Организационная структура управления предприятием ЗАО "Элси". Анализ причин плохого качества выпускаемой продукции. Разработка регламента процесса входного контроля. Расчёт экономической эффективности внедрения в компании системы менеджмента качества.
Аннотация к работе
6.4 Требования к уровням шума и оценка вибраций 6.5 Обоснование системы освещения, расчет осветительной установкиЕжедневно системами ЗАО "ЭЛСИ" пользуются более 12 000 000 пассажиров Санкт-Петербургского, Казанского, Московского метрополитенов, городского пассажирского транспорта Ленинградской области и г.Казани, Октябрьской, Московской, Дальневосточной, Восточно-Сибирской, Горьковской, Юго-Восточной, Куйбышевской и Северо-Кавказской, Калининградской, Южно-Уральской железных дорог.В 1992 году ЗАО "ЭЛСИ" совместно с Санкт-Петербургским метрополитеном была разработана автоматизированная система контроля оплаты проезда в Петербургском метрополитене с использованием магнитных карт. С мая 1999 года ЗАО "ЭЛСИ" и Московская железная дорога внедрили автоматизированную систему контроля оплаты проезда и прохода на перроны Киевского вокзала г. К марту 2001 года система внедрена уже на всех вокзалах и 40 остановочных пунктах г. Санкт-Петербурга и ЗАО "ЭЛСИ" продолжает работу по внедрению системы на других вокзалах и остановочных пунктах пригородного движения Московской и Октябрьской железных дорог.Системы контроля доступа относятся к числу наиболее востребованных в местах пропускного контроля, на предприятиях, на вокзалах, в метро. Основными заказчиками продукции являются: - Санкт-Петербургский метрополитенпередает другим подразделениям предложения по изменению номенклатуры и объема выпуска продукции и запасных частей. в) отдел организации труда и заработной платы: - разрабатывает штатное расписание предприятия; передает другим подразделениям смету расходов отделов и др. д) коммерческий отдел: - работает со сведениями о заключенных договорах на поставку продукции, данными об отказах от продукции, поквартальными данными о количестве поставляемой продукции по номенклатуре; передает другим подразделения состояние и прогнозы развития спроса на продукцию на внутреннем и внешнем рынках, сведения о проведении выставок, ярмарок и др. е) юридический отдел: - разрабатывает проекты приказов, распоряжений и других документов правового характера с заключением о несоответствии законодательству отдельных положений; передает другим подразделениям проекты приказов, распоряжений и других документов правового характера для проверки их соответствия требованиям законодательства и их визирования, копии распоряжений об устранении нарушений законодательства, выявленных юридическим отделом и др. ж) отдел главного конструктора: - получает технические условия и вновь разрабатываемые изделия для согласования, сведения о снятии с производства устаревших машин; передает другим подразделениям предложения по совершенствованию технологических процессов и качества изготовления, окраски, консервации, упаковки, погрузочно-разгрузочных работ и др. к) отдел общего делопроизводства: - передает другим подразделениям заявки на поиск информации, на приобретение ксерокопий (микрофильмов, экономической литературы), заявки на переводы с иностранных языков материалов по маркетингу, заявки на оригиналы материалов для фотосъемок, для воспроизведения материалов с микрофильмов и др. л) отдел материально-технического снабжения: - занимается определением потребности общества в материально-технических ресурсах;Турникеты входят в состав комплекса технических средств в качестве технического обеспечения автоматического контрольно-пропускного пункта для прохода по пропускным документам на основе пластиковых карт (магнитных - МК, и бесконтактных - БСК), билетов со штрих-кодом и жетонам (металлическим и бесконтактным смарт-жетонам БСЖ). Компания производит несколько типов турникетов: - Турникет-трипод (рис.1)Таблица 1 - Технические характеристики Тип барьера Поворотный барьер(трипод) Автоматические створки Питание устройства от сети переменного тока напряжение (220 22-33) В, частота (50±1) Гц. Реверсивный режим работы Да Индикация направления прохода Да Индикация разрешения прохода Да Режим "нормально закрытый" проход Да Режим "нормально открытый" проход Да Автономный режим работы Да Работа по управлением персонального компьютера через RS 232/RS 485 Да Автоматическая разблокировка механизма при отключении питания Да Работа с техническими средствами контроля допуска: · Ручное управление · Магнитная карта · Смарт-карты · "Штрих - коды" · Жетоны (монеты) · Смарт-жетоны ДаКомпания занимается выпуском систем контроля доступа.Прежде чем определить пути и разработать мероприятия по повышению качества продукции, следует уточнить факторы, определяющие качество, роль работников различных категорий в улучшении характеристик продукции и др.
План
Оглавление
Список сокращений
Введение
1. Характеристика компании, и ее хозяйственной деятельности
1.1 Сведения о компании
1.2 История предприятия
1.3 Основные заказчики
1.4 Организационная структура управления предприятием
1.5 Выпускаемая продукция
1.6 Вывод по разделу 1
2. Анализ причин внедрения системы менеджмента качества
2.1 Анализ причин плохого качества выпускаемой продукции
2.2 Пути повышения качества
2.3 Этапы построения СМК
2.4 Вывод по разделу 2
3. Разработка регламента процесса входного контроля
3.1 Назначение и Область применения
3.2 Владелец процесса, входы и выходы процесса
3.3 Порядок выполнения функций и работ
3.4 Рабочая инструкция процесса входного контроля
3.5 Разработка рабочей инструкции параметров входного контроля
3.6 Производственная среда
3.7 Документирование и Архивирование
3.8 Порядок внесения изменений
3.9 Составление справки о ходе процесса
4. Общая проделанная работа по внедрению СМК
4.1 Разработка нормативной документации
4.2 Внедрение СМК
4.3 Оценка степени внедрения СМК
4.4 Получение сертификата
4.5 Внедрение управления качеством продукции
4.6 Методика проверки качества продукции
4.7 Анализ функционирования системы менеджмента качества и оценка ее эффективности
4.8 Анализ данных
5. Расчет экономической эффективности внедрения СМК
5.1 Определение дохода компании ЗАО "ЭЛСИ" до внедрения СМК на предприятии
5.2 Определение стоимости внедрения СМК на предприятии ЗАО "ЭЛСИ"
5.3 Определение трудоемкости произведенных работ
5.4 Определение расходов по статье "Материалы и комплектующие изделия"
5.5 Расчет основной и дополнительной заработной платы разработчиков
5.6 Отчисления на амортизацию
5.7 Расчет себестоимости разработки
5.8 Расчет ежегодных затрат
5.9 Доход от введения промежуточных проверок
5.10 Сравнительная таблица и расчет экономической эффективности
6. Безопасность и санитарно-гигиенические условия труда на рабочем месте пользователя ПЭВМ - специалиста по управлению качеством