Разработка программы повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО НПК "Илма Эко") - Дипломная работа

3.2 Финансово-экономический потенциалСписок литературыъСовременная экономика ставит перед предприятиями, вне зависимости от их размеров и форм собственности, множество задач, но основной задачей можно считать выживание фирмы среди себе подобных. В этих условиях перед российскими компаниями особенно остро встала задача выживания на рынке, причем на рынке, находящемся в условиях спада, кризисного развития. Условия, в которые поставлены компании в настоящее время характеризуются снижением доходов, сужением производственного профиля, убыванием численности конкурентов, сокращением расходов на исследования и разработки, в также рекламу. Российское законодательство, в соответствии с Законом РФ от 26.07.2006 № 135-ФЗ "О защите конкуренции", определяет понятие конкуренция как "соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке". В различных отраслях конкуренция реагирует на спад по разному - в одних происходит угасание всех предприятий и перевод капитала в другие области, в других конкурентная борьба разгорается с еще большей силой.Для рассмотрения вопросов повышения конкурентоспособности конкретного предприятия на рынке, прежде всего, необходимо определить ключевые для исследования понятия, рассмотреть среду функционирования предприятия, ее особенности и влияние на тактические и стратегические задачи, которые необходимо решить предприятию для достижения своих целей. Согласно Гражданскому кодексу РФ "Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации)". Различают два вида заинтересованных лиц: "Заинтересованное лицо" в широком смысле - любые поддающиеся идентификации группа или лицо, которые могут повлиять на достижение поставленных организацией целей или на которых может повлиять достижение поставленных организацией целей. Как видно, заинтересованные лица включают в себя не только группы или лица, находящиеся "внутри" организации, но также и внешние для фирмы. Эти задачи решаются предпринимателями на стадии организации фирмы, и для сформировавшейся компании они являются заданными условиями ее функционирования, так и рассматриваемая нами в настоящей работе фирма имеет устоявшийся диапазон оказываемых услуг, функционирует на рынке, испытывает влияние внешней среды и заинтересованных лиц, и участвует в конкурентной борьбе.Конкуренция напрямую зависит от состояния экономики, от экономического состояния рынка. Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях первого поколения: сталелитейной, станкостроении и производстве сельскохозяйственной техники - отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению конкурентоспособности предприятий. Рост доверия потребителя с 1999 г. был вызван, с одной стороны, увеличением занятости, что вело к росту доходов, с другой стороны, на внутренний рынок России стал поступать большой объем импорта по более низким, чем прежде, ценам изза понижения цен на мировых товарных рынках и девальвации национальных валют в странах, пострадавших от мирового финансового кризиса. Как видно, современные условия ставят предприятия в весьма затруднительное положение, при котором основной целью становится выживание на рынке. Крупные предприятия могут себе позволить на некоторое время вообще отказаться от получения прибыли, чтобы с помощью дешевой продукции разорить конкурентов и вытеснить их с рынка.Конкуренция возникает в результате того, что один или несколько конкурентов ищут возможности более полного удовлетворения запросов потребителей или находятся под давлением необходимости улучшения показателей своей деятельности. Сложность разработки успешной стратегии заключается в том, что, с одной стороны, стратегия не меняется периодически, а с другой стороны, это совсем не означает, что обоснованная стратегия должна быть статичной и не предусматривать различных инноваций. При креативном типе поведения деятельность предприятий - конкурентов направлена на создание каких-либо новых составляющих рыночных отношений, которые обеспечивали бы превосходство над соперниками: новая продукция, технология, совершенствование организации производства и управления, новые методы сбыта продукции, новшества в рекламе. Обеспечивающее конкурентное поведение состоит в стремлении предпринимателей к сохранению и стабилизации на длительную перспективу достигнутых позиций на рынке за счет повышения качества продукции; оказания дополнительных услуг, со

Оглавление

Введение

Глава 1. Конкурентоспособность предприятия в условиях современной экономики

1.1 Конкуренция и конкурентоспособность

1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность

1.3 Роль конкурентного потенциала в разработке рыночной стратегии фирмы

Глава 2. Методологические основы анализа конкурентного потенциала компании

2.1 Методы оценки экономической эффективности предприятия

2.2 Оценка систем маркетинга и управления предприятия. Инструменты анализа рыночной стратегии фирмы

2.2.1 Сбалансированная система показателей

2.2.2 PEST-анализ

2.2.3 SWOT-анализ

Глава 3. Разработка программы повышения конкурентоспособности предприятия

Современная экономика ставит перед предприятиями, вне зависимости от их размеров и форм собственности, множество задач, но основной задачей можно считать выживание фирмы среди себе подобных. Особенно остро эта проблема стоит перед организациями сейчас, в условиях выхода из экономического кризиса. Кризис, начавшийся с американского ипотечного сектора, охватил всю мировую финансовую систему и распространился на другие сферы экономики. Нехватка ликвидности, отказ банков в предоставлении кредитов ведут к неплатежам, оттоку капиталов, падению доверия вкладчиков, банкротствам. Все это повлекло за собой спад экономического развития, сокращение рабочих мест, рост потребительских цен. России, вопреки заверениям российского руководства, также не удалось остаться "островком стабильности". Анонсированные государством меры не сдержали обвал фондового рынка, в отдельные дни составлявший до 20%. Многократно подешевели акции российских предприятий, резко ухудшился внешнеторговый баланс, сократились валютные резервы, происходит значительный отток капитала. Ситуация усугубляется составляющими сотни миллиардов долларов долговыми обязательствами российских компаний.

