Сущность, специфика, виды и направления адаптации персонала. Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия. Оценка эффективности адаптации персонала, характеристика и особенности состояния управления персоналом на предприятии.
Аннотация к работе
Разработка системы адаптации персонала в организации ооо «ласка».2 Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия 2.3 Характеристика персонала и анализ состояния управления персоналом на предприятииПриложение ГОсновой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. Новый коллектив для работника - это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. В идеале, правильно осуществленный процесс адаптации должен привести к уменьшению стартовых издержек за счет уменьшения сроков достижения новым сотрудником установленных стандартов выполнения работы; сокращению текучести кадров; возникновению у нового члена коллектива чувства позитивного отношения к работе.Социальная адаптация - это процесс вживания индивида в социальную среду и превращения ее в его сферу деятельности, что предполагает следующие этапы: - внедрение в среду, - принятие и усвоение норм и ценностей этой среды, - активное отношение субъекта к этой среде с целью наиболее полного удовлетворения обоюдных интересов [22]. Приступая к работе в какой-либо организации, человек вступает в процесс адаптации к трудовой деятельности, к этой организации, новому для него коллективу. Процесс производственной адаптации - один из наиболее сложных видов адаптации, суть которого состоит во включении работника в новую для него производственную среду, усвоении им производственных условий, норм трудовой деятельности, установлении и расширении взаимосвязей между работником и производственной средой [16]. Многозначность понятия «адаптации» выражается и в том, что под адаптацией понимается не только процесс, но и результат. Организация в своем развитии более инертна по сравнению с работником, а возникающее несоответствие между интересами работника и организации обычно устраняется не путем изменения производственных условий в пользу работника, а путем его увольнения [19].Однако организационно это делается по-разному: в зависимости от численности персонала предприятия, структуры управления предприятием, наличия и организации системы управления персоналом, нацеленности администрации предприятия на решение социальных задач в сфере управления производством и других моментов [13]. В общем виде процесс адаптации нового сотрудника можно разделить на этапы, каждый из которых подразумевает проведение определенных адаптационных мероприятий и применение конкретных инструментов адаптации: 1) общая ориентация (введение в организацию), 2) специализированная ориентация (вхождение в подразделение и вхождение в должность), 3) действенная адаптация, 4) функционирование. До начала работы нового сотрудника требуется: - подготовить рабочее место, обеспечить допуск в базы данных и информационные системы компании; создание электронного адреса, - составить план вхождения в должность с целью облегчить задачу для наиболее многочисленных должностей в компании, например, для продавцов-консультантов в магазине, - определить наставника, - включить сотрудника в группы на обучение в рамках корпоративного учебного центра, если в этом есть необходимость. Наиболее эффективно эту информацию новому сотруднику можно предоставить, используя стандарты (положения) организации, инструктаж (в отношении ОТ и ТБ), экскурсию по организации, справочник сотрудника, беседу со специалистом по персоналу, непосредственным руководителем, информацию на корпоративном вебсайте. Как правило, введение в компанию занимает не более двух дней, после которых менеджер по персоналу обязательно должен провести беседу с новичком и получить от него обратную связь.Общество с ограниченной ответственностью «Ласка» (далее - ООО «Ласка») учреждено в 2006 году и осуществляет свою деятельность на основании Устава, в соответствии с которым капитал общества разделен на доли и составляет 100 тыс. руб. На основе основных экономических показателей, отражающих в денежной форме затраты, финансовые, трудовые и материальные ресурсы предприятия и эффективность их использования, приведенных в таблице 4, проведен анализ результатов хозяйственной деятельности ООО «Ласка». Информация, приведенная в таблице 4, свидетельствует, что на торговом предприятии при росте товарооборота на 19,4% и увеличении численности работников на 5,8% производительность труда возросла с 790,8 тыс. руб.
План
Оглавление
Введение
1. Теоретические основы адаптации персонала
1.1 Сущность, виды и направления адаптации персонала
1.2 Основные этапы процесса адаптации
2. Анализ системы управления и состояния процесса адаптации на предприятии ООО «Ласка»