Разработка бизнес плана для ЗАО "Гермес" - Курсовая работа

На основе исходных данных полученного задания мы должны разработать бизнес-план развития строительного предприятия, действующего на рынке: · разработать баланс производственной мощности предприятия; · рассчитать основные показатели для экономического обоснования эффективного варианта развития предприятия; · сделать вывод о степени эффективности предлагаемого бизнес-планом проекта развития предприятия по результатам расчетов. Основная цель разработки бизнес-плана - подробно описать предполагаемую деятельность компании на планируемый период, связанную с разработкой новых товаров и услуг (открытием новых направлений бизнеса, финансовым оздоровлением и пр.), определить основные финансовые показатели на последующий период (3-5 лет) с учетом уровня спроса целевого рынка, произвести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности в дополнительном внешнем финансировании. При возникновении обстоятельств и факторов, изменяющих условия деятельности предприятия, возникает необходимость в разработке бизнес-плана, позволяющего проанализировать сценарии развития предприятия или реализации инвестиционного проекта.Генеральный директор, член Совета директоров Юрков Владислав Сергеевич высшее образование по специальности инженер-строитель, на предприятии работает около 12 лет; Председатель Совета директоров Елисеева Людмила Юрьевна директор по экономике и планированию, имеет высшее образование по специальности бухгалтер, на предприятии работает около 9 лет; Член Совета директоров - Харламенков Сергей Александрович, технический директор, имеет высшее образование по специальности инженер-строитель, на предприятии работает около 10 лет; Член Совета директоров - Тихонова Диана Владимировна, начальник электроцеха, имеет образование по специальности архитектор. Плановый отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе; осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывает предложения по выполнению повышения эффективности работы строительной организации; составляет сметы использования фондов экономического стимулирования.Саморегулирование (СРО) в области строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства (строительной деятельности) (СРОС), введено в Российской Федерации с 1 января 2009 года взамен строительных лицензий (лицензий на деятельность в области строительства зданий и сооружений I и II уровня ответственности). Саморегулируемая организация (СРО) в области строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства (СРОС) в соответствии с Градостроительным кодексом РФ - это некоммерческая организация, сведения о которой внесены в государственный реестр саморегулируемых организаций и которые основаны на членстве индивидуальных предпринимателей и (или) юридических лиц, выполняющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства. В частности предусматриваются следующие платежи: взнос в компенсационный фонд - является разовым платежом (каждая СРО имеет право устанавливать свой размер, однако минимальный размер определяется федеральным законодательством). вступительный взнос - является разовым платежом (каждая СРО устанавливает размер самостоятельно, данный взнос предусматривается учредительными документами СРО). членский взнос на содержание функционирования аппарата СРО - может быть ежегодным, ежеквартальным, ежемесячным (размер определяется СРО самостоятельно). оплата по договору страхования гражданской ответственности - ежегодно (предусматривается СРО самостоятельно, при страховании в соответствии с законодательством компенсационный фонд может быть уменьшен, размер определяется страховыми компаниями). подготовка комплекта документов для вступления в СРО - является разовым платежом (в основном в данный вид платежей включаются расходы по консультированию при вступлении в СРО, помощь специалистов СРО в подготовке документов и иные юридические и консалтинговые услуги кандидатам в члены СРО). Стоимость вступления в СРО строителей - зависит от каждой конкретной саморегулируемой организации (СРО вправе устанавливать собственный размер взносов: - вступительного взноса; - членского взноса; - в некоторых СРО предусмотрен целевой взнос; - в некоторых СРО предъявляются дополнительные требования к страхованию, что значительно увеличивает стоимость страховки). Взносами предусмотренными законодательством РФ, является взнос в компенсационный фонд.1 Производственная программа в базовом периоде, 6000 2 Коэффициент использования производственной мощности в базовом периоде 0,6 3 Повышение рыночного спроса на продукцию в перспективе, % в 1,5 раза 4 К-т внутрисменного использования оборудования в базовом периоде 0,9 6 Трудоемкость изделия в нормо-часах в базовом периоде 300В данном разделе разрабатывается «Баланс производственной мощности (ПМ) предприятия» с у

