Разработка бизнес-плана по созданию участка по нанесению композиционных электрохимических покрытий на основе цинка - Бизнес-план

Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высоко конкурентных новых видов товаров и услуг, которые будут пользоваться спросом среди потребителей. Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах. Бизнес-план является одним из видов хозяйственного планирования и предполагает комплексный подход к объекту планирования, включающий планирование производства, маркетинга, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия. Принцип точности связан с понятием «эффективности» плана и принципом гибкости, т.е. планы должны быть максимально приближены к существующим возможностям предприятия. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год.Предполагается, что документ читает не имеющий специальных знаний инвестор, собирающийся вложить средства в проект. Резюме содержит следующие сведения: что именно предполагается сделать (суть проекта); за счет чего осуществляется проект (каковы источники финансовых и других ресурсов); чем данный вид продукции или услуг лучше других. В этом разделе бизнес-плана содержатся следующие сведения: какие потребности может удовлетворить данный товар или вид услуг; каковы особенности товара, чем он отличается от других, существующих; насколько долго этот товар будет новинкой на рынке; какие патенты или лицензии следует приобрести для производства этого товара; образец товара, а если это невозможно, то эскиз, фотография, рисунок, макет; предложения по сервисному послепродажному обслуживанию; оценка цены; оценка затрат; оценка прибыли на единицу товара. Выбирая товар, который собирается производить предприятие, следует исходить, прежде всего, из определенной потребности в этом товаре. Либо на низкие издержки, привлекая покупателей относительной дешевизной своих товаров по сравнению с товарами других производителей, либо на дифференциацию, вызывающую интерес у наиболее взыскательной клиентуры, требующей, прежде всего высокого качества товаров, либо на фокусирование, привлекая покупателей определенной группы.К основным элементам плана маркетинга относятся: схема распространения товаров; ценообразование; реклама; методы стимулирования продаж; организация послепродажного (сервисного) обслуживания; формирование общественного мнения о фирме и товарах. Схема распространения товаров - это ответ на вопрос: как будет продаваться товар? Однако необходимо знать, что цена меняется в процессе жизненного цикла товара. Кроме того, на политику ценообразования влияет тип товара и тип спроса на него: является ли этот товар предметом первой необходимости или его покупают для подтверждения своего социального статуса. В первом случае объем продаж товара практически не изменяется при росте цен на него; во втором - при увеличении цен объем продаж снижается.Данный раздел бизнес-плана - план производства - необходим только для тех проектов, в которых предусматривается производство какой-либо продукции. Раздел включает следующую информацию: где будет организовано производство: на действующем или на новом предприятии; какие необходимы производственные мощности и каков их рост по годам; какие сырье, материалы, комплектующие изделия необходимы, где и когда их приобретать, по какой цене; возможна ли производственная кооперация: с кем, на каких условиях; какое оборудование потребуется, когда, где его предполагается приобрести, по каким ценам; схема производственных потоков, включая точки контроля качества. Схеме производственных потоков следует уделить особое внимание, поскольку рациональное размещение оборудования на различных стадиях производства дает возможность снизить издержки за счет сокращения транспортных расходов, затрат труда и времени.Определяя численность и состав будущего персонала предприятия, следует иметь в виду, что квалификация работников, их опыт и отношение к работе - важнейшие составляющие успеха. В некоторых случаях желательно отсутствие отрицательного опыта, например опыта работы в нашей службе автосервиса до начала рыночных преобразований, но на должность главного бухгалтера предпочтительнее взять образованного и опытного работника.В разделе указываются форма собственности и правовой статус предприятия, обосновываются причины выбора той или иной формы. В зависимости от выбора формы организации предприятия оговариваются вопросы, связанные с распределением акционерного питала, порядком выплаты дивидендов и т.п. Необходимо учесть, как выбор формы предприятия может отразиться на системе налогообложения, распределении прибыли и ответственности учредителей. Предприятие подвержено самым разнообразным рискам, связанным с утратой денег и имущества, работники предприятия подвержены риску потери трудоспособности.

План маркетинга.План производства.Организационный план.Юридический план.