В этих условиях перед российскими компаниями особенно остро встала задача выживания на рынке, причем на рынке, находящемся в условиях спада, кризисного развития. Условия, в которые поставлены компании в настоящее время характеризуются снижением доходов, сужением производственного профиля, убыванием численности конкурентов, сокращением расходов на исследования и разработки, в также рекламу. Общепринятая рекомендация для этого этапа состоит в стратегии "сбора урожая", то есть в прекращении инвестиций в бизнес и генерировании максимального денежного потока с последующим изъятием капиталовложений.

Однако более углубленное исследование широкого спектра отраслей указывает на более сложный характер конкуренции на этапе спада, как и возможных стратегических альтернатив для ведения бизнеса на этом этапе.

Российское законодательство, в соответствии с Законом РФ от 26.07.2006 № 135-ФЗ "О защите конкуренции", определяет понятие конкуренция как "соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке".

В различных отраслях конкуренция реагирует на спад по разному - в одних происходит угасание всех предприятий и перевод капитала в другие области, в других конкурентная борьба разгорается с еще большей силой.

Так, самая проблемная группа - банковский сектор, девелопмент (строительство), в меньшей степени ритейл. Девелоперские компании имеют самую высокую долговую нагрузку, они строили в основном на заемные средства. Торговые сети также финансировали за счет заемных средств до 70 проц. новых проектов. Вторая группа - экспортно-сырьевые отрасли (черная и цветная металлургия, нефтегазовая, алмазная, целлюлозно-бумажная промышленность), для них значительный спад мировых цен дополняется большой кредитной задолженностью, хотя это задевает компании в разной степени; для государственных она смягчается гарантией поддержки из бюджета. При этом риски черной металлургии максимальны: сильный спад цен сопровождался значительным сокращением спроса на мировом рынке и в России. Третья группа - отрасли импортозамещения с сильным спадом спроса (цементная промышленность, автомобилестроение, особенно грузовое), для цементной отрасли риски усиливаются значительным снижением цен на ее продукцию. Очевидно, что в условиях кризиса значение стратегии, выбранной компанией, играет определяющую роль для выживания бизнеса.

Предметом исследования настоящей работы являются методические проблемы повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции в современных экономических условиях.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью ООО "Научно-производственная корпорация "ИЛМА ЭКО", основной вид деятельности которого - оказание услуг по разработке проектной документации природоохранного назначения, экологический аудит и консалтинг, обращение с отходами производства и потребления, реализация природоохранных проектов.

Цель работы - осуществить оценку и разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО "Научно-производственная корпорация "ИЛМА ЭКО.

В соответствии со сформулированной целью необходимо решить следующие задачи: · изучить и обобщить научную и учебную литературу по маркетинговым исследованиям, факторам конкуренции в условиях кризиса, конкурентным стратегиям организации, и конкурентоспособности организации, и ее продукции;

· определить факторы конкурентоспособности предприятий в современных рыночных условиях и в условии выхода из кризисного развития;

· рассмотреть основные направления анализа конкурентного потенциала компании;

конкурентный потенциал конкурентоспособность стратегия

· охарактеризовать анализируемое предприятие ООО "Научно-производственная корпорация "ИЛМА ЭКО" и провести оценку его конкурентного потенциала;

· предложить комплекс мер по совершенствованию управления маркетинговым потенциалом ООО "Научно-производственная корпорация "ИЛМА ЭКО".

Результаты исследования могут быть использованы руководством ООО "Научно-производственная корпорация "ИЛМА ЭКО" при разработке тактических и стратегических планов, для повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции, для недопущения краха предприятия в условиях кризиса.

В данной дипломной работе применялись общенаучные методы, включающие методы анализа и синтеза, метод группировок, научного абстрагирования, сравнительного и ретроспективного анализа, количественного и качественного анализа, системного, статистического и графического анализа, SWOT-анализ. В процессе работы также изучались и анализировались основные законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, отражающие дипломную проблематику, официальные статистические данные и информационные материалы.

Практическая значимость представленной дипломной работы для предприятия состоит в предложении оптимальной рыночной стратегии для компании, работающей в сфере услуг, что позволит повысить конкурентоспособность компании. На основе предложенных мероприятий можно ожидать роста компании в современных экономических условиях.

Список литературыъ