Определение необходимости организации антикризисной деятельности и менеджмента на предприятии. Группировка активов ООО "Пентхаус-Интерьер" по степени ликвидности. Совершенствование информационной инфраструктуры управленческой деятельности организации.
Аннотация к работе
Развитие современного российского менеджмента побуждает исследователей к осмыслению и разработке нового типа управления. Функциональная среда системы - характерная для системы совокупность, законов, алгоритмов и параметров, по которым осуществляется взаимодействие между элементами системы и функционирование (развитие) системы в целом. В то же время непосредственно предприятие выступает как система, так как состоит из различных подразделений, являющихся его элементами. Рассматривая предприятие и совокупность его элементов, следует обратить внимание на то, что в любой организации ясно просматриваются группы относительно однородных элементов, подэлементов и микроэлементов, образующих своеобразные подсистемы: техническую, технологическую, систему организации производства, систему совместного труда. Любая организация, подчиняясь закономерностям циклического развития более общей социально-экономической системы, однако, каждая организация реагирует на переходы этой системы из одного состояния в другое, выражающееся, в частности, в кризисах, имеет при этом собственные циклы и динамику проявления проблем или кризисов.Общество создано и осуществляет свою деятельность в целях удовлетворения общественных потребностей в продукции, работах, услугах и получения прибыли. При продаже мягкой мебели и комплектов данных предприятий общество использует торговую наценку - 30-50 %. В частности, микросреда ООО «Пентхаус-Интерьер» представлена силами имеющими непосредственное отношение к данному предприятию (поставщиками, клиентами, маркетинговыми посредниками, конкурентами и контактными аудиториями). На основании составляющих деловой среды, можно сделать вывод о том, что степень неопределенности деловой сферы ООО «Пентхаус-Интерьер» следует признать умеренной, так как предприятие обладает достаточным количеством необходимой информации о внешней среде и своем окружении. Конкретное выражение структура управления находит в схеме руководства: составе кадров, взаимосвязи и соподчиненности единиц (отделы, секторы, службы); штатных расписаниях; функциях и задачах управления, разграничении их между работниками и звеньями; составе работникам по отдельным секторам; положении о подразделениях и службах, должностных инструкциях, которые определяют деятельность коллектива.