Изучение технико-экономических показателей деятельности предприятия. Анализ соответствия объемов работ и численности работающих. Определение эффективности использования персонала и рабочего времени. Пути улучшения использования трудовых ресурсов.
Аннотация к работе
В новых экономических условиях проблема соответствия достигнутого уровня эффективности использования трудовых ресурсов организации требованиям, выдвигаемым предприятием в конкурентной среде, становится особенно актуальной, поэтому одной из основных задач системы управления трудовыми ресурсами является разработка и внедрение инструментов управления, которые способствуют устойчивому формированию, развитию и рациональному использованию трудового потенциала работников организации. В масштабах стратегического управления изучение процесса управления трудовыми ресурсами организации призвано выявить "резерв" и направления развития трудового потенциала с целью повышения эффективности работы персонала, выполнения будущих функционально-должностных ролей в рамках сформированных стратегических планов организации. Опыт функционирования любого предприятия, показывает, что одним из главных факторов, определяющих стабильность на рынке, является способность персонала обеспечить пути достижения своей цели, что может осуществить, лишь коллектив, способный проявлять в работе творческий подход, инициативу, осуществлять поиск и реализацию нестандартных решений. Роль эффективного использования трудовых ресурсов в результатах деятельности предприятия сложно переоценить. В частности, от обеспеченности предприятия кадрами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.Белорусская железная дорога является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счета в банках Республики Беларусь и других стран, печать и бланк с изображением Государственного герба Республики Беларусь и со своим наименованием, иные печати, штампы и бланки, необходимые для осуществления своей деятельности, а также собственную символику. Белорусская железная дорога в порядке и пределах, установленных законодательством, осуществляет в соответствии с целями своей деятельности права владения, пользования и распоряжения имуществом, принадлежащим ей на праве хозяйственного ведения, принимает меры по обеспечению эффективного использования и сохранности государственного имущества в организациях. Белорусская железная дорога не отвечает по обязательствам организаций, а организации не отвечают по обязательствам Белорусской железной дороги, за исключением случаев, предусмотренных законодательными актами. Белорусская железная дорога осуществляет общее руководство и управление деятельностью, координацию деятельности и представление интересов организаций. Главными целями деятельности Белорусской железной дороги являются обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, осуществляемых (оказываемых) Белорусской железной дорогой, а также извлечение прибыли.С 01 апреля 2004 года на предприятии действует контрактная система найма на работу, которая предусматривает улучшение условий труда работников предприятия (увеличение тарифной ставки, дополнительные дни к отпуску и т.д.). Персонал, занятый на текущем ремонте подвижного состава 121 8,2 120 8,2 186 13,4-1 0,0 66 5,2 Персонал, занятый на капитальном ремонте подвижного состава 198 13,5 197 13,5 144 10,3-1 0,0-53-3,2 Анализ показал, что в 2014 г. численность работников депо составила 1385 чел., что на 68 чел. меньше численности 2013 г. В структуре персонала наибольший удельный вес принадлежит персоналу, занятому на текущем ремонте подвижного состава-13,4% в 2014 г., 8,2% в 2012-2013 г., персоналу, занятому на капитальном ремонте подвижного состава-10,3% в 2014 г., 13,5% в 2012-2013 г., персоналу, занятому подсобно-вспомогательной деятельностью - 17,0-15,3% в 2012-2014 гг.Следует отметить, что работа по планированию потребности в персонале - это целая система комплексных решений, имеющая под собой конкретные цели. Жлобина можно назвать следующие: - обеспечение организации человеческими ресурсами в заданные сроки, желательно, минимизировав все издержки; При тактическом планировании анализируется потребность организации в персонале на конкретный период (месяц, квартал). Хотелось бы отметить, что планирование персонала связано и с другими процессами планирования, происходящими в организации, и по времени должно с ними соотноситься. На втором этапе происходит анализ потребностей депо в персонале на конкретный период (месяц, квартал). Т.е. выявляется: сколько, какой квалификации, на какие должности и когда потребуется сотрудников.В локомотивном депо Жлобин учет явки на работу ведут бригадиры, мастера под общим руководством начальников подразделений, распределители работ составляют табель учета использования рабочего времени. Рабочее время всех работников (за исключением членов локомотивных бригад) учитывают в табеле учета использования рабочего времени.
План
Содержание
Введение
1. Характеристика предприятия. Основные технико-экономические показатели работы предприятия
2. Состав и структура кадров предприятия. Анализ количественного и качественного состава предприятия
3. Планирование численности работающих на предприятии. Анализ соответствия объемов работ и численности работающих
4. Анализ показателей эффективности использования персонала и рабочего времени
5. Пути улучшения использования персонала и их экономическая оценка