Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
Аннотация к работе
Бизнес-план - документ, который разрабатывается для экономического обоснования проектов компании. Бизнес-планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, включающий: ситуационный анализ внешней среды, постановку целей, реализацию процесса планирования и продвижение результатов на рынке капиталов. Бизнес-план разрабатывается в следующих ситуациях: Производство новой продукции или открытие нового предприятия;Для успешного бизнес планирования необходимо 4 взаимосвязанных элемента: Информационная база: Общеэкономическая информация (стоимость трудовых ресурсов, сырья); Исполнители бизнес планирования, которые реализуются через определенную организационную структуру. Стадии бизнес планирования: Подготовительная стадия, на которой происходит формирование идеи; Принимается решение о необходимости, формируется группа разработчиков, определяется система финансового обеспечения;Титульный лист включает следующую информацию: Полное и сокращенное наименование юридического лица; Круг пользователей ("Бизнес план посвящен кафедре менеджмента и рекламы); Основной целью составления резюме является краткое предоставление информации характеризующей компанию, продукт, доказательства экономической эффективности и реализуемости проекта. Наряду с информацией на титульном листе приводят ИНН/КПП, данные об учредителях, наличие дочерних и зависимых предприятий, сведения об обособленных подразделениях, величина уставного капитала. Указывается наименование проекта: полное и краткое, срок реализации проекта, результаты научно-технической и хозяйственной деятельности предприятия, соисполнители, международные хозяйственные связи компании, наличие системы управления качеством и другие преимущества предприятия.Данный раздел освещает продукт, описание организации заявителем. Раздел освещает следующие вопросы: Современное состояние и перспективы развития отрасли; Основные потребительские группы и их территориальное размещение;Обосновывает тактику конкурентной борьбы и механизм продвижения продукции на рынок. Составить перечень послепродажных услуг, список гарантийных мастерских, определить расходы на гарантийное и послегарантийное обслуживание; 1) Юр вопросы создания и функционирования предпр-я: подготовка вариантой учредит-х документов. подготовка ходатайств в гос органы на получение спец разрешений. разработка пошаговой регистрации юр лица. разработка состава всех обособл-х подразделений. описание процедуры постановки на налогооблагаемый учет. постановка на учет в органы статистики, внебюджетные фонды. подготовка процедуры открытия счетов в банках. процедура получения лицензии. указание в какие гос органы необх подать уведомление об открытии нового предпр-я. 3) Общегражданские отношения: классификация всех хоз-ных операций компании в соотв-и с ГК РФ. определение вида гражданско-правового договора по каждой хоз операции. разработка шаблонов для всех договоров. разработка внутр-го порядка экспертизы и визирования договоров. описание порядка претензионной работы с контрагентами. разработка порядка взаимодействия орг-и с органами власти (напр, в суд ходит юрист) 4) Разработка оргструктуры предпр-я: горизонтальное разделение по функциям. вертикальное разделение в зависимости от объема работы. формирование штатного расписания (должность, обяз-ти, оклад). разбработка шаблонов трудовых договоров, должностных инструкций, формирование правил внутр-го распорядка, трудовой дисциплины, отв-ти, порядка, подписания трудовых договоров. рассмотрение вопроса создания профсоюзов, трудовых споров, вопросов по технике безопасности, материальной отв-ти, процедур найма и увольнения персонала.Необходимо определить целевой объем товарного запаса на основе соотношения выгод и издержек на обслуживание запаса. 2) При серийном производстве сформированный пакет заказов эквивалентен плану продаж, кот определяет произв-ю программу. Один и тот же вид материалов может обслуживать как произв-е потр-ти, так и стадии отгрузки и сбыта, поэтому необх четко отделять материал-е затр произв-го цикла. Для этого использ-ся метод технического нормирования, когда существуют технолог-е нормы расхода материала на произв-ю программу. Планирование косвенных расходов определяется путем деления продукции на основе закрепленного основания: прямые затр труда (сдельная ставка), часы работы оборудования, расход осн материала и тд.Он учитывает доход от основной деятельности и внереализационные доходы. Обычно внереализационные расходы детализируются помесячно и имеют следующую структуру: прямые затраты коммерческие, управленческие расходы промежуточный определенный маржинальный доход прибыль от продаж прибыль до налогообложения налог на прибыль) чистая прибыль Он составляется на основе плана доходов и расходов и на основе расчетов с поставщиками (это сформировано в договорной базе) Необх учитывать статьи денеж-х поступл-й и расходов, не связанных с текущей деят-тью фирмы (кредиты, займы, выплата дивидендов) и считать погашение привлеч-х кредитов - отдельной частью движ-я денеж-х средс
План
Содержание
1. Сущность бизнес-плана 2
2. Процесс бизнес планирования 2
3. Титульный лист и резюме бизнес-плана 3
4. Анализ отрасли и бизнес среды организации 5
5. План маркетинга 5
6. Организационный план 6
7. Расчетная часть БП: Разработка плана продаж (сбыта) 7
8. Расчетная часть БП: Производственная программа 8
9. Финансовая часть БП: План доходов и расходов, план движения денежных средств, плановый баланс 10