Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма" - Дипломная работа

.6 Роль дивизиональной системы управления в предупреждении финансовых и экономических кризисов предприятия Разработка новой организационной структуры ООО «Инсигма» на основе дивизиональной системы управления 2.4 Разработка новой организационной структуры предприятия на основе дивизиональной системы управленияБолее 90% крупных российских компаний в настоящее время либо уже прошли реструктуризацию, либо проводят ее, несмотря на затраты, которые могут составлять сотни миллионов долларов. Доля крупных российских компаний, проводящих реструктуризацию, выросла более чем в два раза за последние два года. Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов. Ключевыми фигурами в управлении организациями с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Главная цель реструктуризации - создать условия для того, чтобы предприятие стало прибыльным, производящим конкурентоспособную продукцию, и обеспечить рост стоимости компании.Реструктуризация предприятия представляет собой управляемый процесс изменения структуры хозяйственной деятельности (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.) с целью адаптации ее к постоянно меняющимся условиям внешней среды для достижения устойчивости предприятия. По способам проведения реструктурирования предприятия можно выделить несколько четко различающихся, но взаимосвязанных направлений реструктурирования: 1) путем изменения масштаба предприятия: расширение (слияние, присоединение, приобретение и аренда имущества) и сокращение (выделение, разделение, продажа имущества и т.д.); 4) реструктурирование нормально функционирующих предприятий - направлено на реализацию стратегических планов, связанных с сохранением действующего предприятия (увеличение рыночной стоимости предприятия, сохранение собственности и др.) Очевидно, что для предприятия, нуждающегося в финансовой оздоровлении, выгодно слияние с предприятием, находящемся в устойчивом финансовом состоянии. 3) эффект слияния подразумевает, что стоимость образованного в результате объединения предприятия превышает стоимость двух предприятий до слияния.Причины реструктуризации могут быть как объективные - жизненный цикл организации и его фазы, так и иные, связанные с ошибками и просчетами в бизнесе, менеджменте, кардинальными изменениями внешней среды, на которые фирма не всегда в состоянии адекватно и своевременно отреагировать. Главные «болезни» предприятий, нуждающихся в реструктуризации: 1) слишком высокая концентрация полномочий и ответственности высшего руководства, что приводит к демотивации менеджеров среднего звена; Реструктуризация связана с решением задач антикризисного управления, обусловленного следующими факторами: - невостребованностью на рынке производимой продукции и услуг вследствие их низкого качества; 2) Снижение эффективности производственных процессов - предполагает изменение системы управления бизнес-процессами, привлечение более профессионального менеджмента (возможно, переманивание его у конкурента) или объединение с предприятиями, входящими в одну производственную цепочку по вертикали. К внешним факторам по отношению к предприятию относятся: 1) факторы, связанные с трансформацией экономической системы государства, преобразованием отношений собственности и др.;За последние годы в качестве основных схем юридических преобразований были использованы различные варианты проведения реструктуризации: 1) реорганизация в форме разделения, т.е. организация в составе реструктурируемого предприятия бизнес-единиц с полной экономической самостоятельностью и финансовой ответственностью, но без права юридического лица; 2) реорганизация в форме выделения, т.е.: - выделение из реструктурируемого предприятия дочерних обществ с правами юридических лиц, арендующих у него часть земельно-имущественного комплекса; выделение дочерних обществ с правами юридических лиц и с наделением их собственностью в виде оборотных активов и основных средств, принадлежащих ранее «материнскому» предприятию; Окончательный вывод о выборе того или иного пути развития организации делается по итогам экономического обоснования схемы развития, экономической ситуации в стране, правовых оснований, финансовых возможностей, результатов анализа преимуществ и недостатков схем развития и пр. Наиболее распространенный случай - корпорация выходит на новый рынок и берет в партнеры местную корпорацию, которая хорошо знает территорию, а в качестве компенсации местная корпорация, как правило, получает дешевые источники финансирования.Существуют следующие типы стратегий: - концепция «наращивания потенциала предприятия», - стратегия долгосрочного присутствия, - стратегия первоначального накопления капитала, - маркетинговая концепция управления, - антидолговая стратегия, - защитная стратегия реструктурирования, - автоматическая стратегия. В основу концепц

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Общие понятия о целях и способах реструктуризации предприятия

1.1 Классификация способов проведения реструктуризации предприятия

1.2. Причины реструктуризации предприятия

1.3. Основные схемы реструктурирования предприятия

1.4. Стратегические концепции реструктурирования предприятия