Методика планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха машиностроительного предприятия. Основные этапы проведения организационного проектирования. Построение и оптимизация сетевого графика.
Аннотация к работе
Цель работы: приобрести навыки в определении состава проекта механического цеха и в выборе методов его проектирования, а так же в изучении методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха, сетевого планирования и управления. Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле (1) N - количество деталеопераций, выполняемых в цехе; Рассчитаем трудоемкость каждой стадии организационного проектирования механического цеха на основе данных таблицы 1 с помощью таблицы 3. В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработаем комплекс работ по проектированию и занесем их в таблицу 4.
План
Календарный план-график представлен в Приложении 2.
5 Этап - Построение эпюры загрузки исполнителей
Эпюра загрузки исполнителей приведена в Приложении 2.
6 Этап - Оптимизация сетевого графика на ЭВМ
Оптимизация сетевого графика, проведения с использованием ЭВМ представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Оптимизация сетевого графика
Коды работ Количество приводимых людей Сокращение длительности работ
Куда переводим исполнителей Откуда переводим исполнителей
6-7 5-6 2 2
12-14 7-10 4 5
14-15 7-11 2 4
28-29 26-27 2 3
50-51 42-43 2 5
37-38 47-49 2 3
60-61 58-60 2 2
67-68 64-67 2 3
65-67 62-64 1 1
Т.О. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.
Вывод: в ходе выполнения лабораторной работы нами был разработан комплексный оргпроект механического цеха с использованием метода СПУ. На основе исходных данных была рассчитана трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта методом удельных весов. Общая трудоемкость составила 115,68 чел/мес. численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха составила 8,75 чел. В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработан комплекс работ по проектированию, включающий 78 работ. На основе этих работ был построен сетевой график и рассчитаны все его параметры. Критический путь составил 230 дней. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.