Сущность и структура системы внутрифирменного планирования. Прогноз конкуренции на рынке, анализ структуры себестоимости продукции. Расчет эффективности предложенных мероприятий, прогнозируемые технико-экономические показатели ООО "Игрушка Плюш".
Аннотация к работе
Формирование рынка и рыночной инфраструктуры, новых механизмов установления связей и развития предпринимательства и конкуренции, повышения суверенитета бывших союзных республик требуют переоценки теории планирования на всех ступенях хозяйствования: страновом, республиканском, региональном, местном, а также на уровне каждой хозяйственной единицы независимо от вида и форм собственности. Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на планирование. В условиях молодого еще украинского рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и неиспользованных резервах производства, предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому финансовому менеджменту и внутрифирменному планированию.Объектами внутрифирменного планирования выступает предприятие, его структурные подразделения и процессы, протекаемые на предприятии. В процессе внутрифирменного планирования определяются: O цели деятельности предприятия и его структурных подразделений различных уровней; Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении маркетинговых задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Планирование по функциональным областям включает планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, маркетинга, сбыта, планирование производства, труда и заработной платы, планирование снабжения производства материально-техническими ресурсами, планирование себестоимости продукции, цен и финансовых результатов, финансовое планирование, планирование в области охраны труда и техники безопасности, в области качества, планирование природоохранных и экологических мероприятий[9, стр.Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств; В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии: 1. балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. 2. нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства). Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;Исходя из теоретического материала первой главы и анализа деятельности предприятия ООО "Игрушка Плюш", произведенной во второй главе автор предлагает для совершенствования внутрифирменного планирования рассматриваемого предприятия следующие мероприятия: 1. Рыночные условия хозяйствования способствовали появлению нового типа коммерческих отношений между поставщиками и покупателями товарной продукции. С развитием рыночной экономики в коммерческой деятельности высоко ценятся коммерческая инициатива, предприимчивость, искусство продать товар. Анализируемой автором организации ООО "Игрушка Плюш" недостает этих качеств, автор работы может предложить сформировать в стратегии ООО "Игрушка Плюш" маркетинговый отдел, который будет заниматься всеми этими показателями. Этот отдел непрерывно изучает как рынок покупателей, так и рынок поставщиков товаров.В целом по таблице можно сказать, что все показатели, характеризующие эффективность деятельности имеют положительную динамику, что благоприятно складывается на прибыльности деятельности ООО "Игрушка Плюш". Изучение ассортимента продукции проводиться с целью уточнения среднего числа видов продукции (Таблица № 3).
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы внутрифирменного планирования
1.1 Сущность и структура системы внутрифирменного планирования
1.2 Основные принципы и методы планирования на предприятии
2. Организация внутрифирменного планирования на ООО "Игрушка Плюш"
2.1 Организационная характеристика ООО "Игрушка Плюш"
2.2 Анализ коммерческой деятельности ООО "Игрушка Плюш"
3. Разработка мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования ООО "Игрушка Плюш"
3.1 Мероприятия по совершенствованию внутрифирменного планирования фирмы
3.2 Анализ эффективности мероприятий на предприятии