Организационно-экономическая характеристика ООО "Эдельвейс". Показатели, характеризующие активы и пассивы предприятия. Анализ производительности труда работников. Оценка эффективности и пути совершенствования системы адаптации сотрудников в компании.
Аннотация к работе
Данная проблема рассмотрена на примере Общества с ограниченной ответственностью «Эдельвейс» (далее ООО «Эдельвейс») г.Москва. Разработать мероприятия по усовершенствованию адаптации персонала ООО «Эдельвейс». адаптация персонал производительность труд ООО «Эдельвейс» - салон красоты с уютной атмосферой и творческим персоналом, в котором клиентам предложат массу интересных услуг и процедур для ногтей, волос и кожи. Чтобы дарить клиентам красоту и здоровье, доставлять удовольствие от результатов посещения центра, специалисты «Эдельвейс» постоянно привозят передовые технологии, новые идеи из Лондона, Берлина, Москвы и Санкт-Петербурга. В 2010 году, несмотря на увеличение выручки от реализации в 2 раза, прибыль увеличилась по сравнению с 2009 годом на 2000 тыс. руб. и составила 4240 тыс. руб., а в 2011 году прибыль по сравнению с 2009 годом увеличилась еще на 7799 тыс. руб и составила 10027 тыс. руб., выручка так же как и за 2010 год, в 2011 году заметно увеличилась с 54691 тыс. руб. до 96773 тыс. руб.Приходится на одного работника, тыс. руб. выручки от реализации 2446 3038 4032 165% валовой прибыли 186 251 418 225% прибыли от продаж 186 236 418 225% прибыли до налогообложения 122 167 321 263% чистой прибыли 107 152 283 265% Из таблицы 5 видно, что за 2009-2011 год происходит рост выручки от реализации, приходящейся на одного работника, другие показатели - валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль на одного работника также растут. При выборе одного из типов рабочих графиков каждому работнику следует обращать внимание не только на характер работы специалистов, но также на экономические выгоды (расходы на отопление, освещение, аренду помещений, питание работников, оплату автостоянок и т.д.) и технические возможности (наличие телефонов, факсов, персональных компьютеров и т.д.). Гибкий график нельзя использовать в том случае, если период работы зависит от работы какого-либо оборудования, например, для работников, выполняющих опытные и экспериментальные работы. 2) За самые высокие показатели в труде в отделе выплачивается работникам, получившим наиболее высокие результаты в работе по сравнению с другими работниками, работающими в другом отделе.Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха. Чаще всего профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии , включения его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективности труда. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон. За период с 2009 по 2011 года, на ООО «Эдельвейс» произошло увеличение выручки от реализации продукции в три раза, что положительно характеризует деятельность организации. В 2010 году, несмотря на увеличение выручки от реализации в 2 раза, прибыль увеличилась по сравнению с 2009 годом на 2000 тыс. руб. и составила 4240 тыс. руб., а в 2011 году прибыль по сравнению с 2009 годом увеличилась еще на 7799 тыс. руб и составила 10027 тыс. руб., выручка так же как и за 2010 год, в 2011 году заметно увеличилась с 54691 тыс. руб. до 96773 тыс. руб.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ РАБОТНИКОВ ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Вывод
Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
В условиях функционирования рынка труда возрастает роль адаптации. При этом необходимо внимательно изучать опыт зарубежных фирм, которые уделяют повышенное внимание адаптации молодых работников. Данная категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организаций.
Чаще всего профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии , включения его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективности труда. Однако адаптацию нельзя рассматривать только как овладение специальностью. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон.
