Разработка рекомендаций по улучшению организации инфраструктуры социального управления на предприятиях (на примере ОАО "Конструкторское бюро приборостроения") - Дипломная работа

Разработка рекомендаций по улучшению организации инфраструктуры социального управления на предприятиях (на примере ОАО «Конструкторское бюро приборостроения»)Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что одной из главных задач современного менеджмента является создание системы эффективного управления производственным процессом. Вместе с тем в последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой мотивации, хотя оценка состояние дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики. Актуальность социального управления в организации заключается в том, что при переходе к рынку возрастает роль личности работника. На основании данных коэффициентов рассчитывается показатель оценки уровня развития социальной инфраструктуры на предприятии, где также учитывается показатель текучести кадров, как основной индикатор состояния социального развития организации. На основании этих показателей можно наметить пути по совершенствованию и улучшению организации инфраструктуры социального управления на предприятиях.Политология понимает управление как воздействие на общество со стороны государства политическими методами и т. п. Часто вместо слова управление используются понятия: регулирование, руководство, администрирование, менеджмент, организация и т. п. Расплывчатость понятия "управление" создает значительные трудности для субъектов управления при выборе того или иного подхода при выборе социальных технологий управления. Если рассматривать управление социальным развитием предприятия то мы приходим к выводу что социальное развитие организации - это изменение к лучшему в ее социальной среде, достижение желаемых перемен в условиях труда, быта и досуга работников, которое осуществляется по следующим направлениям: 1. Управление социальным развитием организации представляет собой совокупность приемов, процедур и правил целенаправленного воздействия субъекта управления на объект на основе научных подходов, знания закономерностей протекания социальных процессов и реальной практики управления.Социальное планирование в организации представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей, заданий (сроков, темпов, пропорций) развития социальных процессов и основных средств их претворения в жизнь в интересах всего персонала предприятия. Различные виды производственных коллективов предполагают при планировании их развития различные методики. Накопленный опыт свидетельствует, что на уровне трудового коллектива наиболее действенными оказались планы, которые базировались на следующих принципах. Действенность планов социального развития зависит от условий, которые может создать коллектив для человека, конкретных преимуществ, которые он может получить в процессе распределения материальных и духовных благ. Формы организации планирования инфраструктуры социального управления на предприятиях различаются, прежде всего, следующим образом: во-первых, адресным планированием, во-вторых, планированием при помощи косвенных (экономических и социальных) рычагов.ОАО «Конструкторское бюро приборостроения» - одна из ведущих проектно - конструкторских организаций оборонного комплекса России, коллективом которой разработано, освоено в серийном производстве и сдано на вооружение Российской армии более 140 образцов вооружения и военной техники. ОАО «КБП» является головным разработчиком при создании сложных образцов вооружения и координирует работу большого количества предприятий и организаций, включая институты Академии наук РФ и НИИ Министерства обороны, формирует идеологию и перспективы развития видов вооружения в государственном масштабе. Поскольку ОАО «Конструкторское бюро приборостроения» создает вооружение для всех родов войск, часть комплектующих - тепловизоры, радары, лазерные целеуказатели-дальномеры и т.п. разрабатывается и выпускается совместно с другими ведущими российскими предприятиями, с которыми налажены партнерские отношения. С целью развития нематериального стимулирования персонала, а также поддержания здоровья работников, непосредственно влияющих на надежность профессиональной деятельности, предприятие активно поддерживает проведение спортивно-оздоровительных мероприятий и культурно-массовой работы с персоналом. Регулярно проводятся периодические и дополнительные медицинские осмотры работников, занятых на работах с вредными и опасными условиями труда (См.Следовательно, в целях повышения эффективности организации инфраструктуры социального управления ОАО «Конструкторское бюро приборостроения» нами предлагается внести изменения в вертикаль управленческой деятельности заместителя генерального директора по кадрам и социальным вопросам.

Содержание

Введение

Глава 1. Современное состояние инфраструктуры социального управления на предприятиях

1.1 Сущность и содержание социального управления на предприятиях

1.2 Планирование как необходимый элемент организации инфраструктуры социального управления на предприятиях

Глава 2. Современное состояние инфраструктуры социального управления ОАО «Конструкторское бюро приборостроения»

2.1 Краткая характеристика социальной политики предприятия ОАО «Конструкторское бюро приборостроения»

2.2 Основные факторы развития инфраструктуры социального управления ОАО «Конструкторское бюро приборостроения»

Глава 3. Совершенствование организации инфраструктуры социального управления ОАО «Конструкторское бюро приборостроения»

3.1 Организационные аспекты повышения эффективности инфраструктуры социального управления ОАО «Конструкторское бюро приборостроения»

3.2 Разработка рекомендаций по улучшению организации инфраструктуры социального управления ОАО «Конструкторское бюро приборостроения»

Заключение

Список источников и литературы