Фирма НОАО "Гидромаш" её характеристика, миссия и девиз. Анализ факторов внешней и внутренней среды. Цели организации, дерево целей. Виды базовых стратегий (зарубежная классификация). Ограниченный, интенсивный, интеграционный рост и диверсификация.
Аннотация к работе
Нижегородский Государственный Университет им. Факультет управления и предпринимательства КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА на тему: «Разработка миссии, цели и стратегии фирмы для НОАО «Гидромаш»»Долгосрочные цели («План развития-2020»): - Планирует расширение своих позиций на мировом рынке за счет постоянного участия в крупных международных проектах и закрепление своих лидирующих позиций на авиационном рынке России. В качестве поставщика фирмы "Либхерр" предприятие осуществляет поставки деталей по проекту А-350, а также изготовление деталей и агрегатов изделия по проекту "Бомбардье C-Series". Переоснастить производство высокопроизводительным оборудованием на сумму не менее 5 млрд. рублей. Среднесрочные цели («План развития-2015»): - достичь объема производства порядка 5 млрд. рублей (в ценах 2012 года). организация стратегия диверсификация На 2013 год Советом директоров Предприятия поставлена задача по увеличению общего объема производства товарной продукции на 27,0% и достижению абсолютного значения данного показателя в размере 4 500,0 млн. рублей без НДС, в том числе: - 6,0 млн.