Особенности формирования стратегии конкурентных преимуществ на предприятии на примере ООО "ОЛАНТ". Анализ конкурентных преимуществ организации, разработка конкурентной стратегии по методике М. Портера. Эффективность мероприятий по реализации стратегии.
Аннотация к работе
2.2 Анализ внешней среды предприятия 2.3 Анализ конкурентных преимуществ предприятияПортера, конкурентоспособность определяется способностью постоянно развиваться: первоначально добиваться конкурентного преимущества, изменяя основу, на которой осуществляется конкуренция, а затем сохранять свое преимущество, постоянно совершенствуя продукт, способы производства и другие факторы, причем так быстро, чтобы конкуренты не смогли их догнать и перегнать именно совершенствование и обновление - непрерывный процесс, который позволяет создать, по мнению М. Под конкурентными преимуществами понимают взаимосвязанную совокупность факторов и условий внешней и внутренней среды, рациональное использование которых обеспечивает предприятию возможность производства конкурентоспособной продукции, работ и услуг и формирует предпосылки для его долгосрочного развития и наращивания конкурентоспособности. Хедоури [27] Выраженная компетентность заключается в том, что фирма делает что-то лучше, чем ее конкуренты, т.е. сохраняет конкурентоспособность, позволяющую фирме привлекать и сохранять потребителей В процессе функционирования предприятия, конкурентные преимущества находятся между собой в тесном взаимодействии и являются основными факторами конкурентоспособности, они создаются, реализуются и наращиваются в процессе взаимодействия предприятия с различными субъектами рыночного окружения. конкурентная среда стратегия преимущество Иными словами, преимущества низкого порядка - это преимущества с малой устойчивостью, неспособные обеспечить преимущества над конкурентами надолго.Портеру из Гарвардской Школы Бизнеса (Harvard Business School ) удалось открыть новые ключевые точки в природе конкурентоспособности и сформулировать метод анализа пяти сил, которые формируют конкурентный ландшафт рынка, помогают проанализировать привлекательность его структуры и сформировать индивидуальную бизнес-стратегию компании. Согласно Майклу Портеру, для противодействия пяти конкурентным силам и достижения преимуществ перед другими фирмами отрасли необходимо определиться между тремя потенциально успешными базовыми стратегическими подходами, выделенных по двум основаниям позиционирования фирмы в рамках той или иной отрасли - масштабу конкуренции и нацеленности на минимизацию издержек или дифференциацию [33]: - абсолютное лидерство в издержках; Каждая из перечисленных стратегий ориентирована на получение определенных конкурентных преимуществ, и для того, чтобы их добиться, компании необходимо сделать выбор, т.е. решить, какого именно типа конкурентные преимущества ей необходимы и в каком масштабе компания будет их добиваться. Фирма, которая безуспешно пытается реализовать все три стратегии, оказывается "застрявшей на середине" между лидером и отстающими [33]. Это выражается, в частности, в том, что во многих отраслях наиболее прибыльными оказываются более мелкие фирмы (следующие стратегиям фокусирования или дифференциации) и крупнейшие фирмы (лидеры по издержкам), в то время как "середняки" наименее прибыльны.Стрикленда, является частью стратегической пирамиды, определяющей исходный процесс разработки стратегии всей организации по уровням иерархии (рисунок 3) [37]. Конкурентная (деловая) стратегия генеральные директора, руководители подразделений (решения принимаются корпоративным руководством или советом директоров) общая цель - завоевание сильных долгосрочных конкурентных позиций в конкретной отрасли Портеру разработка конкурентной стратегии заключается, по существу, в определении четкой формулировки того, как предприятие будет вести конкурентную борьбу, какими должны быть его цели и какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей. Портера, может существовать лишь несколько базовых вариантов конкурентной стратегии предприятия или стратегических альтернатив противодействия, способствующих созданию устойчивой позиции фирмы в отрасли на длительный срок и достижению превосходства над конкурентами [34]. Более того, конкурентная стратегия перспективна, если ценность конкурентного преимущества по издержкам достаточно стабильна в тех ключевых моментах, где компания достигла преимущества по издержкам и конкурентам сложно скопировать его или приблизиться к нему [37].Общество с ограниченной ответственностью "ОЛАНТ", зарегистрировано в МИ ФНС России № 3 по Приморскому краю 02 апреля 2009 года по адресу: Россия, 692245, Приморский край, гор. Общество с ограниченной ответственностью "ОЛАНТ", именуемое в дальнейшем "Общество", учреждено решением собрания учредителей от "25" марта 2009 г. и действует на основании настоящего Устава, Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью", а также иного применимого законодательства. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия позволяет дать общую оценку работы предприятия, выявить факторы, повлиявшие на формирование отдельных показателей, а так же дать возмо
План
Оглавление
Введение
1. Теоретические основы формирования конкурентной стратегии организации
1.1 Экономическая сущность понятий конкурентная стратегия, конкурентоспособность и конкурентные преимущества
1.2 Теория конкурентных преимуществ Майкла Портера
1.3 Разработка конкурентной среды организации
2. Анализ конкурентных преимуществ ООО "Олант"
Список литературы
Введение
Конечная цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т.е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами - продукцией и услугами других фирм.
