Сущность и значение кадровой политики предприятия, её значение в системе управления организацией. Проведение анализа кадровой политики предприятия на примере ОАО "Аэропорт Толмачёво" и разработка направлений по совершенствованию работы с персоналом.
Аннотация к работе
Экономические процессы в странах, объединенных аэропортовым бизнесом, заставляет топ-менеджеров организовывать свою работу, считаясь с глобальными стандартами качества, цен, дизайна, услуг. Развитие предприятия, особенно такого, как международный аэропорт Толмачево, зависит от того, как полно используются имеющиеся трудовые ресурсы. Чтобы решить эти задачи, необходимо привлечь лучшие кадры, построить систему мотивации персонала, обучения и развития персонала, сформировать сплоченную команду, максимально используя потенциал каждого сотрудника. Эффективное управление предприятием означает эффективное управление всеми тремя ресурсами, которые есть у любого предприятия: материальными, финансовыми и человеческими. В последнее время внимание руководителей таких предприятий переключилось на управление человеческими ресурсами.Кадровое планирование - система подбора квалифицированных кадров, имеющая своей целью обеспечить потребность организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. План по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчеты относительно служащих, которые потребуются организации и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Управление персоналом как и любым сложным процессом невозможно без использования необходимых для этого инструментов: взаимосвязанных экономических, организационных и социально - психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности в соответствии с требованиями производства. Содержание планирования персонала в организации выражается в планировании потребностей в персонале, привлечения персонала, планировании высвобождения или сокращения персонала, мотивации и стимулировании. Кадровое планирование можно поделить на следующие его виды: а) планирование потребности в персонале (оценка наличного потенциала трудовых ресурсов; оценка будущих потребностей; разработка программ развития персонала);Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников [26. С. Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк: - увольнять работников или сохранять;Трудовые, или человеческие ресурсы, как социально-экономическая категория производства, в системе рыночных отношений обозначается понятием «персонал». Эти достаточно сложные вопросы являются предметом особого вида управленческой деятельности авиапредприятия - управления персоналом, целью которой является создание команды профессионалов, сплоченных в рамках единой корпоративной культуры, обладающей потенциалом, необходимым для достижения генеральной цели предприятия [10. С. Для достижения цели управления персоналом, которая является локальной целью, соподчиненной генеральной цели предприятия, необходимо выбрать соответствующую стратегию управления персоналом. Стратегией предприятия в области управления персоналом является кадровая политика, под которой следует понимать совокупность приоритетных направлений, задач и базовых принципов работы с персоналом, а также основополагающих установок, обеспечивающих достижение цели управления персоналом. Кадровая политика призвана увязать, согласовать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, которые можно подразделить на три основные группы: формирования, использования и развития персонала авиапредприятия, характеризующиеся различными методами, средствами и критериями реализации: а) формирование персонала - первоначальная задача управления персоналом, в процессе которой закладываются основа кадрового потенциала предприятия и перспективы его дальнейшего наращивания.Датой создания аэропорта Толмачево считается 12 июля 1957 года, когда состоялся первый пассажирский рейс Новосибирск-Москва самолета ТУ-104. В 1997 году введен в строй международный терминал с пропускной способностью 450 пассажиров в час. Общество осуществляет различные виды услуг, велика роль неценовой конкуренции (качество и скорость обслуживания воздушных судов и пассажиров, комфортабельность аэровокзалов и залов обслуживания пассажиров), но барьеры для вхождения в отрасль присутствуют: необходимость получения согласия государственных органов на занятие определенными видами деятельности и временной интервал, необходимый для получения этого согласия (например: наличие лицензии на аэропортовую деятельность и многие другие сопутствующие виды деятельности), наличие технологических секретов. В отрасли по объему обслуживаемых пассажиров аэропорт устойчиво занимает пятое место после аэропортов Москвы (Шереметьево, Домодедово,
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования кадровой политики предприятия
1.1 Сущность и значение кадровой политики предприятия
1.2 Кадровая политика и ее роль в системе управления предприятием
1.3 Основные направления формирования кадровой политики
ГЛАВА 2. Анализ кадровой политики на примере ОАО Аэропорт
Толмачево
2.1 Анализ существующей кадровой политики
2.2 Анализ движения кадров на предприятии и показатели их оборота
2.3 Анализ организации системы управления персоналом на предприятии
ГЛАВА 3. Направления совершенствования кадровой политики ОАО
Аэропорт Толмачево
3.1 Разработка программ аттестации персонала
3.2 Разработка программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки
3.3 Разработка и реализация рекомендаций по подбору персонала