Содержание

Введение

1. Характеристика ЗАО «Гермес»

1.1 Структура аппарата управления

1.2 Выбор СРО

2. Разработка бизнес-плана предприятия

2.1 Производственная мощность, продукция, рыночный спрос, обеспечение рыночного спроса

2.2 Ресурсы производства

2.3 Издержки производства

2.4 Проектируемая цена и рентабельность продукции

2.5 Экономическая эффективность

Заключение

Библиографический список

Основная цель курсовой работы - ознакомление с бизнес-планом развития предприятия, его разделами, этапами разработки и внедрения.

На основе исходных данных полученного задания мы должны разработать бизнес-план развития строительного предприятия, действующего на рынке: · разработать баланс производственной мощности предприятия;

· определить ресурсы и издержки производства, проектируемую цену и рентабельность продукции;

· рассчитать основные показатели для экономического обоснования эффективного варианта развития предприятия;

· сделать вывод о степени эффективности предлагаемого бизнес-планом проекта развития предприятия по результатам расчетов.

Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса.

Основная цель разработки бизнес-плана - подробно описать предполагаемую деятельность компании на планируемый период, связанную с разработкой новых товаров и услуг (открытием новых направлений бизнеса, финансовым оздоровлением и пр.), определить основные финансовые показатели на последующий период (3-5 лет) с учетом уровня спроса целевого рынка, произвести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности в дополнительном внешнем финансировании.

В любом бизнес-плане должны быть отражены следующие моменты: · описание товара или услуги;

· тип фирмы;

· менеджмент;

· маркетинг;

· особенности функционирования фирмы;

· финансы;

· цели/задачи.

При возникновении обстоятельств и факторов, изменяющих условия деятельности предприятия, возникает необходимость в разработке бизнес-плана, позволяющего проанализировать сценарии развития предприятия или реализации инвестиционного проекта.

Объектом данного курсового проекта является ЗАО "Гермес", которая специализируется на строительстве элитных коттеджей.

Глава 1. Характеристика ЗАО «Гермес»

Закрытое акционерное общество "Гермес" зарегистрировано в Московской регистрационной палате 01.01.2003 г.

Местонахождение Общества: Российская федерация, 129347, г. Москва, Ярославское шоссе, дом 117, помещение II.

Уставный капитал ЗАО «Гермес» в базовом периоде составляет 30000 тыс. руб., долгосрочный кредит 190000 тыс. руб. (кредит 13,5% в год).

Уставный капитал ЗАО «Гермес» в перспективе составляет 30000 тыс. руб., долгосрочный кредит 210000 тыс. руб. (кредит 13,5% в год).

Предприятие является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права акционеров по отношению к предприятию. Оно самостоятельно на свой риск осуществляет деятельность, направленную на получение прибыли.

В своей деятельности ЗАО "Гермес" руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом и другими обязательными для исполнения нормативными актами.

ЗАО «Гермес» самостоятельно планирует свою деятельность и перспективы развития, исходя из спроса на оказываемые работы и услуги, необходимости обеспечения развития ЗАО, получения прибыли. Оно самостоятельно устанавливает расценки на свои услуги в соответствии с действующим законодательством, условиями договоров и конъюнктурой рынка. Имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Основными целями ЗАО «Гермес» являются: · удовлетворение запросов основного производства и заказчиков - юридических и физических лиц;

· повышение качества продукции;

· обеспечение прибыльности предприятия для его дальнейшего развития.

Основными видами деятельности ЗАО «Гермес» являются: · строительство малоэтажных домов;

· возведение ограждающих конструкций;

· реконструкция зданий.

ЗАО «Гермес» проводит строительство кирпичных и панельных малоэтажных домов.

Строительство кирпичного дома является затратным и трудоемким процессом, что сказывается и на цене жилья.

Возведение домов из панелей чаще производится путем применения уже готовых панельных конструкций. Плюсом можно назвать тот факт, что изза развития строительных технологий, теперь утепление швов между панелями этих домов проводится уже более тщательно, что позволяет сохранять тепло внутри дома.