Теоретические основы разработки бизнес-плана реструктуризации: понятие и состав, особенности разработки. Планирование и структуризация проекта реструктуризации. Разработка организационной структуры проекта. Определение ликвидности баланса предприятия.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Нижегородский государственный архитектурно - строительный университет» КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Антикризисное управление» на тему: «Разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия»В независимости от того, как эти проблемы проявляются, существует закономерность чем больше времени у руководства, приходится на то, чтобы узнать, проанализировать и выбрать пути их решения, тем меньше остается таких путей. В интересах предприятия вести постоянный анализ состояния бизнеса и выявлять на разных стадиях проблемные области и решать проблемы путем преобразований в финансово-хозяйственной деятельности, изменений в организационной структуре предприятия, направленных на повышение эффективности бизнеса и увеличения стоимости предприятия. Под реструктуризацией понимается комплексная систематизация системы функционирования предприятия, в соответствии, с требованием внешнего окружения и выработанной стратегией развития предприятия.Соответственно, работа по осуществлению реструктуризации проходит последовательно все стадии жизненного цикла, свойственные любому проекту: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния «когда проекта уже нет». Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия или проекта в результате их достижения. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: - менеджеров, являющихся создателями бизнес-плана, разработка которого, помимо вышеуказанных результатов, позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования; Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект, планировать процесс перехода от одного состояния в другое. В настоящее время бизнес - планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие.При разработке программы реструктуризации лучше использовать базовый метод управления проектами: «все данные поступают в виде проектов». Под «проектом» понимают комплекс действий, направленных на достижение в течение определенного периода времени и установленного бюджета поставленных заданий с четко определенными целями. В процессе подготовки планов проектов оценивается логическая возможность реализации заданий реструктуризации, определяются ресурсы и организация проектов, оценивается физическая возможность реализации проектов, то есть возможность успешной реализации при имеющихся ресурсах, складывается перечень результатов проекта, перечень ключевых событий, определяется расчетная стоимость заданий, оцениваются риски. Выявление участников проекта существенно снижает риски осуществления реструктуризации. На практике очень часто графика финансирования проектов не выполняется (из объективных причин), а изза этого может возникнуть задержка сроков, объема выпуска продукции, которая приведет к изменению эффективности проекта.Планирование проекта реструктуризации - неотъемлемая часть реализации проекта, продолжающаяся на протяжении всего его жизненного цикла и ставящая своей целью обосновать цели проекта и способы их достижения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для его осуществления, ресурсов всех видов, установления взаимодействия между участниками проекта. Конкретная структура планов, применяемых на разных уровнях и стадиях планирования проекта, зависит от стандартов и подходов, принятых в реструктурируемых компаниях. Например, в строительстве в проектную документацию входят сметная документация, поставляемая заказчиком, стройгенплан объекта, организационно-технологическая документация, различного рода графики. В промышленных проектах в основе календарных графиков работ лежит конструкторская и технологическая документация, в информационных проектах - спецификация системы. Для обеспечения эффективного управления проектом при разработке плана необходимо: - учесть в плане все разделы, этапы и работы проекта;Цели организации управления проектом включают: - обеспечение взаимодействия; Основная проблема проектной концепции управления заключается в сложности создания эффективной временной системы управления, которая должна функционировать совместно с постоянной системой управления в организации. Менеджер проекта обеспечивает интеграцию основных участников проекта. Например, члены высшего руководства организации, контролирующие проект. После планирования проекта и определения его ресурсных и финансовых показателей начинается фаза реализации проекта.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы разработки бизнес-плана реструктуризации
1.1 Понятие и состав бизнес-плана реструктуризации
1.2 Особенности разработки бизнес-плана реструктуризации
1.3 Планирование и структуризация проекта реструктуризации