Стартовые условия и оценка исходной ситуации развития предприятия "Норильскшахтсервис". Концепция стратегического развития Кайерканского территориального управления. Паспорт программы стратегического развития предприятия "Норильскшахтсервис" до 2020 года.
Аннотация к работе
Стратегический менеджмент раскрывает вопросы теории и практики современного управления в условиях неопределенной и изменяющейся внешней среды, обостряющейся конкурентной борьбы. Он посвящен проблемам разработки и реализации стратегии организации, основанной на новых инструментах и методах. В ХХІ веке лидерами станут только те организации, которые смогут разрабатывать и внедрять эффективные стратегии, мотивировать и объединять персонал для инновационного решения сложных задач адаптации к изменениям внешней среды. Цель курсового проекта заключается в разработке программы стратегического развития треста «НорильскшахтсервисТрест «Норильскшахтсервис» был основан 21 декабря 1983 года, приказом директора Норильского горно-металлургического комбината, на базе ремонтных цехов Горнорудного управления было создано специализированное шахторемонтное управление (Талнахское специализированное шахторемонтное управление - ТСШРУ). Трест входит в состав ООО «Норильскникельремонт» который является лидером российской ремонто-монтажной отрасли, а также является самой крупной ремонтной компанией в России. Деятельность треста «Норильскшахтсервис» направленна на следующие приоритеты: · Обеспечение услугами по ремонту и техническому обслуживанию основных производственных фондов ГМК «Норильский никель» · Формирование социокультурной среды на предприятии направленной на развитие персонала и на укрепление корпоративного духа · Проведение мероприятий по обеспечению мотивации и стимулирования персонала, связанные с достижениями: 1) В профессиональной деятельности («лучший руководитель», «лучший специалист», «лучший рабочий» и т.д.)Трест «Норильскшахтсервис» был основан и осуществляет свою деятельность от - 21 декабря 1983 года по приказу директора Норильского горно-металлургического комбината. Виды деятельности: Компания ООО «Норильскшахтсервис» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации): 1) Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию двигателей и турбин 2) Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию, прочих машин специального назначения, не включенных в другие группировки Основная деятельность треста «Норильскшахтсервис» заключается в производстве капитальных и текущих ремонтов основных фондов подразделений «Норильского никеля» и группы предприятий горно-металлургического комплекса «Норильский никель». Кроме того, осуществляет полный комплекс работ по техническому обслуживанию и ремонту шахтных подъемных комплексов, главных вентиляционных установок, а также ремонт, техническое обслуживание и ремонт электрооборудования и сетей тепло - водоснабжения.На это влияет ряд фактором некоторыми их которых являются: неблагоприятная экологическая обстановка, экстремальные погодные условия, отсутствие учебных заведений и пр. Для более концентрированного сбора информации анализ ситуации был разбит на два подраздела: • PEST-анализ текущей социально-экономической ситуации в регионе; 1 Изменение пенсионного законодательства: повышение границы выработки необходимого стажа работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях и страхового стажа. 2 Государственное регулирование в отрасли: в условиях экономического кризиса государство усиливает свое влияние на ценовую политику, и регулирование цен осуществляется преимущественно административными методами, применением фиксированных цен. Косвенное 2 Повышение цен поставщиков: повышение цен поставщиков частично коррелирует с ценами на топливо.На основе оценки исходной социально-экономической ситуации треста «Норильскшахтсервис» для обеспечения всестороннего учета местной специфики, анализа внутренних и внешних факторов, определяющих развитие предприятия, определения конкурентных преимуществ и проблем, тормозящих прогрессивное движение, негативных моментов и тенденций, проведен SWOT-анализ социально-экономического развития. стратегический развитие программа Большой опыт в проведении ремонтов различной сложности: В настоящее время доля услуг на рынке Норильского промышленного района составляет более 40%. 4. На сегодняшний день Учебный центр Общества имеет право обучать работников 30 основных профессий подразделений Общества, что составляет порядка 83% от общей численности рабочих. Четко сформулированная стратегия - одним из важнейших направлений стратегического развития является развитие агрегатно-узлового метода ремонтов, нацеленного на совершенствование технологии производства ремонтов, повышение качества при сокращении срока ремонтов. Кроме, развития агрегатно-узлового метода ремонта, особое внимание Общества уделяется применению новейших материалов и технологий с целью улучшения качества проводимых ремонтов, а также повышения специализации и культуры производства.
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Стартовые условия и оценка исходной ситуации развития треста «Норильскшахтсервис»
1.1 Миссия треста «Норильскшахтсервис»
1.2 Анализ стартовых условий
1.3 PEST-анализ социально-экономических условий осуществления деятельности треста «Норильскшахтсервис»
1.4 SWOT - анализ
2. Концепция стратегического развития кайерканского территориального управления
2.1 Стратегические цели и задачи
3. Стратегическая программа развития по «Норильскшахтсервис» с 2015 по 2020 год
3.1 Паспорт программы социально-экономического развития предприятия «Норильскшахтсервис» до 2020 года