Алгоритм мотивации высококачественного труда. Департамент управления персоналом. Анализ эффективности мотивационного механизма. Виды и система мотивации высококачественного труда, порядок их применения, контроль реализации применённых видов мотивации.
Аннотация к работе
Применение установленных видов мотивации ВКТ в процессе работы Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества Реализация утвержденных видов мотивации Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества Применение дополнительных видов мотивации Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества Работник, (рабочие, занятые в производстве, персонал, участвующий в реализации продукции, проектировании, внедрении документации, материально-техническом снабжении, проведении технического контроля, упаковке, отгрузке и техническом обслуживании), выполняющий работу качественно, без дефектов, упущений и претензий, с первого предъявлении, стремящийся к устранению недостатков в организации и технологии труда, поощряется методами, перечисленными в разделе 2 настоящего документа. 1.2 Департамент управления персоналом знакомит поступающих на работу с действующей в АБС Холдингс системой мотивации высококачественного труда.2.1 Приведенные в таблице 1 виды мотивации высококачественного труда применяются в зависимости от показателей качества труда работника и от стажа работы. 2.3 Пропаганда высококачественного труда начинается с момента приема на работу: работнику вручается Памятка, разъясняющая обязанности и ответственность каждого за качество своего труда Представление права работы на самоконтроле, с личным клеймом Порядок применения данного вида мотивации определяется И.12.22.