Центральное место в повышении конкурентоспособности организаций занимает процесс формирования конкурентных преимуществ, поскольку именно конкурентные преимущества обеспечивают ей передовые позиции в отрасли и рычаги воздействия на соотношение конкурентных сил.
Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии развития конкурентных преимуществ, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.
В последнее время значение стратегического управления в практике работы российских предприятий значительно возрастает. Во многом данный факт связан с осознанием необходимости стратегического типа управления в условиях, когда внешняя среда предприятия подвержена значительным и быстрым изменениям. Выстраивание стратегических целей организации в подобных условиях способствует концентрации усилий и ресурсов для их достижения, повышению эффективности хозяйствования.
Система стратегического управления предполагает формирование стратегии предприятия на нескольких уровнях: корпоративная стратегия, конкурентные стратегии, функциональные и операционные стратегии. Если посредством корпоративной стратегии осуществляется выбор оптимального портфеля деятельности организации, то конкурентные стратегии направлены на достижение долгосрочных конкурентных позиций предприятия в конкретной отрасли. Конкурентные стратегии занимают особое место в системе стратегического управления предприятием, поскольку именно они во многом определяют нижестоящие функциональные и операционные стратегии.
Несмотря на различные понимания самого понятия "стратегия", процесс ее формирования на любом из перечисленных уровней сводится к применению определенного набора аналитических инструментов, позволяющих найти соответствие между целями предприятия и средствами достижения данных целей.
Весь комплекс взаимосвязанных аналитических инструментов в совокупности образует определенный механизм формирования стратегии, т.е. определенную последовательность действий, необходимую для ее разработки.
Целью дипломной работы является: формирование стратегии конкурентных преимуществ на предприятии на примере ООО "ОЛАНТ".
Поставленная цель предполагает решение ряда задач: - изучить теоретические основы формирования стратегии конкурентных преимуществ;
- провести анализ конкурентных преимуществ ООО "Олант";
- определить конкурентную стратегию по методике М. Портера;
- разработать комплекс мероприятий по формированию стратегии конкурентных преимуществ;
- оценить эффективность предложенных мероприятий по реализации стратегии.
Объектом исследования является конкурентоспособность и конкурентные преимущества ООО "ОЛАНТ".
Предметом исследования являются процессы формирования стратегии конкурентных преимуществ.
Теоретические и методологические основы формирования стратегий создания конкурентных преимуществ на уровне развития организаций представлены в трудах представителей западной экономической школы Р. Акоффа, И. Ан-соффа, Б. Карлоффа, У. Кинга, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда, Ф. Котлера, Ж.Ж. Ламбена и др.
В исследованиях отечественных ученых-экономистов: Г.Л. Азоева, М.И. Круглова, В.Д. Марковой, Р. А Фатхутдинова, А.П. Градова, А.Ю. Юда-нова, Л.С. Шевченко, А.И. Панова, П.С. Завьялова, А.И. Петрова, так же освещаются методологические основы и инструментальные средства формирования стратегии конкурентных преимуществ.
Информационной базой исследования послужили научная литература, информация из периодической печати, информация сети Интернет, отчетность предприятия ООО "ОЛАНТ".
Дипломная работа состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка используемых источников.
В первой главе исследованы теоретические основы формирования стратегии конкурентных преимуществ. Во второй главе проведен анализ конкурентных преимуществ предприятия на примере ООО "Олант". В третьей главе разработана конкурентная стратегия, предложен комплекс мероприятий для ее реализации и дана оценка эффективности.