.1 Понятие мотивации персонала
1.2 Система мотивации персонала и ее элементы
1.3 Анализ процесса формирования системы мотивации персонала на зарубежных и Российских предприятиях
Глава 2. Анализ мотивации персонала ООО «Мечел-Энерго»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Мечел-Энерго»
2.2 Анализ состава и структуры персонала
2.3 Анализ движения персонала
2.4 Анализ системы мотивации на предприятии
2.5 Исследования системы мотивации методом анкетирования
Глава 3. Совершенствование системы мотивации труда в ООО «Мечел-Энерго»