Понятие бизнес-плана, цели и задачи, структура и содержание. Его место и роль в управлении проектами. Методологические аспекты его разработки. Методы анализа финансовых расходов и результатов. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании.
Аннотация к работе
В последние десятилетия в условиях кризисной экономики огромную помощь предпринимателям может оказать процесс планирования, который позволяет анализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Планирование подменялось разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам, желающим оценить перспективы и задачи, и, прежде всего тому, кто задумал проект, он должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. Также можно использовать и короткое, но более емкое определение: бизнес-план - это план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства, он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководитель собирается достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Бизнес-план разрабатывается в первую очередь для собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы и кредиторов - обычно банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта. Цели и задачи разработки бизнес-плана просты и понятны: по тем сведениям, которые приводятся в бизнес-плане, потенциальный партнер по совместной деятельности или кредитор будет судить о состоянии дел и перспективах развития проекта в последующие несколько лет, а главное - реалистичности и перспективности проекта, а значит и целесообразности сотрудничества, исходя из условий, изложенных в бизнес-плане.Здесь указываются цели и пути кратчайшего достижения поставленных целей. Вначале озвучиваются сегменты рынка и конкретные товары или услуги, которые нуждаются в продвижении, а также их потенциальная или имеющаяся значимость на потребительском рынке к моменту составления бизнес-плана. Определив соответствующий рынок и его возможности, необходимо определить стратегию сбыта и распределения. Также необходимо проанализировать соотношение цены и качества, себестоимость, уникальность товара (услуги), цены конкурентов.В этом разделе понадобится разработать пакет финансово-отчетных документов: оперативный план (отражает взаимодействие фирмы и целевых рынков по каждому конкретному товару), отчет доходов и расходов (поможет определить ожидаемую прибыль и вычислить предполагаемые расходы от продажи каждого товара), отчет движения денежных средств, балансовый отчет (итог экономической деятельности и финансовой деятельности фирмы за отдельно взятый период).Здесь надо ответить на несколько таких вопросов: местом изготовления товара станет уже существующее предприятие или нет, месторасположение производства, требуемые производственные мощности, каковы основные средства и перспективы, будут ли затруднения при организации производства, источник добычи сырья и схема производственных потоков и так далее. В заключение остается уточнить, что бизнес-план проекта является конфиденциальным документом, ведь помимо расчетов в нем заложена интеллектуальная собственность - креативные идеи, маркетинговые наработки и многое другое. Бизнес-план способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение проекта. Бизнес-план сам по себе не гарантирует успеха, но может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для проекта. Бизнес-планирование в проектной деятельности - явление новое в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику.Ими могут стать учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса), фирмы по управленческому консультированию и другие подобные организации, отраслевые издания, курсы по составлению бизнес-п
План
5. План маркетинга.7. Финансовый план.8. План производства.
Введение
В последние десятилетия в условиях кризисной экономики огромную помощь предпринимателям может оказать процесс планирования, который позволяет анализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.
До недавнего времени большинство коммерческих фирм не имело официально принятых планов, не было и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов. Планирование подменялось разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.
Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей при разработке проекта. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам, желающим оценить перспективы и задачи, и, прежде всего тому, кто задумал проект, он должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Без бизнес-плана нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Объектом исследования в данной курсовой работе выступает управление проектами, предметом - разработка бизнес-плана проекта.
Целью курсовой работы является изучение значения и порядка разработки бизнес-плана проекта
Для достижения цели были поставлены следующие задачи: · раскрыть понятие бизнес-плана;
· изучить структуру и содержание бизнес-плана;
· определить место и роль бизнес-плана в управлении проектами;
· описать методы анализа финансовых расходов и результатов;
· проанализировать проблемы разработки бизнес-плана.
Проблема бизнес-планирования достаточно злободневна, она очень широко представлена в современной литературе. Учебные пособия под редакцией М.В. Новикова и Т.С. Бронниковой, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро и Н.Г. Ольдерогге, И. Жарова и В.М. Попова, а также многих других авторов очень емко и доступно раскрывают тему бизнес-планирования.
При написании курсовой работы использовались методы анализа и синтеза информации, что позволило со всех сторон рассмотреть процесс разработки бизнес-плана проекта.