Понятие, сущность и факторы, формирующие конкурентную среду предприятия. Процесс разработки конкурентной стратегии предприятия. Характеристика основных экономических показателей деятельности предприятия. Обоснование выбора конкурентной стратегии.
Аннотация к работе
Каждая организация уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой организации уникален, так как он зависит от ее позиции на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и многого другого. Одним из основных регулирующих механизмов в рыночной экономике является конкуренция, которая подчиняет производителей и поставщиков диктату потребителя. Портера на рисунке 1.1, значение и сила влияния каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции и в конечном счете прибыльности бизнеса [10]. Конкуренция внутри отрасли также снижает прибыль фирмы, так как для поддержания конкурентных преимуществ, приходится увеличивать издержки (расходы на рекламу, организацию сбыта, и др.) или терять прибыль за счет снижения цен. Влияние потребителей продукции на конкурентные преимущества обусловлено тем, что потребители сталкивают интересы конкурирующих предприятий с помощью специальных средств воздействия на рынок, что приводит к снижению цен, повышению качества продукции, увеличению количества и качества потребляемых услуг.Учредители ОАО «Киномакс» создали отдельное общество с ограниченной ответственностью ООО «Сан-Кафе» которое в свою очередь является субарендатором ОАО «Киномакс». Участники имеют право: участвовать в управлении делами общества; получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном учредительными документами порядке; принимать участие в распределении прибыли; получать в случае ликвидации часть имущества или его стоимость [1]. В таблице 2.1 показаны основные экономические показатели деятельности кинотеатра за три последних года: В таблице 2.1 выручка от реализации заметно выросла на протяжении трех лет; выросли и затраты в особенности и заработанная плата работников предприятия; стоимость основных фондов так же выросла; работа самого предприятия весьма рентабельна. Еще две таблицы, таблице 2.2 демонстрирует нам внешнюю структуру связей предприятия, а так же таблица 2.3 демонстрирует возрастную аудиторию, которую охватывает кинотеатр. Чтобы быть успешным, кинотеатру нельзя экономить на качестве проекционного, звукового, звукоизоляционного оборудования, качестве в кинозалах и внедрении новых технологий, таким образом, при вхождении на рынок требуются значительные инвестиции.Кинотеатры выстраивают свою конкурентную стратегию исходя из своей позиции на рынке, то есть является ли она лидером рынка или же претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Далее они проводят анализ конкурентов и оценивают свои возможности, и лишь затем выбирают подходящую для себя конкурентную стратегию. К общему недостатку процесса разработки стратегии конкуренции можно отнести его слабую персональную ориентацию. Часто стратегия ориентирована на противодействие предприятиям-конкурентам и в меньшей степени учитывает особенности управления этими предприятиями, в частности, тип поведения его руководителей проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, по методике М.Портера, в ходе которого были проведены: анализ поставщиков, анализ потребителей, конкурентный анализ по предприятиям конкурентам, анализ товаров-заменителей, вероятность появления новых игроков на рынке кинопоказа;Размещено на .