Рассмотрение результатов диагностики существующей системы управления персоналом исследуемого предприятия. Изучение и анализ сущности трудового потенциала. Определение и характеристика особенностей построения эффективной системы организационной структуры.
Аннотация к работе
2.2 Анализ трудового потенциала ООО «Лютик»Для того, чтобы существовать как организация, она - будь то теннисный клуб или благотворительное общество, предприятие или транснациональная корпорация - должна быть структурирована. Прежде чем объяснить, почему структуру называют организационной, рассмотрим понятие структуры любой системы. В данном случае термин «организационная» означает, что объектом структуризации является организация и речь идет о ее построении (или строении), т.е. носителем структуры является организация. По аналогии читаем: организационная культура (культура организации), организационные цели (цели организации), организационные процессы (процессы, протекающие в организации). управление персонал трудовой Рассматривая предприятие (фирму или иную форму объекта) как систему управления, следует обратить внимание на важный уточняющий момент, заключающийся в том, что термин «организационная» принадлежит и структуре предприятия в целом, и структурам двух ее частей: управляемой и управляющей систем.Для построения эффективной системы управления организацией, необходимо: установление норм, стандартов (например, расчет допустимого объема должностных обязанностей для каждого руководителя любого уровня); технические приемы в рамках научных методов управления (например, анализ рабочего времени, изучение методов и организации труда и т. п.); установление полного сотрудничества всех лиц, работающих в рамках организации. Распределение производственных обязанностей и формирование логических групп должны неизбежно привести к созданию отделов (подразделений), то есть коллективов людей, выполняющих некоторую аналогичную работу, как правило, под единым руководством начальника отдела (подразделения). Создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности. Этот способ в настоящее время получает все большее распространение на крупных предприятиях, расширяющих ассортимент производимой продукции, где другой метод привел бы лишь к усложнению структуры организации. При построении таких схем необходимо учитывать следующее: схема дает лишь общие контуры структуры организации; она должна быть доступна для понимания, содержать минимальное количество деталей; не существует стандартных построений организационной структуры, каждая фирма имеет свои особенности.Характеризуется общество с ограниченной ответственностью делением уставного капитала между его участниками на доли, и отсутствие ответственности участников по долгам общества. Общество обладает своим имуществом, которое может входить в уставный капитал, относиться к юридическому лицу, не образуя объект долевой собственности. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются настоящим Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью. Если общество учреждено одним или несколькими лицами, уставный капитал его разделен на доли, согласно юридически оформленным учредительным документам, с установленной размерной долей, то участники общества могут не отвечать по его обязательствам, и не могут нести убыток, связанный с деятельностью данного общества.Структура организации включает в себя все средства, с помощью которых различные виды деятельности распределяются между компонентами организации, а также координируются действия этих компонентов. Для того, чтобы существовать как организация, она - будь то теннисный клуб или благотворительное общество, предприятие или транснациональная корпорация - должна быть структурирована. Для построения эффективной системы управления организацией, необходимо: установление норм, стандартов (например, расчет допустимого объема должностных обязанностей для каждого руководителя любого уровня); технические приемы в рамках научных методов управления (например, анализ рабочего времени, изучение методов и организации труда и т. п.); установление полного сотрудничества всех лиц, работающих в рамках организации. Цель деятельности предприятия - полное насыщение рынка выпускаемой полиграфической рекламной продукцией предназначенной, как для организаций, так и для физических лиц с целью получения прибыли. ООО «Лютик» занимается производством рекламной полиграфической продукции, на которую у общества есть нужная лицензия.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы построения организационной структуры
1.1 Система организационной структуры: понятие, структура, цели, функции в общей системе управления организацией
1.2 Особенности построения эффективной системы организационной структуры
2. Диагностика существующей системы управления персоналом предприятия ООО «Лютик»