Технико-экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия. Динамика показателей, анализ результатов хозяйственной деятельности организации. Стратегический план предприятия, развитие производственных мощностей.
Аннотация к работе
В настоящее время отечественными предприятиями реализуется переход к разработке перспективных планов предприятия с учетом технико-экономического анализа номенклатуры выпускаемой продукции и развития ее рыночной конъюнктуры. Современное планирование требует комплексного подхода к товарной и ценовой политике предприятия, который с одной стороны аккумулирует и преобразовывает информацию об уровне развития рынков сбыта продукции и стратегию потенциальных конкурентов, а с другой постоянно соизмеряет свои реальные возможности участия в конкурентной борьбе. Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства. Под эффективностью производства понимается уровень использования материальных и трудовых ресурсов, который измеряется путем сравнения результатов производства с затратами или применяемыми ресурсами. Цель работы состоит в разработке перспективной товарной политики предприятия на основе технико-экономического анализа номенклатуры выпускаемой продукции за отчетный период, а также рыночной конъюнктуры товаров и перспектив развития предприятия.6.6 Текущая доля на внешнем рынке: Ді экс= (Ni экс/ Ei экс тек)*100% Д В экс= (N В экс/ E В экс тек)*100%=(10/20)*100%=50 % 6 Доля i-го товара на j-м рынке Ді-j = (Ni/Ei тек)*100% Д А-Р1 = (N А-Р1/E А-Р1 тек)*100%=(20/40)*100%=50 Д А-Р2 = (N А-Р2/E А-Р2 тек)*100%=(10/40)*100%=25 Д В-Р1 = (N В-Р1/E В-Р1тек)*100%=(85/200)*100%=42,5 Д В-Рэкс = (N В-экс/E В-экс тек)*100%=(10/20)*100%=50 Д С-Р1 = (N С-Р1/E С-Р1 тек)*100%=(80/300)*100%=26,6 Д С-Р2 = (N С-Р2/E С-Р2 тек)*100%=(40/100)*100%=40 %.. На внешнем рынке балансовая прибыль по товару В является наибольшей среди всех товаров на внутреннем рынке, что достигается за счет большой курсовой разницы. уровень перспективности рынка для каждого товара (У пер i): У пері-j = Е i-j пер/Е i-j тек Два рынка Р1 и Р2 имеют большие «ниши», что говорит о возможной перспективе расширения и укоренения на данных рынках при эффективной ценовой политике. уровень конкуренции на рынке, определяется количеством конкурентов на рынках. У товара С есть небольшие ценовые преимущества на рынке Р1. рекламная деятельность проводится на рынке Р2 по товару А и на рынке Р1 по товару С.По рынкам, товарам и эффективности производства: В первый год (учитывается текущая емкость рынков): на рынке Р1 по товару А - Ц=790руб./ед., С = 700руб./ед., Нэ = 10%, Д = 50%, N MAXA=50 т.шт./год, NA = 30 т.шт./год, Етек.= 40 т.шт./год. Следует повысить цены на 10 руб., при этом увеличить объем выпуска на 4 т.шт./год, цены в любом случае будут ниже цен конкурентов, а предприятие на рынке Р1 занимает 50%, т.е. является лидером. Понижаем цены до 140 у.е., увеличиваем объем выпуска до 15 т.шт./год, отсюда свободные мощности по товарам А и В составляют N max = 38 - 15 = 23 т.шт./год. на рынке Р1 по товару С - Ц = 135 руб./ед., С = 120 руб./ед., Нэ = 53.4%, Д = 26.6%, существует реклама, N max С = 200 т.шт./год, N С= 80 т.шт./год, Етек = 300 т.шт./год. На рынке существует 1 конкурент с долей рынка 20%, предприятию следует увеличить цены до 140 руб./ед., что ниже цены конкурента (Цк = 150 руб./ед), за счет рекламы объем выпуска можно увеличить до 90 т.шт./год. на рынке Р2 по товару С - Ц = 150 руб./ед., С = 120 руб., Нэ = 60%, Д = 40%, N max C = 200 т.шт./год, N С = 40 т.шт./год, Етек = 100 т.шт./год, конкурентов нет. Предприятие увеличивает цену до 840 руб./ед., объем выпуска остается прежним. на рынке Р1 по товару В - Ц = 425 руб./ед., N = 94 т.шт./год, Епер = 600 т.шт./год, предприятие в целях увеличения прибыли вынуждено поднять цены до 450 руб./ед., объем выпуска остается прежним, но себестоимость снижается за счет отказа от рекламы: С*=380 руб./ед. на рынке Рэкс по товару В - Ц = 140 у.е., N = 15 т.шт./год, Епер = 40 т.шт./год.Общий алгоритм построения стратегического плана предприятия с учетом развития производственных мощностей: Определяется общая сумма прироста собственных средств предприятия за базисный период (Ксоб б): К соб б=А год б ПР ч б Понизим цену до 110 руб., N = 200 т.шт./год. Повышаем цену до 890 руб., N = 25 т.шт./год. Повышаем цену до 450 руб./ед., N = 140 т.шт./год. Повышаем цену до 160 руб./ед., N = 150 т.шт./год.