Разработка бизнес-плана ООО "ФЛОРА" - Бизнес-план

Спрос на цветы и цветочные изделия имеется на все праздники, также они приобретаются для украшения интерьера и праздничных помещений. ООО «ФЛОРА» реализует: срезанные цветы, комнатные растения, составленные букеты и композиции под заказ, удобрения, грунт и др. аксессуары, также фирма осуществляет оформление интерьера квартир, офисов и залов для праздничных торжеств. Окупаемость инвестиций гарантирует эксклюзивность услуги в Республике Беларусь (цветы с надписями), предоставляется фирменная упаковка и маркировка товара. Фирма осуществляет как розничную торговлю, так и принимает оптовые заказы на продукцию. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ - Доступность для различных слоев населения; - Качественная продукция отечественных поставщиков; - Высококвалифицированный персонал, принимаемый на работу при прохождении собеседования и при наличии соответствующих качеств; - Эксклюзивная услуга «Надписи на цветах и букетах»; - Услуги по оформлению залов и офисов, которые не предоставляются у фирм-конкурентов; - Изготовление букетов различного назначения под заказ высококвалифицированным флористом; - Предоставление скидок при приобретении более 25 ед. продукции; - Доставка при закупке большой партии букетов; - Креативный интерьер и качественное обслуживание клиентов.Сегодня на рынке упаковочных материалов и аксессуаров для флористики можно найти все, что душе угодно: - подарочная упаковка для цветов и цветочных композиций; Цены на ассортимент представлены в таблице 2.1: Таблица 2.1 - Прейскурант цен на товары Цены на товар могут варьироваться в зависимости от сорта, размера и сезона. В Республике Беларусь рынок по торговле цветочной продукцией нельзя назвать полностью сформировавшимся, но за последние годы отечественные производители изрядно потеснили тех же голландцев. Ведь большая часть этой продукции ввозится по «серым» схемам, т.к. в Республике Беларусь в 2010 году вступило в силу постановление № 183 «О торговых надбавках на импортируемую продукцию в Республику Беларусь», принятое в 2008 году, в связи с которым торговые надбавки разрешаются в размере 60% от закупочной стоимости товара.Прибыль, полученная от продажи товаров и предоставления услуг, будет распределяться в соответствии с уставом предприятия, т.е. подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет, остальные работники получат фиксированную заработную плату и так же надбавки за сверхурочные часы работы (Таблица 4.1). Для регистрации Общества с Ограниченной Ответственностью необходимо подготовить следующие документы: А) Согласование наименования будущего частного предприятия. Адрес понадобится, чтобы подготовить Устав ООО и заявление о государственной регистрации фирмы; Устав заказываем у юристов, поскольку самостоятельно подготовить правильный устав фирмы не имея специальных навыков практически невозможно; Регистрация ООО осуществляется в день обращения в исполком, где выдадут один экземпляр устава предприятия с проставленным штампом о регистрации в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.Основные затраты, связанные с нашей деятельностью, включают постоянные и переменные затраты. К единовременным затратам относятся техническое оснащение офиса, маркеры для нанесения надписей, витрины и стеллажи для цветочных изделий. Таблица 5.1 - Единовременные затраты Оснащение офиса Переменные затраты на 1 ед. Переменные затраты общиеСоздаваемый цветочный бутик будет располагаться в жилом доме на 1-ом этаже. В качестве заемных средств будет привлечен кредит, оформленный в «Белинвестбанке» под 35 % годовых на 1 год. Переплата по кредиту составляет 20 854 166 бел.руб, это составляет 19 % от суммы кредита. Все капитальные затраты по созданию и оснащению бутика приведены в таблице 7.1: Таблица 6.

4. Организационный план5. Производственный план6. Инвестиционный план8. Юридический план

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ: - может быть основан при малом капитале;

- риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;

- компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;

- гарантирует непрерывность управлением предприятия;

- затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма предприятия (далее-ОПФ) - общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада (Казловская В.В. - 22 920000, Свещевская К.Г. - 22 920000, Макейченко А.А. -22 920000), т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность в сумме, которую каждый партнер внес в уставный капитал.

Уставной капитал поделен на доли: - Казловская В.В.-33,3%;

- Свещевская К.Г.- 33,3%;

- Макейченко А.А. -33,3%.

Участники общества не отвечают по его обязательствам, лично принадлежащим им имуществом.

Для государственной регистрации требуется представить: - заявления учредителей;

- учредительный договор и устав;

- свидетельство об уплате государственной пошлины.

В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительные документы ООО имеют важное значение, т.к. законодательство регулирует эту ОПФ менее подробно, чем, например, АО, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов: - регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав);

- открытие счета в банке;

- подписи у нотариуса;

- регистрация счета;

- регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее);

- разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора);

- заказ печати и штампа.

Срок действия свидетельства о внесении в общий торговый реестр - это срок договора аренды (но не более трех лет).

