Определение затраты как управляемой экономической категории. Управленческий учет как инструмент управления. Механизм реализации функций системы управленческого контроля затратами. Приемы и методы операционного менеджмента в управлении затратами.
Аннотация к работе
Поэтому новизна рассматриваемой работы заключается в попытке практического применения таких важных элементов системы управления затратами, как анализ затрат, их учет по методу Директ-Костинг и контроль за их уровнем. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, рабочей силы, а также затраты на производство и реализацию. К первым относятся затраты на обслуживание производственного процесса, затраты на реализацию продукции. Авторы, изучающие дисциплину «Бухгалтерский учет», под управлением затратами понимают комплексный процесс, охватывающий операции нормирования и планирования, учета и анализа производственных расходов, контроль за процессом их формирования [9, с.73]. Таким образом, выше были рассмотрены различные взгляды на понятие «затраты» и «управление затратами».Для эффективного управления затратами на предприятии должен быть разработан механизм реализации функций управленческого контроля затрат [1, с.53-57]. Это производство является основным направлением деятельности предприятия, также предприятие выпускает товары народного потребления. Исходя из анализа внутренней среды предприятия можно сформулировать стратегию ОАО “Электроагрегат” - упрочнение своих позиций как на отечественных, так и на зарубежных рынках сбыта путем выпуска конкурентоспособности продукции. Отсутствие долгосрочных обязательств у предприятия уменьшает возможность капитальных вложений, однако огромным преимуществом является достаточное количество собственных источников финансирования у предприятия ОАО «Электроагрегат». Данные о затратах на производство продукции ОАО «Электроагрегат» за период с января по декабрь 2001 года представлены в таблице 5: Таблица 5.Затраты на производство продукции ОАО «Электроагрегат» за 2001г.Для эффективного управления затратами на предприятии/и ОАО «Электроагрегат» в ходе проведенного исследования удалось сделать следующие выводы и предложения. При анализе структуры себестоимости продукции по элементам затрат в 2001 году было выявлено, что наибольший удельный вес в себестоимости занимают такие статьи, как «сырье и материалы» и «Прочие затраты». Для снижения затрат по первой статье руководству предприятия можно порекомендовать закупать сырье и материалы у иных поставщиков, то есть необходимо найти поставщиков, которые будут поставлять сырье и материалы по более низким ценам. При применении инструментов операционного анализа (порог рентабельности, запас финансовой прочности и сила воздействия операционного рычага) в управлении затратами предприятия было установлено, что в первую очередь необходимо разграничить затраты предприятия на постоянную и переменную часть. Затем с помощью операционного анализа удалось выявить чувствительность прибыли предприятия к 10-процентным изменениям основных элементов операционного рычага и выяснить, что: - повышение цены на 10% увеличивает прибыль на 52,32%, а соответствующее снижение цены ухудшает результат на 52,32%;Определение коэффициентов и результаты расчетов (для цеховых расходов) Месяц Объем произ-ва Х, (шт.) (шт.) Цехов. расходы У, (руб.) (руб.) ()2 ()* ()Таблица 7.Определение коэффициентов и результаты расчетов (для общефабричных расходов) Месяц Объем произ-ва Х, (шт.) (шт.) Общез.Месяц Выручка от реал. прод-ии (т.р.) Объем произ-ва (шт.) Материальные затраты (т.р.) Перемен. расходы (т.р.) Постоянные расходы (т.р.) Валовая маржа (т.р.) Прибыль (т.р.