Главные методы стимулирования фармацевтического персонала. Рекомендации по повышению эффективности использования трудового потенциала фармацевтических специалистов с учетом психологического типа каждого сотрудника в "Аптеке №158" г. Каменска-Уральского.
Аннотация к работе
Для мотивации сотрудников аптечных организаций сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения, но универсальные методики мотивации персонала к труду отсутствуют. Цель дипломной работы 31 . Провести ситуационный анализ методов стимулирования фармацевтического персонала; 2 . изучить психологические типы фармацевтических специалистов; 3. определить уровень удовлетворенности мотивацией сотрудников в зависимости от их психологических типов. 14 В зависимости от содержания вопросов данные анкетирования были разделены на несколько блоков, а именно:Анализ социально-демографических и профессиональных характеристик фармацевтических работников 15Соотношение сотрудников по половому признаку 16Анализ сотрудников по возрасту 17Соотношение возраста и образования 18Анализ стажа работы сотрудников 19Таким образом, на основании полученных социально-демографических и профессиональных данных можно составить портрет среднестатистического сотрудника : это женщина 45-55 лет с высшим образованием, занимающая должность провизора в данной аптеке более 10 лет и имеющая общий стаж работы по специальности свыше10 лет. 20Анализ выбора аптечной организации и удовлетворенности работы в ней 21Причины, по которым люди пришли на работу в данную организацию 22 Высокую заработную плату как причину ни один из респондентов не указал23 Заинтересованность сотрудников в результатах своей работы24 Мнение сотрудников о собственной ценности для ОРГАНИЗАЦИИПЕРЕЧЕНЬ приоритетных факторов, негативно влияющих на условия труда в данной аптечной организации 25 По мнению 3 0% специалистов данной аптечной организации негативный фактор отсутствует.Удовлетворенность решением социальных проблем в коллективе 26Анализ удовлетворенности оплатой труда 2728Оценка соответствия уровня дохода выполняемой работе 29Для формирования мотивационного комплекса каждому из сотрудников было предложено выбрать из двенадцати 5 наиболее значимых характеристик работы. 31 Мотивационный КОМПЛЕКСАНАЛИЗ применяемых поощрений 3234 Анализ психологических типов сотрудников35 Формы стимулирования Патриот Профессионал (40%) Патриот Профессионал Инструменталист (30%) Патриот (10%) Профессионал (10%) Инструменталист (10%) 1 2 3 4 5 6 Денежные х х х х Натуральные х х х х Моральные х х х х Условия работы х Участие в управлении Забота о работнике х х х х Дисциплинарные взыскания36 Рекомендации по эффективному стимулированию сотрудников аптечной организации в зависимости от их психологического ТИПАСОТРУДНИКИ с данным психологическим типом удовлетворят свои потребности в самостоятельной работе и причастности к коллективу при работе в ассистентской комнате (провизор-технолог, провизор-аналитик); Также эти специалисты смогут оказать квалифицированную помощь посетителям аптеки - тут и коллектив и возможность творческой работы.