Стратегическое управление коммерческой организацией. Разработка и реализация стратегии компании. Действие внешних условий развития. Формирование стратегии развития бизнеса. Цель разработки, основные задачи и календарный план реализации программы.
Аннотация к работе
В этой связи, очевидно, что актуальность реализации принципов стратегического управления обусловлена тем, что разработка стратегии развития является чрезвычайно важной для большинства российских компаний, которые сталкиваются с трудностями развития, кризисными явлениями и конкурентным давлением в осуществлении своей деятельности. В условиях все более жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяет понимать изменения, происходящие во внешней среде. Процесс выработки стратегии для каждой отдельной организации является специфическим, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и других факторов. Целью настоящей работы является разработка стратегии развития ООО «Управляющая компания «АПРЕЛЬ» (далее УК «АПРЕЛЬ»), которая должна опираться на реально достижимые стратегические цели и соответствующие подходы, обеспечивающие повышение конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе.Из такого понимания логично вытекает ситуационный подход к управлению, согласно которому все внутрикорпоративное построение системы управления есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды компании и ряда других ее характеристик. Стратегия, в свою очередь, распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой. В общем смысле стратегия - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Если рассматривать известную схему (рис.1.1.), то видно, что руководители (управленцы) в различные периоды развития экономики разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться предприятие, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия. Стратегические цели относятся к повышению конкурентоспособности фирмы и направлены на обеспечение более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли, на увеличение доли рынка, на улучшение качества продукции и предоставляемых услуг по сравнению с конкурентами, на достижение низкого уровня издержек, на улучшение репутации фирмы.Кроме признания актуальности стратегического планирования, важно определить оптимальный подход к формированию содержания стратегического плана. В определенной мере практика долгосрочного планирования в СССР облегчила российским предпринимателям понимание необходимости освоения методов стратегического планирования и определения структуры стратегического плана. Стратегическое планирование - это вид планирования, предусматривающий стратегическое видение организации, формулирование хорошо продуманной и тщательно выверенной миссии, проявляющейся в стратегических целях и конкретных задачах для всех подразделений и работников, которые воплощаются в жизнь посредством разработанных стратегий по основным (базовым) видам деятельности, связанным с производством или представлением товара или услуг, и функциональным или обеспечивающим видам (финансовым, кадровым, научно-исследовательским, маркетинговым и пр.), рис.1.4. Разрабатываемый в условиях стратегического управления план (стратегический план) характеризуется гибкостью, способностью оперативно реагировать на изменения внутри и вне медицинской организации. В основе технологии управления трудовыми (кадровыми) ресурсами лежит принцип наиболее полного использования и дальнейшего развития трудового потенциала каждого сотрудника, который включает в себя: психофизиологический потенциал - способности и склонности человека, состояние его здоровья, работоспособность, выносливость, тип нервной системы и т.п.; квалификационный потенциал - объем, глубину и разносторонность общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, обусловливающий способность работника к труду определенного содержания и сложности; социально-личностный потенциал - уровень гражданского сознания и социальной зрелости, степень освоения работником норм отношения к труду, а также ценностные ориентации, интересы, потребности и запросы в сфере труда, исходя из иерархии потребностей человека.В первую очередь проводится исследование внешней и внутренней среды организации, а затем определяются основные ориентиры фирмы. Анализ среды организации - это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей. Рабочая среда - это среда непосредственных контактов с фирмой, она включает тех участников рынка, с которыми у фирмы есть прямые отношения, или которые оказывают прямое воздействие на фирму. Это, во-первых, поставщики экономических ресурсов, необходимых фирме (сырье, финансовый капитал, производительный капитал), отдельно выделяют поставщиков труда -
План
Содержание аттестационной работы: ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
1.1. Стратегическое управление коммерческой организацией
1.2. Стратегическое планирование в коммерческой компании
1.3. Разработка и реализация стратегии компании
2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «АПРЕЛЬ»
2.1.Технико-экономическое положение компании
2.2. Внешние условия развития (PEST-анализ)
2.3. SWOT-анализ
2.4. Формирование стратегии развития бизнеса
3. БАЗОВЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
3.1. Стратегия управления компанией
3.2. Маркетинговая (товарная) стратегия
3.3. Инвестиционно-финансовая стратегия
3.4. Интеграционная стратегия
4. ПРОГРАММА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УК «АПЕРЕЛЬ»
4.1. Цель, основные задачи и календарный план реализации Программы
4.2. Инвестиционно-ресурсное обеспечение
4.3.Организация, управление и контроллинг
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Срок сдачи слушателями МВА аттестационной работы: «____»__________2013г.
Срок выдачи задания: «___»__________2013г.
Руководитель аттестационной работы: ________________ / Зайцев В.В./
Задание приняли к исполнению: _________________ / Бугрова Е.В../