Предприятие должно учесть все достоинства и недостатки разработанных стратегических планов с учетом увеличения и без увеличения производственных мощностей. Если такой целью является максимальное увеличение прибыли (что, по-моему, не должно являться целью как таковой, т.к. любое предприятие должно ставить перед собой экономически более эффективные цели, такие как завоевание определенной доли рынка, обеспечение устойчивости и стабильности уже существующего положения на рынке;цель должна быть долгосрочной), то предприятие должно отталкиваться и рассчитывать свои шаги, исходя именно из этой цели. Если предприятие ставит цель максимально загрузить имеющиеся производственные мощности, то все его действия будут направлены на загрузку оборудования. Т.е. предприят
Введение
В настоящее время отечественными предприятиями реализуется переход к разработке перспективных планов предприятия с учетом технико-экономического анализа номенклатуры выпускаемой продукции и развития ее рыночной конъюнктуры. Современное планирование требует комплексного подхода к товарной и ценовой политике предприятия, который с одной стороны аккумулирует и преобразовывает информацию об уровне развития рынков сбыта продукции и стратегию потенциальных конкурентов, а с другой постоянно соизмеряет свои реальные возможности участия в конкурентной борьбе.
Россия вступила в период формирования рыночных отношений. Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства. Однако, и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности. Под эффективностью производства понимается уровень использования материальных и трудовых ресурсов, который измеряется путем сравнения результатов производства с затратами или применяемыми ресурсами. План повышения эффективности производства - это комплексный план мероприятий по развитию научно-технического прогресса на предприятии, совершенствованию планирования и организации производства и управления им. Основной задачей планирования роста эффективности производства является разработка мероприятий по всемерному повышению эффективности производства и улучшению качества продукции на основе достижений науки, техники и передового опыта.
Данная курсовая работа посвящена вопросам разработки перспективного плана предприятия на основе выработки товарной и ценовой политики на ближайшую перспективу. Основой разработки таких планов служит технико-экономический анализ выпускаемой продукции.
Цель работы состоит в разработке перспективной товарной политики предприятия на основе технико-экономического анализа номенклатуры выпускаемой продукции за отчетный период, а также рыночной конъюнктуры товаров и перспектив развития предприятия.
Объектом исследования и разработки товарной политики является предприятие, выпускающее в базисном году три вида продукции А, В, С с различными технико-экономическими показателями. Перспективное изделие Д планируется к выпуску в ближайшей перспективе.
Исходные данные
Таблица 1
Группа показателей Изделия Условные обозн Единицы измерения А В С Д
Показатели
Объемные 1.1 Производственная мощность по выпуску изделия N max i т.шт./год 50 100 200 250
1.2 Годовой объем реализации для внутреннего рынка Ni т.шт./год 30 85 120 -
1.3 Годовой объем реализации изделия по экспорту Ni экс т.шт./год - 10 - -
Стоимостные 2.1 Средняя цена реализации изделия на внутреннем рынке Ц срі руб. 800 420 140 100
2.2 Средняя цена реализации по экспорту Ц срі экс $ - 150 - -
2.3 Себестоимость изделия Сі руб. 700 380 120 68
2.4 Средняя прибыль на 1 изделие при реализации на внутр. рынке * ПРІ руб. 100 40 20 32
2.5 Средняя прибыль i-го изделия при реализации на внешнем рынке ПР i экс Руб. - 4270 - -
Организационно-технич. 3.1 Трудоемкость Ті Чел./час 100 50 40 32
3.2 Длительность производственного цикла Тц i дни 15 10 8 6
3.3 Удельный вес материалов, п/ф, комплектующих в себестоимости Ум i % 80 60 40 20
Качества 4.1 Наличие сертификата качества /- - - -
4.2 Количество лет производства лет 6 8 8 -
4.3 Процент брака % 2 - - -
Эффективности производства 5.1 Рентабельность производства при реализации на внутреннем рынке* Ri % 14,28 10.52 16.66 47.05
5.2 Рентабельность для внешнего рынка Ri экс % - 1123 - -
5.3 Удельная прибыль трудоемкости собственного производства на внутреннем рынке* Упрі Руб./чел 1 0.8 0.5 1
5.4 Удельная прибыль трудоемкости собственного производства на внешнем рынке * Упрі экс Руб./чел - 85.4 - -
Показатели рыночной конъюнктуры 6.1 Общая емкость внутренних рынков в текущем периоде Еі тек Т.шт./год 80 200 400 1000
6.2 Общая емкость внешних рынков в текущем периоде Еі тек экс Т.шт./год - 20 - -