Срок действия разрешения на размещение нестационарных объектов мелкорозничной сети - 1 месяц для объектов, функционирующих на специальных новогодних и школьных базарах, 7 месяцев для объектов, функционирующих в весенне-летний период (с 1 апреля по 1 ноября) и 1 год для других объектов мелкорозничной сети.

Перечень документов и сведений, необходимых для получения разрешения на торговлю: - Устав;

- Учредительный договор (если более двух учредителей);

- Свидетельство о государственной регистрации юр. лица или свидетельство о регистрации права индивидуальной трудовой деятельности (для физического лица);

- Свидетельство о внесении в государственный реестр юридических лиц;

- Свидетельство об изменениях (если были изменения);

- Свидетельство о постановке на учет в ИМНС;

- Банковские реквизиты, ФИО руководителя и главного бухгалтера;

- Договор аренды (свидетельство на право собственности) (для павильонов, киосков);

- Заключение СЭС, ГПН (оригиналы);

- Договор на вывоз мусора;

- Санитарный паспорт помещения;

- Справка из налоговой инспекции об отсутствии задолженности в городской бюджет;

- Карточки регистрации ККМ;

- Ассортиментный перечень продукции, согласованный с СЭН;

- Контрольный журнал;

- Паспорт предприятия;

- Приказ о назначении ответственного по ГО;

- Журнал осмотра помещения;

- Паспорт транспортного средства, выданного органами ГИБДД (для автоприцепов, автофургонов и других мобильных средств).

Что нужно сделать, чтобы открыть цветочный бутик: 1. Разработать учредительные документы: заявление, протокол собрания учредителей, устав фирмы.

2. Пройти регистрацию учредительных документов в налоговой инспекции.

3. Заказать и получить коды и печать фирмы.

4. Встать на учет в фондах: Пенсионном, Занятости, Медицинского страхования, Социального страхования.

5. Внести фирму в реестр малых предприятий (для получения льгот).

6. Найти помещение под магазин.

7. Оформить лицензию на торговлю, для чего надо получить разрешение от: городского центра Госсанэпидемнадзора, Управления госпожнадзора, районной администрации.

9. Оценка рисков

Таблица 9.1 - Финансово-экономические риски

Простые риски Вес (Wi)

Неустойчивость спроса 1/7

Появление альтернативного продукта 1/7

Снижение цен конкурентами 1/7

Увеличение объема продаж у конкурентов 1/7

Рост налогов 1/7

Неплатежеспособность потребителей 1/7

Рост цен на материалы и перевозки 1/7

Таблица 9.2 - Социальные риски

Простые риски Вес (Wi)

Трудности с набором квалифицированной силы 1/4

Угроза забастовки 1/4

Недостаточный уровень зарплаты 1/4

Квалификация кадров 1/4

Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами: (0 - Риск несущественен; 25 - риск, скорее всего, не реализуется; 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя; 75 - риск скорее всего появиться; 100 - риск наверняка реализуется).

Таблица 9.3 - Оценка рисков

Простые риски Эксперты Vi средняя вероятность (1 2 3)/3 Вес Wi Балл Wi * Vi

1 2 3

Неустойчивость спроса 0 0 25 8 1/7 2

Появление альтернативного продукта 50 75 25 33 1/7 4,7

Снижение цен конкурентами 100 75 50 71 1/7 10

Увеличение объема продаж у конкурентов 75 100 75 92 1/7 13,1

Рост налогов 50 75 50 58 1/7 8,2

Неплатежеспособность потребителей 25 0 0 8 1/7 2

Рост цен на материалы перевозки 75 50 75 66 1/7 9,4

Трудности с набором квалифицированной силы 0 0 0 0 1/4 0

Угроза забастовки 25 0 0 8 1/4 2

Недостаточный уровень зарплаты 50 0 25 25 1/4 6,25

Квалификация кадров 0 0 0 0 1/4 0

Для рисков, балл которых Wi*Vi>10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.

Таблица 9.4 - Мероприятия противодействия рискам

Простой риск Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска

Снижение цен конкурентами Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить в виду сезонности продукции.

Увеличение объема продаж у конкурентов Увеличение рекламной кампании спрос финансовый инвестиционный

Таблица 9.5 - Факторы микросреды, влияющие на сбыт

Факторы, положительно влияющие на прибыль от проекта Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта

1. Стабильность поставок 1. Нестабильность поставок товара

2.Привлечение новых потребителей 2.Потеря существующих связей с потребителем

3.Потребители удовлетворены качеством нашего товара 3.Неудовлетворенность потребители качеством нашего товара

4.Положительное отношение контактной аудитории 4.Плохое отношение к фирме контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом: 1. Создать запасы, наладить контакты с новыми поставщиками;

2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что все-таки более надежные это старые, проверенные связи;

3. Постоянный контроль за качеством;

4. Действовать по обстоятельствам.

Размещено на .ru