Расчет показателя коэффициентов выбытия и текучести кадров. Изучение причин увольнения при личных беседах с работниками. Применение комплексного подхода к процессу и оптимизация затрат на отбор персонала. Анализ материального стимулирования наставника.
Аннотация к работе
Актуальность данного исследования управление персоналом - это совокупность способов управленческого воздействия на предприятие, условия деятельности работников, формирование навыков, которые обеспечивают максимум использования трудового потенциала работников в интересах организации. Управление персоналом - целенаправленное воздействие на персонал предприятия, которое ориентируется на установление соответствия между целями организации и возможностями сотрудников. Обобщенное представление о месте человека в организации и есть менеджмент персоналом. ? разработать мероприятия существующей системы управления персоналом, которые увеличат работоспособность персонала;Сегодня для более эффективной деятельности предприятию требуются ответственные, надежные, инициативные сотрудники, организованные, стремящиеся к труду и самореализации личности. Работники, в основном, увольняются по собственному желанию изза низкой заработной платы и неблагоприятных условий труда. Расчет показателя коэффициента текучести: Текучесть кадров - отношение числа уволенных по собственному желанию за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период. В кофейне, в настоящее время сложилась нездоровая обстановка, которая выражается в повышенной текучести кадров, нехватке заработной платы для большинства работников, большом числе конфликтов внутри производства и т.д. увольнение затрата материальный стимулирование Коэффициент текучести в 2016 году высокий, что влияет на производительность труда, ведь текучесть мешает создавать эффективно работающий персонал и отрицательно влияет репутацию кофейни.