Анализ финансовой устойчивости, ликвидности, динамики и структуры статей финансовой отчетности, деловой активности и рентабельности предприятия. Оценка безубыточности бизнеса и угрозы банкротства. Формирование стратегических целей деятельности компании.
Аннотация к работе
В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов. развитие навыков аналитического мышления, самостоятельной работы по проведению экономического анализа на примере конкретного предприятия, - совершенствование умения оценивать эффективность работы предприятия в динамически изменяющихся условиях среды функционирования, а также использовать результаты анализа для комплексного планирования деятельности предприятия.Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции. Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия (взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования) на год. Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия разрабатывается генеральная финансовая стратегия предприятия, В генеральной финансовой стратегии определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает существенное влияние на общую экономическую стратегию предприятия, поскольку изменение ситуации на макроуровне и на финансовом рынке является причиной корректирования не только финансовой, но и общей стратегии развития предприятия.Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития предприятия - так как финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования финансовой стратегии допустим). Важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия - в условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредсказуемого) развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками 3 лет. Кроме того, на этом этапе разработки финансовой стратегии анализируется конъюнктура финансового рынка и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоящей финансовой деятельностью предприятия. В процессе этой конкретизации обеспечивается динамичность представления системы целевых стратегических нормативов финансовой деятельности, а также их внешняя и внутренняя синхронизация во времени. В отличие от финансовой стратегии в целом, финансовая политика формируется лишь по конкретным направлениям финансовой деятельности предприятия, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения главной стратегической цели этой деятельности.Практическая часть курсовой работы будет рассчитана на основе бухгалтерской отчетности открытого акционерного общества «Садко». Открытое акционерное общество «САДКО» образовано в 1993 году и в настоящее время является одним из крупнейших складских комплексов общей площадью более 100 000 кв.м. Складской комплекс располагается в Южном административном округе г. Имеет удобные подъездные пути - Липецкая улица, Каширское шоссе, трасса Москва-Дон. Складской комплекс ОАО «Садко» предлагает: · Холодные и отапливаемые склады;В таблице 1 представлен горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса ОАО «Садко» за 2007 и 2008 год.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии предприятия
1.1 Понятие, цели и методы разработки финансовой стратегии предприятия
1.2 Этапы разработки финансовой стратегии предприятия
Глава 2. Практическая часть
2.1 Оценка динамики и структуры статей финансовой отчетности
2.2 Оценка ликвидности предприятия
2.2.1 Анализ ликвидности баланса
2.2.2 Коэффициенты ликвидности
2.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия
2.4 Оценка деловой активности предприятия
2.5 Оценка рентабельности предприятия
2.5.1 Показатели рентабельности
2.5.2 Эффект финансового рычага
2.6 Оценка безубыточности бизнеса
2.7 Оценка угрозы банкротства
2.8 Рейтинговая оценка деятельности предприятия
2.9 Разработка финансовой стратегии ОАО «Садко»
Заключение
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Введение
В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает финансовая стратегия предприятия.
В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к формированию финансовой стратегии стремительно возрастает.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования финансовой стратегии предприятия.
Целями курсовой работы является: - получение целостного представления об анализе хозяйственной деятельности, как важнейшей функции управления предприятием;
- углубление знаний по указанной дисциплине;
- развитие навыков аналитического мышления, самостоятельной работы по проведению экономического анализа на примере конкретного предприятия, - совершенствование умения оценивать эффективность работы предприятия в динамически изменяющихся условиях среды функционирования, а также использовать результаты анализа для комплексного планирования деятельности предприятия.
Практической целью курсовой работы является разработка финансовой стратегии ОАО «Садко».
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические аспекты анализа финансово-хозяйственной деятельности и разработки финансовой стратегии предприятия;
- проанализировать финансовое состояние ОАО «Садко»;
- дать рекомендации по улучшению финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Садко»;
- разработать финансовую стратегию ОАО «Садко».
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Объектом исследования в курсовой работе является финансовая отчетность ОАО «Садко».
В ходе проведения анализа использовались такие теоретические источники, как Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Грачев А.В. «Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия», Бланк И.А. «Финансовый менеджмент», Ронова Г.Н. «Финансовый менеджмент».
Источниками данных для анализа финансового состояния предприятия являются: бухгалтерский баланс (форма №1);
отчет о прибылях и убытках (форма №2).
Курсовая работа состоит из двух глав. В первой главе представлены теоретические аспекты разработки финансовой стратегии предприятия. Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Садко», даны рекомендации по совершенствованию деятельности общества, а также разработана финансовая стратегия рассматриваемого предприятия.