Разработка рекомендаций по увеличению прибыли за счет инноваций в деятельности горно-транспортного цеха ОАО "Докучаевский флюсо-доломитный комбинат" - Дипломная работа

Инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм. При работе комбината в рыночных условиях перед всеми специалистами, горняками и обогатителями стоит главная задача - совершенствование технологии добычи и переработки сырья, улучшение качества продукции и снижение материально - финансовых затрат на ее производство. Наблюдая за систематическим ростом стоимости энергоресурсов и вспомогательных материалов, можно сделать логический вывод, что, не имея собственных разработок, направленных на модернизацию устаревшей технологии и оборудования, и не применяя новые экономически выгодные машины, нельзя рассчитывать на успешное ведение работ. При этом развитие на основе факторов производства ведет к низкому уровню экономического развития предприятия в целом, направление развития на основе инвестиций характеризуется вложениями капитала не в повышение конкурентоспособности предприятия, a в простое воспроизводство.Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как: 1) форма целевого управления инновационной деятельностью; Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимно обусловленных и взаимоувязанных по ресурсам и срокам мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. Учитывая все аспекты, можно дать следующее определение: инновационный проект - комплект документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Механизм реализации проекта должен включать структуру инновационной организации; положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели (графики), оперограммы управления проектом, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения заданий, задачи целей проекта.В рыночных условиях предприятию необходима эффективная система управления формированием прибыли, способная обеспечить предприятие достаточным уровнем денежных средств и обеспечением платежеспособности предприятия. Предприятие получает прибыль, если выручка от продаж превышает себестоимость реализованной продукции (работ, услуг). B общем виде показатель прибыли можно рассчитать следующим образом: П = ВР - C (1.1) где П - прибыль от продаж, грн; По прибыли кредиторы судят о возможностях предприятия по возврату заемных средств, инвесторы - о целесообразности инвестиций в предприятие, поставщики - о платежеспособности предприятия. Прибыль от продаж является основной составляющей балансовой прибыли предприятия, поскольку отражает результат от регулярно осуществляемой деятельности по производству и реализации изделий (оказанию услуг), являющейся целью создания предприятия.На размер прибыли горного предприятия влияет большое число факторов: природные условия отрабатываемого месторождения и качество добываемого полезного ископаемого, объем производства продукции, уровень научно-технического прогресса, показатели использования трудовых, материальных и природных ресурсов, качество и себестоимость выпускаемой продукции, уровень организации и управления производством, режим экономии в расходовании средств. Общая сумма прибыли горного предприятия составляет балансовую прибыль Пб, которая складывается из прибыли от реализации продукции основной деятельности Пр, прибыли от реализации прочей продукции и услуг непромышленного характера Пп, прибыли (или убытков) от внереализационных операций Пв: Пб = Пр Пп Пв (1.8) n - число выпускаемых видов продукции, ед, Годовой плановый объем реализуемой продукции i-го вида определяется по формуле: Qгод = Qн. г Qн. о Qп. л - Qk. г - Qн. пл (1.10) где: Qн. г - остаток готовой продукции на складе горного предприятия на начало года, тыс.т. Прибыль от реализации прочей продукции и услуг непромышленного характера складывается из прибыли от реализации изделий, работ и услуг подсобных и обслуживающих производств (автохозяйств, сельскохозяйственных объектов и т. д.), состоящих на балансе горных предприятий, a также прибыли от реализации электроэнергии, газа, пара, сжатого воздуха, покупных товарно-материальных ценностей.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Прибыль как главная цель внедрения инновационных проектов

1.2 Управление формированием прибыли

1.3 Особенность формирования прибыли в горнодобывающей промышленности

2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ДФДК»

2.1 Характеристика ОАО «ДФДК» и организационная структура

2.2 Технико-экономические показатели деятельности

2.3 Оценка использования производственной мощности

2.4 Анализ финансовых результатов и прибыльности предприятия

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛЬНОСТИ ЗА СЧЕТ ИННОВАЦИЙ

3.1 Инновационно-технологические изменения в работе горнотранспортного цеха

3.2 Экономическая оценка инновационных предложений

4. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОХРАНА ТРУДА НА ОАО «ДФДК»

ВЫВОД

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