За период с 2009 по 2011 года, на ООО «Эдельвейс» произошло увеличение выручки от реализации продукции в три раза, что положительно характеризует деятельность организации. В 2009 году прибыль от реализации продукции составила 2228 тыс. руб. В 2010 году, несмотря на увеличение выручки от реализации в 2 раза, прибыль увеличилась по сравнению с 2009 годом на 2000 тыс. руб. и составила 4240 тыс. руб., а в 2011 году прибыль по сравнению с 2009 годом увеличилась еще на 7799 тыс. руб и составила 10027 тыс. руб., выручка так же как и за 2010 год, в 2011 году заметно увеличилась с 54691 тыс. руб. до 96773 тыс. руб. Для ООО «Эдельвейс» показатель рентабельности продаж увеличился с 7,59% до 10,36%. Рентабельность продукции увеличилась с 0,05% до 0,08%, рентабельность производства с 0,08% до 0,12%, что положительно характеризует деятельность предприятия.
Исследовав все показатели можно сделать вывод, что с каждым годом предприятие наращивает свои обороты, становится более стабильным, рентабельным и конкурентоспособным.
Для совершенствования системы адаптации персонала ООО «Эдельвейс» предложено: 1. Необходимо использовать разработку профессиограмм на основе наблюдения за работником в процессе труда, включая проведение психофизиологических измерений, хронометража, фотографии рабочего времени, построения социометрических матриц взаимодействия работников, анализа информационных потоков.
2. Использование должностных инструкций придадут большую прозрачность трудовому процессу.
3. Основными направлениями совершенствования отбора и найма работников в ООО «Эдельвейс» могут являться развитие индивидуального подхода к кандидату, проведение тестирования при приеме на работу, применение испытательного срока, индивидуализация трудового договора в части предоставления гарантий и компенсаций, оплаты труда наиболее ценных сотрудников.
4. Профориентационная работа в компании должна быть ориентирована на мотивацию персонала. Для хорошей мотивации работников нужно проводить тесты ориентации, различные психологические тесты.
5. В информационном центре специальной службы, занимающейся вопросами профессиональной ориентацией не существует
Список литературы
1. Адаптация персонала. Сайт проекта «Адаптация 360»: разработка программного обеспечения автоматизации управления процессами адаптации на предприятии [Электронный ресурс]. URL: http://www.adaptation360.ru/adaptatsiya-pesonala (дата обращения 19.04.2011).
3. Гелета И.В. Взаимосвязь рынка труда и рынка образовательных услуг// Региональная экономика: теория и практика. М., 2009, № 2(95). С. 79-84.
4. Гелета И.В. Коваленко А.В. Экономика и социология труда: учебное пособие. Краснодар: КУБГУ. 2010. 224 с.
5. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2009.
6. Журнал «Управление человеческими ресурсами» №4, 2011.
7. Иванова С. «Кандидат. Новичок. Сотрудник». Эксмо, 2005.
8. Казанцева Е. Е. «Адаптация персонала: современный взгляд» Управление развитием персонала 02(30)2009.
9. Казарин М. Адаптация персонала: наставничество и коучинг. Сайт «Проект ITEAM Технологии корпоративного управления» [Электронный ресурс]. URL: http://www.iteam.ru/publications/human/ section_46/article_3623 (дата обращения 18.04.2011).
10. Кибанов А. Я. (Под редакцией) Управление персоналом организации/. - М.: ИНФРА-М, 2007.
11. Кибанов А., Дуракова И. «управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации». КНОРУС, 2009.
12. Колташова Н. «Путь инноваций: комплексное развитие компании через реализацию потенциала сотрудников».
13. Лазарева С. « Эффективная система адаптации персонала: Компоненты и этапы построения».
14. Ларионова Ю.Г. Кадровый резерв: переход количества в качество. // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - № 1. - С. 35-38.
15. Тоцкая И.В. Проблемы адаптации молодых специалистов. Сайт системы публикации «Prescopus Global ™». [Электронный ресурс]. URL: http://ores.su/2009-09-25-11-43-24/item/26.html (дата обращения 17.04.2011)
16. Яковлева К. Проблемы адаптации новых сотрудников в крупных организациях. Сайт «ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ». Публикации. [Электронный ресурс]. URL: http://www.emd.ru/press/publish/st11_07.php (дата обращения 17.04.2011).