Понятие и сущность внутренней среды, её основные элементы и значение для производственного потенциала предприятия. Организационная структура как ключевой фактор внутренней среды, её анализ. Разработка программы организационного развития предприятия.
Аннотация к работе
Любая организация находится и функционирует в среде. Любая организация находится и функционирует в среде. Внутренняя среда заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. В процессе этого анализа проверяется вся система хозяйствования предприятия и отдельных его подсистем по реализации возможностей, которые внешняя среда предоставляет предприятию, а также принимаются меры по предотвращению и ослаблению угрозы его существованию, т.е. проявляются сильные и слабые стороны с оценкой вероятности реализации первых и преодоление последних.Внутренняя среда имеет несколько элементов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация [2]. Виханскому, внутренняя среда имеет несколько «срезов», состояние которых в совокупности определяет возможности (потенциал) организации [4]. При рассмотрении внутренней среды необходимо учитывать, что организации представляют собой системы, созданные людьми, и поэтому существующая в организации внутренняя среда в основном является результатом управленческих решений [5]. Внутренняя среда каждой организации характеризуется следующими свойствами: - происходит процесс взаимодействия и преобразования внутренних переменных в желаемые конечные состояния, имеющие значения во внешней среде; - происходит обмен с внешней средой для получения ресурсов, информации, энергии, сбыта своей продукции (услуги); - организация характеризуется производительностью (результативностью), определяемой как отношение объема выходного продукта к затратам. В литературе по управлению существуют разнообразные подходы к вопросу структуризации факторов внутренней среды предприятия: Первым и основным элементом внутренней среды в организации можно назвать наличие цели, поскольку, как известно, ни одна из организаций (как формальная коммерческая структура, так и неформальное общественное объединение) не сможет сформироваться и тем более существовать, если не будет определена ее цель - то, ради чего организация формируется, и будет действовать в дальнейшем [8].В экономике имеет место понятие «производственного потенциала», который можно охарактеризовать следующим образом - это система экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро-и микроуровнях по поводу получения возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства. Производственный потенциал предприятия - это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства , и вне зависимости от состояния внешней среды. Сущность интеллектуального капитала как экономической категории профессор Эскиндаров М.А. определяет как систему «…отношений различных экономических субъектов по поводу рационального, устойчивого его воспроизводства на основе прогрессивного развития науки в целях производства конкретных товаров, услуг, дохода, повышения жизненного уровня, решения проблемы неравномерности мирового и регионального развития на основе персонифицированных экономических интересов субъектов». Основные особенности интеллектуального капитала определяются следующими обстоятельствами: охватом всей совокупности факторов, формирующих рабочую силу; развитием и широким использованием наукоемких технологий во всех сферах человеческой деятельности ; преобразованием разделения труда мировой экономической системы, в основе которой лежат технологические различия производства; материализацией в технологиях, в программах функционального, территориального характера, во всех фазах воспроизводства; качественным преобразованием рабочей силы - выходом на первый план умственных способностей к труду, требующих в свою очередь всеобщности и непрерывности образования; превращением обучения из процесса запоминания в процесс творческого осмысления; расширением границ и глубины познаний, приобретенных в процессе обучения, для общего и отраслевого образования; усилением контроля за потреблением, управлением демографическими процессами: сбалансированностью потребностей и возможностей общества в науке; развитием природоохранных, экологически безопасных технологий. По мере того, как организации встречаются с необходимостью реагировать на изменения в среде, границы между подразделениями, а также и между самими организациями становятся все более гибкими и размытыми.Если люди, принимающие решения, сосредоточены на верхних ступенях иерархической лестницы, то организация централизована. Он счита
План
Содержание
Список сокращений
1. Введение
2. Организационная структура предприятия как объект приложения внутренней среды
2.1 Понятие, сущность внутренней среды, основные элементы
2.2 Значение внутренней среды в производственном потенциале предприятия
2.3 Организационная структура предприятия как ключевой фактор внутренней среды
3. Анализ внутренней среды предприятия ЗАО «Черногорский Искож Регенерат»
3.1 Общая характеристика ЗАО «Черногорский Искож Регенерат» как субъекта рынка производства резинотехнических изделий
3.2 Анализ внутренней среды предприятия
3.2.1 Анализ финансовой деятельности
3.2.2 Анализ использования трудовых ресурсов
3.2.3 Анализ производства и реализации продукции
3.2.4 Анализ ассортимента и качества продукции
3.2.5 Анализ маркетинговой деятельности
3.2.6 SWOT-анализ
4. Разработка программы в рамках организационного развития предприятия ЗАО «Черногорский Искож Регенерат»
4.1 Недостатки, выявленные в результате анализа внутренней среды предприятия
4.2 Программа организационных изменений
5. Заключение
Список использованной литературы
Приложение А (справочное)
Приложение Б (справочное)
Приложение В (справочное)
Приложение Г (справочное)
Приложение Д (справочное)
Приложение Е (справочное)
Приложение Ж (справочное)
Список сокращений
1. РТИ - Резинотехнические изделия
2. ЗАО «ЧИР» - Закрытое акционерное общество «Черногорский Искож Регенерат»
Введение
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление.
Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование предприятия и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.
Внутренняя среда заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы.
Тема рассмотрения организационных процессов внутри организации является актуальной, так как важность их в развитии организации как определенной структурной и экономической единицы сложно переоценить.
Анализ внутренней среды предприятия должен осуществляться с учетом сложившихся тенденций во внешней среде. В процессе этого анализа проверяется вся система хозяйствования предприятия и отдельных его подсистем по реализации возможностей, которые внешняя среда предоставляет предприятию, а также принимаются меры по предотвращению и ослаблению угрозы его существованию, т.е. проявляются сильные и слабые стороны с оценкой вероятности реализации первых и преодоление последних.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка программы организационных изменений на основе данных, полученных в ходе анализа внутренней среды предприятия ЗАО «Черногорский Искож Регенерат».
Для достижения поставленной в рамках дипломной работы цели необходимо решить следующие основные задачи: 1) рассмотреть организационную структуру предприятия как объект приложения внутренней среды;
2) проанализировать внутреннюю среду современного предприятия по производству резинотехнических изделий;
3) разработать программу организационных изменений на основе анализа внутренней среды производственного предприятия.
В данной дипломной работе на основе системного анализа рассмотрены аспекты функционирования внутренней среды предприятия на современном этапе.
При проведении прикладного исследования появилась возможность разработать программу организационных изменений предприятия, исходя из практических аспектов его внутренней среды.
Объектом исследования в дипломной работе является Закрытое акционерное общество «Черногорский Искож Регенерат» - развивающееся предприятие, занимающееся производством резинотехнических изделий. Под предметом понимаются исследовательские аспекты внутренней среды производственного предприятия.
При проведении исследования в работе применялись такие методы как обобщение, описание, анализ, экспертная оценка.
Теоретическую основу данной работы составили переводные труды западных и ведущих российских ученых в области маркетинга и экономики, таких, как Ансофф И., Виханский С., Румянцева Н.А, Наумов А.И., Буров В.Н., Винокуров В.А. и др.